可开发票，支持7天无理由
-
出版时间:
2016-02
-
装帧:
其他
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787111482161
-
出版时间:
2016-02
售价
￥
46.08
7.8折
定价
￥59.00
品相
全新
上书时间2024-03-02
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
作者简介
周云，“生产与供应链管理”领域*尖培训师与咨询顾问，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师，经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程。曾在可口可乐、嘉亮靠前、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年，先后赴中国香港、日本、澳大利亚与韩国接受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《采购成本控制与供应商管理》等4套培训DVD，其培训风格“专业、系统、生动、务实”，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年为中国移动管理学院量身定做 “采购管理实务”课件包，2006年开始成为惠普（HP）中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR（商务社会责任靠前协会）中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008优选年会演讲嘉宾。近年来多次带领靠前企业界高管赴日本丰田等名企研修精益生产与供应链管理。
目录
基本信息
书名:采购成本控制与供应商管理（第2版）
原价：59.00元
作者:周云著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014-11
ISBN：9787111482161
页码：478
版次：2
装帧：平装
开本：16开
目录
赞誉：看过本书的人这样说
第2版前言 第1版前言 第1章 采购系统与流程优化 1.1 从两句名言谈起 1.2 传统采购的四大误区 1.3 从传统采购到战略采购 1.4 战略采购的四个关键特征 1.4.1 从关注单价到更多地关注总成本 1.4.2 供应商的数目由多到少甚至到单一 1.4.3 与供应商的关系由短期交易到长期合作 1.4.4 采购部门的角色由被动执行到主动参与 1.5 采购的核心价值 1.6 先进采购系统的四个表现 1.6.1 采购策略的核心要素 1.6.2 先进采购系统的四个表现 1.7 采购流程设计与流程优化 1.7.1 采购流程的设计 1.7.2 采购流程的优化 1.7.3 可口可乐的采购流程示例 1.8 采购政策及其范例 1.8.1 采购政策目的 1.8.2 采购政策适用范围 1.8.3 采购政策内容阐述 1.8.4 附件 1.8.5 记录与表单 1.8.6 参考 1.8.7 政策更新 第2章 采购组织建设与能力发展 2.1 采购管理职责 2.1.1 采购的基础职责 2.1.2 采购的高级职责 2.2 采购组织设计与分工 2.2.1 采购组织的定位与设计 2.2.2 采购组织的分工与优化 2.3 采购与各部门的协调 2.3.1 与管理部门的协调关系 2.3.2 与销售部门的协调关系 2.3.3 与计划部门的协调关系 2.3.4 与品管部门的协调关系 2.3.5 与制造部门的协调关系 2.3.6 与技术部门的协调关系 2.3.7 与仓储部门的协调关系 2.3.8 与会计部门的协调关系 2.3.9 与财务部门的协调关系 2.3.10 与法务部门的协调关系 2.3.11 与公关部门的协调关系 2.4 采购人员的能力发展 2.4.1 什么是能力素质 2.4.2 采购人员的专业化发展 2.5 采购经理人的国际认证 第3章 道德采购与采购审计 3.1 什么是道德采购 3.1.1 为什么采购人员容易出事？ 3.1.2 采购哪些东西时容易出事？ 3.2 如何实现道德采购 3.2.1 选人重人品 3.2.2 用人重绩效 3.2.3 轮换与审计 3.2.4 道德采购协议 3.2.5 供应商投诉专线 3.3 采购审计 3.3.1 对采购人员的审计 3.3.2 对采购作业的审计 第4章 采购原则与采购技术 4.1 采购的5R原则 4.2 采购的三个关键原则 4.2.1 不要远离采购部门 4.2.2 把力量集中在A类材料上 4.2.3 不要加速完成采购 4.2.4 采购中的ABC管理法 4.3 采购人员必备的财务知识 4.3.1 不可不懂的利润表 4.3.2 关注资产负债表 4.3.3 利润增加的两种途径
........................
11.3 如何缩短采购周期 11.3.1 供应商库存管理 11.3.2 供应商的关系发展 11.3.3 共享的信息平台 第12章 采购谈判技巧 12.1 采购谈判与谈判流程 12.1.1 谈判的概念 12.1.2 谈判的流程 12.2 谈判准备的六个环节 12.2.1 目标确立 12.2.2 了解你的对手 12.2.3 对问题进行优先级排序 12.2.4 列出各种可能的选择方案 12.2.5 就每个谈判问题设定界限 12.2.6 检验界限的合理性 12.3 外部谈判的四个阶段 12.3.1 介绍阶段 12.3.2 冲突阶段 12.3.3 综合阶段 12.3.4 决定阶段 12.3.5 谈判总结 12.4 议价的技巧 12.4.1 议价前的准备 12.4.2 采购优劣势之分析 12.4.3 议价技巧之一—当买方占优势时 12.4.4 议价技巧之二—当买卖双方势均力敌时 12.4.5 议价技巧之三—当买方处于劣势时 12.4.6 议价技巧之四—当供应商要提高价格时 12.4.7 议价技巧之五—杀价绝招六式 12.5 采购谈判工具箱 12.5.1 优秀谈判者的特质 12.5.2 采购谈判准备时要考虑的问题 12.5.3 如何开局制胜 12.5.4 如何相互了解 12.5.5 如何让步 12.5.6 如何打破僵局 12.5.7 谈判大师的经验 附录A C公司采购管理调研报告 附录B C公司采购管理提升咨询项目总结 附录C C公司经营分析会议汇报
内容提要
作者周云是*受欢迎的采购培训师，曾任可口可乐工厂采购总监。本书首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购流程与组织设计及优化，道德采购，采购技术，采购中的质量改善，库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实、形式活泼、实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
