联盟 互联网时代的人才变革 9787508649351
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作者:
(美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508649351
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出版时间:
2015-02
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装帧:
精装
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开本:
32开
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作者:
(美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508649351
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出版时间:
2015-02
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￥69.00
品相
全新
上书时间2024-03-05
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商品描述：
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作者简介
全球优选的职业社交网站linkedin创始人,LinkedIn的CEO及创始人Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁，曾经在Intuit软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后，与一些大学同学创办了LinkedIn。
目录
第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结论
附录A联盟声明样本
附录B目标协调练习：我们钦佩的人
附录C学以致用
致谢
注释
内容摘要
传统时代，企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证，只要公司的财政周转不出差错，员工都做好分内工作，员工的工作就不会消失。在白领们的世界中，职业的晋升通道犹如电梯，只要是本本分分按规矩工作，员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神（冒险开拓精神）成为了持续获得成功的关键。在互联网时代，个人的力量和潜能被无限放大，如果你给予员工一辈子的保障，你的公司将缺乏灵敏性和灵活性，因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。在硅谷这个世界里，成功的核心是适应力与风险承受力。如果个人企业家能够建立起强大的工作网络，他们则能够释放非常大的影响力。特别是对于创业公司来说，初创公司的成功得益于其出事灵活且富有创业精神的创始人、公司管理层和早期员工。这些人比他们的竞争者更富有斗志，更雷厉风行，人脉更广泛，也更加敢冒风险，因而他们才能收获更大的成功。作为同盟，雇员和雇主试图给对方提供价值。雇主说：“如果你使我更有价值，我也就能赋予你更多价值。”雇员说：“如果你帮助我成长和成功，我就可以帮助公司成长和成功。”
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