卓有成效的招聘管理 9787111671954
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作者:
(美)马克·霍斯特曼
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111671954
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出版时间:
2021-01
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装帧:
平装
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开本:
32开
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ISBN:
9787111671954
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出版时间:
2021-01
售价
￥
44.08
6.4折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2024-01-28
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商品描述：
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作者简介
马克·霍斯特曼是管理者工具箱（Manager Tools）公司（一家管理咨询和培训公司）的联合创始人。他也是“管理者工具播客”（Manager Tools Podcast）的联合主持人。“管理者工具播客”是苹果Podcast上优选排名靠前的商业播客，每月有超过300万次的下载量。几乎所有的财富500公司都是管理者工具箱的客户，包括苹果、通用汽车和Salesforce.com。该公司每年还会在世界各地培训数千名的管理者。
他还是亚马逊畅销书《高效管理者》（The Effective Manager）的作者，毕业于美国军事学院西点军校。在退役后，他在宝洁公司从事过销售和市场营销工作。目前，他住在加州的卵石湾。
目录
推荐序
译者序
引言 招聘是最重要的管理实践
部分 原则
章 高效招聘的原则：控制编制
第二章 高效招聘的第二原则：提高标准
第三章 高效面试的原则：学会质疑
第二部分 准备
第四章 行为面试法及如何设定你的招聘标准
第五章 设计行为面试问题
第六章 行为面试问题的范例
第三部分 筛选
第七章 如何筛选简历
第八章 如何通过社交媒体对候选人进行再次筛选
第九章 如何通过打电话来筛选应聘者
第十章 如何请人力资源部代为打电话筛选候选人
第四部分 面试
第十一章 视频和电话面试
第十二章 让最后一轮的现场面试流程变得高效
第十三章 面试地点的环境布置
第十四章 不要使用小组面试
第十五章 如何进行专业方面的面试提问
第十六章 每位面试官都需要使用同一组问题
第十七章 每一场面试的基本流程和框架
第十八章 如何在过程中进行记录
第十九章 如何解读行为面试中候选人的回答
第五部分 录用决策
第二十章 召开面试意见汇总会议
第二十一章 如何做背景调查
第二十二章 如何录用候选人
第二十三章 如何拒绝候选人
第二十四章 如果有两位合格候选人，我们应该怎么办
第六部分 入职管理
第二十五章 新员工入职管理
附录
后记
致谢
关于作者
内容摘要
招聘对一个组织的长期发展至关重要。专享比职位空缺更糟糕的事，就是招错了人。高效的招聘经理会设计一个行之有效的流程来解决这些问题，并帮助团队和组织蓬勃发展。这品质程的基本环节包括：招聘和面试的基本原则，如何创建招聘标准，如何设计的面试问题，如何看简历，如何处理电话，如何安排面试日，如何进行每次面试，如何获取面试结果，如何发出offer，如何拒绝应聘者。本书作者马克·霍斯特曼是管理者工具箱（Manager Tools）公司的联合创始人，也是一位管理培训专家。书中探讨了为合适的团队、合适的工作雇到合适的人所需要的有效的细节。
主编推荐
招聘是*重要的管理实践。高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。招聘是*重要的管理实践。高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。本书内容特点：1.给出了招聘流程每一步内容的具体细节建议。就算是一名HR新人，拿着这本书按图索骥，也可以轻松超越国内招聘官的平均水平。2.系统性地介绍了作者及其“管理者工具箱”公司独特的招聘心法。在“知识碎片化”时代，拥有某一专业方面的体系化认知，是很好稀缺的资源。因此，这样一本书对于那些想要形成自己独招聘理念的人来说，尤为珍贵。3.用实证和思考，破除了很多招聘的认知障碍。互联网上满天飞的“招聘面试宝典”，因为迎合了部分使用者“走捷径、一步登天”的幻想而走俏。可悲的是，有很多招聘官竟然也被这些太过于广泛传颂的说法给误导了。在这本书里，有很多错误的观念被马克拨乱反正了。比如，明确告诉大家专享高效的面试方法就是使用行为面试问题，强调聘的重点是人岗比较，而不是在候选人之间进行比较；面试的关键不是搜集信息，而是通过流程和形式安排来落实决策责任，等等。总之，《卓有成效的招聘管理》这本书，旨在帮助你成为一名高效的招聘经理。
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