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作者:
David A.Taylor
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111364764
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出版时间:
2012-01
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787111364764
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出版时间:
2012-01
售价
￥
4.90
1.0折
定价
￥48.00
品相
八五品
上书时间2024-02-18
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商品描述：
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商品简介
本书内容来自于对供应链管理实践的深刻、理性理解。作者首先令人信服地说明了供应链管理对现代企业的不可或缺性——无论爱也罢、．限也罢，分析了传统概念下即便是成功的供应链管理，也未彻底摆脱零和博弈的窘况——实质上仍然是“弱肉强食”：接着从思想(系统论、控制论)、工具(三大模型)和方法(软件应用系统)三个层面铺设了打造成功供应链的基础；之后围绕企业供应链管理的运营、计划和设计，层次分明地给出了大量有价值的见解和可操作的方法。
本书不仅适合企业供应、采购和供应链管理人员阅读，对企业中层及高层管理人员也同样适用，特别对有供应链管理失败经历的管理人员，更能引起共鸣。本书也可以用作MBA、企业培训和高校高年级管理类专业的教材或参考书籍。
精彩内容
第一篇 挑战
第1章 新型竞争
供应链的管理方式足以导致企业的成功或失败。过去20年间，一些超凡成功的企业，得益于发现了把产品更有效地递送到消费者手中的方式。但同时，也有一些典型的同途殊归的企业。这是一场要下大赌注的赌博，而且可选的比拼方式不多。只要企业经营实体产品，那它就是供应链的一部分，并且企业的成败，命悬供应链中最薄弱的那条连接线上。为什么?因为竞争的本质，渐渐脱离了企业间你死我活的传统斗争，新型竞争形态转变为供应链与供应链的竞争。
1.1 胜利之喜悦
西门子CT公司的供应链重塑
位于德国福希海姆的西门子(Siemens)CT公司，制造计算机X射线断层扫描设备，俗称CT，供应全世界的医院和诊断实验室。这种设备单价约50万美元，需依客户需求定制。4年前，西门子CT公司发现自己面临着成本上升和价格下滑的问题，威胁到公司在该获利丰厚市场中的地位。于是，经营团队采取应对措施，彻底改变了他们的备货、组装和交付产品的方式；削减了两个中间管理层，把整家公司组织转型为团队结构，同时将供应链绩效与奖惩制度挂钩，并强力营造有利于创新的土壤。其他改变还有：加强团队与供应商的紧密联系，消除所有中间仓储活动，导入准时制(Just．in—Time，JIT)生产技术，并转为以空运方式向欧洲以外的客户交付产品。
……
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