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出版时间:
2010-03
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787501237609
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出版时间:
2010-03
售价
￥
3.90
1.6折
定价
￥25.00
品相
八五品
上书时间2024-02-18
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商品描述：
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导语摘要
今天，你的工作完成了吗？如果没有，原因是什么？
请不要找借口说工作量太大，而是要想想自己做出了什么业绩。
今年，你的职位晋升了吗？如果没有，问题出在哪？
请不要抱怨老板不给你平台，而是要看看自己做出了什么贡献。
……本书里从七个角度，结合了中外诸多著名案例和作者自身平时比较有感悟的故事，探究和分析了员工日常工作中无法完成任务的具体原因，并提出了具体详实的解决方案，为员工提供指导方向和动力源泉。业绩成就未来，完成任务才能证明你的实力，才能为你的职业发展之路铺就一道道坚实的台阶
商品简介
今天，你的工作完成了吗？如果没有，原因是什么？
请不要找借口说工作量太大，而是要想想自己做出了什么业绩。
今年，你的职位晋升了吗？如果没有，问题出在哪？
请不要抱怨老板不给你平台，而是要看看自己做出了什么贡献。
作者简介
林少波，新生代畅销书作家、新生代职业策划师。主要从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导人”为四大特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。近几年来，出版了《靠自己成功入《*佳员工生存手册》、《世界500强给员工的6堂培训课》、《我的人生我做主入《我的人生我在乎》、《无法选择工作，但可选择态度入《做不抱怨的员工》、《毕业5年决定你的一生》等图书。多部作品已在台湾地区出版，登上各大书店畅销排行榜。
目录
**章因为你“不想干”：态度与责任是敲门砖
德才兼备才是企业*需要的员工
勤奋到感动别人甚至自己
端正心态，规避消极的职业态度
接受现在这份工作，不要活在过去中
带着感恩心去工作，怀着责任心去做事
因为被看重，所以被施压
用**点燃梦想，用汗水收获成功
第二章因为你“不会干”：能力与方法是通行证
合格是企业聘用你的*低标准
胜任才是硬道理
能者上、平者让、庸者下、劣者汰
价值体现在懂得怎样去做
细节造就**，小事成就大业
三分苦干，七分巧干
以*少的投入获取*大的回报
忙要忙到点子上，不要做无用功
第三章因为你“没干成”：执行与落实是检测卡
干成事，才说明你很“能干”
想要“有位”，就必须“有为”
目标至上，保证完成任务
以成败论英雄，只给老板*好的结果
用业绩来检验自己，用结果来证明自己
勇于“复命”，而不是“逃命”
功劳重于苦劳，结果重于过程
工作*怕不到位，到位才会有好位
第四章因为你光有“专业化”没有“职业化”：角色转换
摆脱你的学生气，转变你的社会角色
从“种子”到“金子”的跨越
让你的职业化之树早日开花结果
工作价值＝个人能力×职业化的程度
学历、资历、能力三者*大化
无时不学、无事不学、无人不学
工作狂：不想被人“嫌”，自己就不要太“闲”
成为未来企业需要的复合型人才
第五章因为你“抱怨”多于“改变”：马上行动
嘴巴不能只用来抱怨，还要用来提建议
假如没了工作，你的生活会像现在一样吗
抱怨别人只会显示你的无能
与其抱怨老板不重视你，不如提升你自己
增强你的主人翁意识，为企业作贡献
闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿
想要*多“票子”，就要多出好“点子”
第六章因为你“制造麻烦”多于“创造价值”：司职解难
制造问题者、解决问题者、疑难问题专家
“我能为企业做什么？”
做核心员工：打造自身不可替代的优势
提升执行力，帮助老板有效解决问题
让问题到此为止，替老板分忧解难
你有多少问题需要请示
不想做事的人总有无数种借口
只为成功找方法，不为失败找理由
第七章因为你关注“自我利益”多于“团体利益”：全力付出
要知道你的工资从哪里来
要知道哪里都没有“铁饭碗”
不怕被“利用”，就怕你“没用”
企业的效益决定员工的利益
领导关注的是你带来什么实质性的东西
企业的利益高于个人的利益
为企业创造利润是员工的使命
内容摘要
本书从“因为你不想干：态度与责任是敲门砖”、“因为你不会干：能力和方法是通行证”、“因为你没干成：执行和落实是检测卡”、“因为你光有‘专业化’没有‘职业化’：角色转换”、“因为你抱怨多于改变：马上行动”、“因为你‘制造麻烦’多于‘创造价值’：司职解难”、“因为你关注‘自我利益’多于‘团体利益’：全力付出”等七个角度，结合了中外诸多著名案例和作者自身平时比较有感悟的故事，探究和分析了员工日常工作中无法完成任务的具体原因，并提出了具体详实的解决方案，为员工提供指导方向和动力源泉。
精彩内容
德才兼备才是企业最需要的员工德才兼备是千古用人的第一标准，德才兼备的员工也是企业的最佳人选。仅仅有高能力并不能获得企业的认同，单凭品德也无法赢得老板的信服，要想在企业中占据一席之地，你就必须努力让自己成为一名德才兼备的员工。
蒙牛乳业的创始人牛根生曾指出：“有德有才的人破格录用，有德无才的人培养录用，有才无德的人限制录用，无德无才的人坚决不用。”企业对德才兼备者的迫切需要可见一斑。
世界上能力强的人很多，但是并非都能得到重用，关键原因就在于缺少“德”。俗话说：“有才无德，行而不远，德是人才之本。”三国时期诸葛亮足智多谋，善于用人，他的人才观是：德、才、学、识、能、忠、义、信，任人唯贤。这当中，对“德”的考察首当其冲。
为什么对于企业员工的品德这么重要呢？
比尔·盖茨曾指出：“我看人(员工)是看他的品德，要不然他们在我这里学到的学问，可以开第二家微软，甚至第三家，那是我最可怕的事情，但让我庆幸的是，微软的员工没有走，还是和我在共同开发微软，让公司走在前列。毕竟我们的对手是太多了。”Google前全球副总裁李开复也说：“我把人品排在人才所有素质的第一
，超过智慧、创新、情商、激情等。我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”一个企业是否聘用一名员工，最先看的就是他品德的高低。在面试员T时，而试官大多从了解员工的“德”入手。拥有良好的品德是员工被认可的先决条件，工作不仅仅是一项解决问题的过程，更是对心灵的拷问，无德之人即便才高八斗也会遭到淘汰。对企业来说，员工的好品德是保护企业声誉的第一道坚实城墙。
在电视纪录片《大国崛起》中，曾记录了这样一段故事，荷兰有一个叫巴伦支的船长，他驾驶着轮船准备从北面开往亚洲，不幸的是在北极圈内俄罗斯的三文雅岛上被冰封的海面困住了。
在零下40度的寒冷条件下，为了获取能量和温暖，巴伦支船长和17名船员靠打猎、拆甲板，以勉强维持生存，直到冬季过去，整整坚持了八个月。
这场海上的劫难最终导致8个人丧生，但是船上存放的别人委托给他们的货物中，就有足以挽救他们生命的物品，但他们却丝毫未动，全部完好无损地带回荷兰，送到委托人手中。船长和船员用生命为荷兰商人赢得了绝对的声誉，至使后来世界海洋运输业成了荷兰货船的天下。
荷兰的崛起和成功，依靠的正是海洋货运和商业的诚信，是一种令人可敬可信的高尚品德。那么，什么样的员工才能在企业中获得成功？拥有良好的品德至关重要，对工作抱有责任感、对人对事讲诚信，才能赢得企业和他人的信任，这样才能在事业上得到他人的辅助和配合。
对于工作而言，品德更多的是指职业道德，它在很大程度上反映了员工的工作态度，工作不负责任、作风浮躁，都是缺乏职业道德的表现，如果员工的职业道德达不到一定的高度，一是工作很难做好，二也是企业所不容纳的。
但对于公司来说，仅仅有德是不够的。一个公司的成功除了信誉的体现，最重要的还要有现实财富的拥有程度，它不仅需要高品德人才的保护，更需要高智能人才的推进，需要的是复合型、具有综合价值的人才，毋庸置疑，只有德才兼备的人才能满足这个条件。
公司是一个大的运营主体，而员工利益的索取也需要通过与身边的人进行协作才能完成，在公司里一个人综合价值的体现往往受到德与才双方面的制约，如果一名员工品德欠缺，处处唯利是图、趋炎附势、表里不一，那么就很难为集体创造价值，更难以得到他人的信赖和支持，孤军奋战难免不会遭遇瓶颈，如同一头狮子遭遇蚂蚁军团，可能会是一场难分伯仲的斗争。
所以，一个能够完全得到公司认可的员工，一定是既有才又有德的人。
那么要怎样才能成为一名德才兼备的员工呢？这就需要你不断提高自己的综
合能力，既要注重品德修养，又要重视能力提升，从品德和业务能力双方面来提升自己，这不仅是为了赢得公司的厚爱，更是为了给自己的人生发展打下坚实的基础。
勤奋到感动别人甚至自己工资少、环境差、任务重、压力大、经常加班、没有奖金、缺少福利……这些问题也许存在，但这不能成为我们抱怨工作的理由。在抱怨之前，不妨先问问自己：自已是否足够努力了？要知道，尽心尽力才能尽善尽美。不是别人对你不公平，而是你不够努力。想得到自己理想中的公平，最好的方法就是：用努力改变现状，用事实证明自己，用能力创造公平。
美国著名的《时代周刊》总编在开始时一个星期只能挣到可怜的6美元的《论坛报》的责编费，可是他为什么后来能够取得这么大的成就呢？
我们可以从他日记中的几句话里找到原因：“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作。当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里；当他们在熟睡时，我必须在学习。”他坚持平均每天工作13至14个小时，正是这种足够努力的精神使他获得了成功。
著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要
的结论：“取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，前者仅仅是多做了一分努力，却取得了与后者有着天壤之别的成就。”1994年，唐骏加入微软，微软当时有12000人，而他只是一个处于末尾的普通的软件工程师。他和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。但是他与众不同的是一直保持着努力工作的良好习惯。当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，因为各国语言的不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品依然要在英文版之后推迟大半年才能上市。
进入微软几个月的唐骏，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，拿到了老板面前。唐骏的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升迁为“开发经理”，薪酬也
水涨船高。
虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，而是最先调查，弄清原由后，带着解决方案去找老板。没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。
1997年底，微软开始将发展的眼光投向了中国，已经任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。
3个月后，技术中心开始运转；6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏荣获比尔·盖茨总裁杰出奖。这是微软公司内部的最高荣誉。
“简单+勤奋”是唐骏的座右铭。他在接受媒体采访，谈论职场生存之道时说：“现在的大学生进入企业就开始抱怨，我刚来微软的时候也发现微软有很多问题，但是我没有抱怨，而是利用晚上和周末的时问研究，最后才有多语言引擎的出现。在任何时期、阶段，勤奋是可以弥补不足的，在微软没有人可以站出来说比唐骏更勤奋的。”我们可以反思一下：为什么唐骏一个普通的软件工程师，7年时间就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有过。难道是聪明吗？如果以唐骏的话说是“我不是一个聪明的人，但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要，勤奋会影响你的整个命运。”作为中国的“打工皇帝”、无数员工的榜样，唐骏～再强调勤奋和努力的重要性，是极具指导意义的。如果你觉得自己很努力和勤奋了，那么就问问你自己：“我是否勤奋和努力得感动了别人甚至是感动了自己呢？，，我们往往以为自己很努力了，其实还不够努力，所以我们没有成功。看看唐骏，我们扪心自问一下，我们有他那样努力吗？没有的话，就不要想着
年薪要拿多少多少。鲜花和掌声从来不会光顾懒惰的人，超人的成就往往是付出了比常人多出十倍的努力而换来的。
著名的伯爵表公司的理念是：“永远要做得比要求的更好。”这绝对是真理。
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媒体评论
好的员工会合理、高效地利用时间，并为企业提出合理化建议。
——比尔·盖茨
如果你有智慧，请奉献你的钳慧：如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没仃，就请你离开公司。
——松下幸之助
只有你把事情做得优选，用业绩来证明你的能力，才可能得到领导的信任，委以重任。
——唐骏
我把人品排在人才所行素质的，超过智慧、创新、情商、激情等。我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。
——李开复
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开播时间：09月02日 10:30
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