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企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传

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作者: 李剑峰
出版社: 中国经济出版社
ISBN: 9787513668002

出版时间: 2022-03
装帧: 其他
开本: 16开

作者: 李剑峰
出版社: 中国经济出版社

ISBN: 9787513668002
出版时间: 2022-03

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31391826

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导语摘要
数字化正在为能源行业转型升级与实现碳中和愿景注入强大动力。李剑峰博士系统梳理了企业数字化转型的认知与实践，从理论到应用都有精彩论述，对方兴未艾的能源数字化转型具有重要参考价值。本书从梳理企业数字化转型的历史源流开始，构建了从认知到模式的理论脉络和从规划到案例的实战路径，是一本数字化转型百科全书式的著作。作者提出转型指向元宇宙的观点，也非常引人入胜，发人深省。

作者简介
李剑峰，博士，教授级高级工程师，国务院国资委国资监管信息化专家，石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员，中国石化信息和数字化管理部副总经理。主管生产层面智能化建设及电商等新业务发展，有丰富的集团级大型信息化项目建设经验。获得集团公司科技进步一、二、三等奖多项，发表论文多篇，出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》等专著。

目录
序篇  企业转型的前世今生
  1  转型往事
    1.1  工业革命与企业转型
      1.2工业4.0的企业转型
    1.3  企业转型——从自然到自觉
  2  从信息化到数字化
    2.1  极简的企业信息化史
    2.2  从信息化到数字化
    2.3  人工智能技术的发展与企业智能化建设
  3  数字经济的蓝海
    3.1  数字经济概念的历史沿革
    3.2  数字经济的特点
    3.3  数字经济发展趋势
  4  企业数字化转型的根本动力
    4.1  数字经济大趋势
    4.2  市场竞争的需要
    4.3  技术发展的引领
    4.4  客户端的倒逼机制
上篇  大人虎变——企业数字化转型认知
  1  企业数字化转型认知
    1.1  企业数字化转型——为什么需要一个定义
    1.2  企业数字化转型认识上的乱象
    1.3  企业数字化转型定义
    1.4  数字原生与数字原生企业
  2  企业数字化转型的四种模式
    2.1  第一种模式——赋能
    2.2  第二种模式——优化
    2.3  第三种模式——转型
    2.4  第四种模式——再造
  3  企业数字化转型的路径和转型规划
    3.1  企业数字化转型影响因素分析
    3.2  企业数字化转型的实施路径
    3.3  企业数字化转型捷径——“数字孪生”技术
    3.4  做好企业数字化转型规划
  4  企业数字化转型成熟度评估
    4.1  企业数字化转型成熟度的参照系
    4.2  企业数字化转型成熟度五要素
    4.3  企业数字化转型成熟度评价模型
  5  企业数字化转型风险及转型三定律
    5.1  企业数字化转型的风险
    5.2  企业数字化转型的保障措施
    5.3  企业数字化转型的趋势
    5.4  企业数字化转型的三定律
中篇  君子豹变——企业数字化转型的技术路径
  1  企业数字化转型技术实操指南——八仙过海
    1.1  统一认识
    1.2  落实组织
    1.3  数据治理
    1.4  平台建设
    1.5  选择业务

内容摘要
本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。
同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。
对转型的认知—对转型过程的全面剖析—对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。

精彩内容
数字化转型——人类的“最后”一项工作企业转型发展的核心概念已经存在了数百年，几乎和企业这种组织诞生发展的历史一样古老。在市场竞争中存活下来的企业，在每个时代都有自己的转型发展之道。认识转型规律，推动转型实践，就是本书讨论的主题。
青年时代读阳明先生的心学，曾因为“知”“行”谁先谁后的问题纠结不已。企业数字化转型做过一遍，才明白“知行合一”的真谛——不深知难以实行，不实行难以深知。“书到用时方恨少，事非经过不知难。”开展企业数字化转型研究几年来，参加过许多会议，阅读过不少书籍，访谈过不少专家，发现其中很多人都没有真正践行过企业数字化转型，多是在坐而论道、
高谈阔论，听之难免有隔靴搔痒之感。这就是我下决心撰写本书的动力！
企业数字化转型的浪潮是时代转折的产物，融合了历史潮流的伟力和最新数字技术的新生动力，几乎是当代最新、最复杂的社会课题。把这样一个宏大的课题做好，是一场革命；讲好，则需要篇幅不小的文字量。
爱因斯坦曾说过：“任何一个聪明的蠢材都可以把事情搞得更大、更复杂，也更激烈，但往相反的方向化繁为简则需要很大的勇气。”在碎片化阅读的今天，我不愿冒犯广大读者轻松“悦读”的习惯，又不愿放弃企业转型的历史纵深，更要
兼顾新时代、新技术的广阔视野，在三者的夹缝中穿行，需要的几乎是一种置之死地而后生的勇气。
说话是一种技能，把复杂的问题说得简单明了则是一种艺术。我喜欢追求艺术的极致！我有一句口头禅：“把所有复杂的问题都分解成‘1、2、3……’”阅读本书，你会在极复杂的技术认知和极简单的阅读快乐之间“死去活来”。
一、关于数字化转型早早地赶到办公室，坐在电脑前，准备为即将完稿的书写一篇自序。
放在桌上的手机“叮”的一声，弹出一条新闻：今天（5月17日）是世界电信日，今年电信日的主题是“在充满挑战的时代加速数字化转型”。
我笑了，这是电信日的主题，也是我即将完稿的这本书的主题，陆续看到的其他新闻是：“中国移动高速推进5G建设，中国乡村与世界中心零距离”；俄罗斯《侧面》周刊围绕6G技术乃至地缘政治的竞争已经展开；美国《福布斯》杂志网站称“中国有望主导全球人工智能市场”；中国电商先进理念引领全球——打破电商与社交网络壁垒形成“社交商业”；德国媒体报道，五角大楼专家呼吁美国大规模投资人工智能武器；德国《世界报》刊文“救命，地球越转越快了！有
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