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作者:
姜宏锋著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111718475
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出版时间:
2023-02
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787111718475
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出版时间:
2023-02
售价
￥
45.56
6.6折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2024-05-11
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商品描述：
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前言
这是一个市场环境多变、充满不确定性、系统复杂、信息模糊的时代，这是一个新技术、新模式、新应用层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在被改写，竞争不再发生在一家企业与另一家企业之间，而是发生在一家企业的供应链与另一家企业的供应链之间。
环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！
在这个时代，企业要重新认识供应链管理的重要性。供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。在企业内部，供应链是产品设计的施工队，是营销对客户承诺的兑现保障，是快交付、高质量、低成本竞争的秘密武器；在企业外部，供应链意味着客户体验与良好的生态系统建设。优秀的企业重视供应链管理，为客户创造价值，为企业打造竞争优势，挖掘利润金矿。然而，也有相当一部分企业，由于缺乏供应链管理能力，尽管有不错的商业策划，初期靠营销打开了局面，但很快又被打回原形。与跨国公司相比，供应链管理可能是中国企业潜力最大的环节，但也是最薄弱的环节—供应链管理基础薄弱，专业管理人才缺乏。除此之外，在培训与咨询中，我还发现以下五个常见的供应链管理问题。
（1）对供应链管理概念认知混乱，认为供应链管理就是采购与供应商管理。
（2）对供应链重要性认知不足，认为销售这么难的事都做成了，交货有什么难的。
（3）缺乏供应链系统规划，经常搞运动战，今天抓降本，明天提质量，一会儿搞交付，一会儿降库存。
（4）供应链内外缺乏协同机制，企业内部各自为政，外部与供应商短期博弈。
（5）信息化滞后或投入巨大但不能发挥作用，效益远低于预期。
此外，供应链绩效存在“三高三低三多三差”的问题。三高?：呆滞库存高、总成本高、应收账款高。三低?：库存周转率低、利润率低、客户满意度低。三多?：救火多、会议多、内耗多。三差?：交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差。
上述症状如果存在两项以上，就说明你的企业守着金山却在讨饭吃。不补上供应链这一课，就别想获得竞争优势参与市场竞争，更别谈什么基业长青。
一年200多天的咨询与培训，我常看到企业创始人渴望而焦虑的目光，看到供应链团队加班努力却遭遇内部不协作的无助与愤怒。做职业经理人能帮助一家企业，做咨询师能帮助十家企业，做培训师能帮助一百家企业，怎么能帮助更多的优秀企业呢？
几年前读过一本书，被书中的一个问题击中?：当你离开这个世界时，你会给这个世界留下什么遗产？突然之间有了这么一个决定—写书，把自己的培训与咨询经验用书做总结，作为遗产留给这个世界。在此指引下，我出版了第一本书《采购4.0?：采购系统升级、降本、增效实用指南》，很多采购人因为这本书与我结缘，告诉我这本书对他们产生了多么大的帮助，我内心很受鼓舞。而《决胜供应链?：降本增效快响应》是我为中国企业供应链发展与升级写的第二本书，我将这本书视为我的另一个孩子，我用心写作，将培训、咨询经验梳理总结，给自己一个礼物，给客户一个指引，给世界一份遗产，我的内心感到丰盛。
这本书的产生过程，对我来说是一种宝贵的人生经历，让我感慨人生的奇妙。
2018年3月，与几位好友在茶舍讨论学习，我将6月完成供应链书稿当作该年度最重要的目标。
2018年4月6日，我在深圳学习DISC社群班的商业教练课程，以写书作为教练话题，在教练过程中我看到了这本书对中国企业的价值，明晰了愿景，自我赋能，当天晚上就做出了成文计划，开启了写作历程。
2018年5月进入煎熬期，我每月有20多天的培训与咨询工作，要在紧张的行程中见缝插针地写作，要在60天内完成，有很大的压力，对身心都是极大的挑战。我及时调整了策略，在客户与合作机构的理解和配合下，将一些项目推后，前后在福州鼓岭闭关约2周时间，在6月1日前终于按计划完成了第一稿。
第一稿交付给出版社后，我自己反复通读，感觉不是很满意，又做了大量修改，花了一个多月修订定稿。
在这个过程中，让我感到丰盛充盈的是，身边有一群伙伴和朋友一直在支持我，鼓励我，鞭策我，“问责”我，甚至告诉我如果不按期交稿就罚款，让我有了无比的动力与莫名的压力，使我能咬牙坚持完成这本书。写书的过程，是一个联结的过程，这本书不属于我一个人，它属于下列提到名字的我的亲密伙伴、优秀的供应链管理精英。他们帮助我做分章审校，提出大量宝贵的修改建议，让我有机会亲历优秀企业的供应链变革过程，请记住他们，未来你会在供应链领域越来越多地看到他们的名字。他们是陈彦桦（审校第一章）、谷翎瑄（审校第二章）、乔坤（审校第二章）、阙隽瑜（审校第三章）、何月银（审校第四章）、吝超（审校第五章）、高上（审校第六章）、邢庆峰（审校第七章）、程显峰（审校第八章）。此外，丁岩和蔡利娜对全书进行通读并提出了宝贵建议，在此一并深深感谢，并期待有更多的联结，此中有友情、有欣赏、有价值、有使命！
在此还要感谢我的授课技巧师傅、TTT泰斗刘子熙老师。
感谢我的供应链导师
商品简介
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
作者简介
姜宏锋
优链学堂创始人，著名供应链管理实战专家，清华大学、浙江大学供应链课程主讲教师。先后出版供应链系列畅销书：《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链：降本增效快响应》《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践》等。
曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，为行业培养了百余位灯塔讲师，并连续多年举办供应链奋斗者千人峰会，引领行业方向标！
姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，因良好的口碑每年授课200多天，辅导了600多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次。常年受聘于南孚电池、五菱汽车、沪上阿姨、麻爪爪、百亚股份、中迅农科、国家电网、富海集团、厦门航空、四川航空、心连心、蓝山屯河、震坤行等50多家知名企业采购与供应链顾问辅导。
获得以下国家级协会荣誉：新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”；中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”。
【媒体评论】
我从事行业供应链管理方面的工作，也读过一些此类书籍，但限于个人视野，读的书偏重理论的多，指导操作层面的少。酌盏清茶，甫一展卷，《决胜供应链：降本增效快响应》鲜明的立意、精湛的选点、丰富的内容、简洁的描述便尽入眼中。一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。本书有三大特色：第一个特色是选点精准，研究深入。第二个特色是内容丰富，简洁实用。第三个特色是深入浅出，易学好记。——中国石化联合会供应链委员会秘书长
李 铁
本书的特色在于以下三点：一是理论上的前沿性，本书及时、迅速地反映供应链管理方面的新趋势，很好地揭示了产业供应链发展的脉络和要素。二是材料组织上的新颖性，本书对供应链的介绍没有停留在一般的机理层次上，而是就不同专题深入浅出地阐述相应的理论、工具和方法，并用图表加以形象说明。三是理论分析与案例分析的有机结合，本书对供应链的介绍并不限于理论介绍和分析，而是紧紧围绕实践通过案例分析来展开。从而使读者加深对供应链管理的理解，正是因为如此，本书是探索供应链发展不可多得的好书。
中国人民大学商学院教授
宋 华
目录
本书梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势, 总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力, 以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例, 帮助企业解决供应链中的问题, 构建供应链优势。
内容摘要
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
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