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软件项目管理

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作者: 夏辉//周传生
出版社: 清华大学
ISBN: 9787302386780

出版时间: 2015-02
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 夏辉//周传生
出版社: 清华大学

ISBN: 9787302386780
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商品分类：

工程技术

货号：

3119657

商品描述：

目录
第1章  软件项目管理概述
  1.1  软件项目管理的概念及特征
    1.1.1  项目管理的起源
    1.1.2  软件项目管理的概念和特征
  1.2  项目生命周期
    1.2.1  项目生命周期相关概念
    1.2.2  软件项目生命周期
  1.3  项目管理知识体系
    1.3.1  项目管理知识体系概述
    1.3.2  PMBOK知识体系结构
  1.4  软件项目管理的目标
  1.5  软件项目管理过程
  1.6  本章总结
  1.7  课后练习
第2章  项目的启动和准备
  2.1  项目的立项
    2.1.1  项目分析
    2.1.2  项目建议书
    2.1.3  合同签订
  2.2  项目的准备工作
    2.2.1  项目章程
    2.2.2  项目成员的任命
    2.2.3  项目范围定义
  2.3  项目可行性计划
    2.3.1  技术可行性
    2.3.2  经济可行性
    2.3.3  风险控制可行性
    2.3.4  其他因素的可行性
    2.3.5  可行性分析报告的书写
  2.4  项目启动动员
  2.5  案例
  2.6  本章总结
  2.7  课堂案例讨论
  2.8  课后练习
第3章  软件项目的计划
  3.1  软件项目计划概述
  3.2  软件项目计划的内容
    3.2.1  范围计划
    3.2.2  进度计划
    3.2.3  成本计划
    3.2.4  质量计划
    3.2.5  人力和沟通计划
    3.2.6  风险计划
    3.2.7  合同计划
    3.2.8  集成计划
  3.3  项目计划工具
  3.4  本章总结
  3.5  课堂案例讨论
  3.6  课后练习
第4章  软件项目需求管理
  4.1  软件需求管理的概述
    4.1.1  软件需求定义
    4.1.2  需求的层次和质量评价
  4.2  软件需求开发
    4.2.1  软件需求获取
    4.2.2  软件需求分析
    4.2.3  编写软件需求规格说明
    4.2.4  需求验证
  4.3  软件需求管理
    4.3.1  软件项目需求变更
    4.3.2  软件项目需求跟踪
  4.4  本章总结
  4.5  课堂案例讨论
  4.6  课后练习
第5章  项目的进度管理
  5.1  项目进度的概念
    5.1.1  进度的定义
    5.1.2  项目进度的特点
  5.2  项目进度计划制订方法
    5.2.1  WBS法进度计划
    5.2.2  甘特图法
    5.2.3  网络图法
    5.2.4  其他项目计划方法
  5.3  进度计划的撰写
    5.3.1  进度估算和进度编制
    5.3.2  项目进度管理案例分析
  5.4  本章总结
  5.5  课堂案例讨论
  5.6  课后练习
第6章  项目的估算和成本管理
  6.1  项目成本估算概述
  6.2  项目估算方法
    6.2.1  COCOMO模型
    6.2.2  自底向上的估算法
    6.2.3  自顶向下的估算法
  6.3  工作量的方法
    6.3.1  项目成本估算方法
    6.3.2  工期估算方法
  6.4  本章总结
  6.5  课堂案例讨论
  6.6  课后练习
第7章  软件项目的质量管理
  7.1  质量管理概述
  7.2  软件质量管理计划
    7.2.1  软件的质量
    7.2.2  软件质量管理要求
    7.2.3  软件质量管理步骤
    7.2.4  软件质量管理评审
  7.3  软件项目质量控制和缺陷预防
    7.3.1  软件质量管理体系
    7.3.2  软件项目质量控制和实施
    7.3.3  软件项目缺陷的预防
  7.4  软件项目质量度量
    7.4.1  度量的要素
    7.4.2  度量的标准
  7.5  本章总结
  7.6  课堂案例讨论
  7.7  课后练习
第8章  软件项目风险管理
  8.1  软件项目风险概述
  8.2  风险的认识和分析
    8.2.1  风险的识别
    8.2.2  风险的分析
    8.2.3  风险的识别结果
  8.3  应对项目风险的措施
    8.3.1  风险应对的目标
    8.3.2  风险应对策略和方法
  8.4  本章总结
  8.5  课堂案例讨论
  8.6  课后练习
第9章  软件项目的人力资源和沟通管理
  9.1  项目团队组织结构
  9.2  团队的管理概述
    9.2.1  项目团队特点与核心
    9.2.2  团队成员的配合与共同进步
  9.3  团队的激励管理方式
    9.3.1  激励的必要性
    9.3.2  激励的因素
    9.3.3  多元化激励方式
    9.3.4  绩效激励管理方式
    9.3.5  情感激励方式
  9.4  和管理层以及客户关系的处理
    9.4.1  与管理层关系处理的核心与方式
    9.4.2  客户关系的维系
  9.5  沟通管理
    9.5.1  沟通的必要性
    9.5.2  沟通的方法
  9.6  本章总结
  9.7  课堂案例讨论
  9.8  课后练习
第10章  项目的收尾
  10.1  项目收尾概述
  10.2  项目验收和移交
    10.2.1  项目验收概述
    10.2.2  验收范围确认
    10.2.3  质量验收
    10.2.4  资料验收
    10.2.5  项目移交和清算
  10.3  项目总结和评价
    10.3.1  项目总结
    10.3.2  项目评价
    10.3.3  项目总结报告编写
  10.4  本章总结
  10.5  课堂案例讨论
  10.6  课后练习
第11章  实训指导
  11.1  实训1  熟悉和学习MS Project 2007工具
    11.1.1  MS Project 2007界面组成与视图方式
    11.1.2  创建新项目
    11.1.3  组织任务列表
    11.1.4  分配项目资源
    11.1.5  管理项目成本
    11.1.6  跟踪项目进度
  11.2  实训2  制作软件项目管理常用图形
    11.2.1  Microsoft Office Visio 2007简介
    11.2.2  认识Visio 2007界面
    11.2.3  MS Visio 2007基本操作
    11.2.4  Visio 2007高级操作
  11.3  实训3制作常用结构图和流程图
    11.3.1  实验目的
    11.3.2  MS Visio 2007绘制图形步骤
    11.3.3  用MS Visio 2007绘制结构化程序流程图
    11.3.4  用MS Visio 2007绘制UML模型图
    11.3.5  用MS Visio 2007绘制基本网络实例图
    11.3.6  用MS Visio 2007绘制详细网络实例图
  11.4  实训4  制作项目进度计划
    11.4.1  实训目的
    11.4.2  实训内容
    11.4.3  实训步骤
  11.5  实训5综合实验
    11.5.1  实训目的和任务
    11.5.2  实训基本要求
    11.5.3  实训内容
    11.5.4  项目背景
    11.5.5  实验生成的各种视图
    11.5.6  总结
附录一：专业术语中英文对照
附录二：项目管理过程文档
参考文献

内容摘要
夏辉、周传生主编的《软件项目管理》内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要
素和方法，既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书，无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的IT人员，都可以从《软件项目管理》中找到您所能扮演的角色。
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