工程项目管理(住房城乡建设部土建类学科专业十三五规划教材高等学校工程管理专业系列 9787112255382

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作者: 王学通
出版社: 中国建筑工业出版社
ISBN: 9787112255382

出版时间: 2021-03
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 王学通
出版社: 中国建筑工业出版社

ISBN: 9787112255382
出版时间: 2021-03

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综合性图书

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目录
1  工程项目管理概论
  1.1  项目与项目管理
  1.2  工程项目与工程项目管理
  1.3  工程项目采购的模式
  1.4  基本建设程序和主要管理制度
  1.5  本章小结
  思考与练习题
2  工程项目管理的组织理论
  2.1  工程项目管理组织概述
  2.2  工程项目管理组织结构的基本形式
  2.3  项目经理
  2.4  本章小结
  案例阅读：鲁布革项目的组织结构
  思考与练习题
3  工程项目策划与决策
  3.1  工程项目策划
  3.2  工程项目目标
  3.3  工程项目范围管理
  3.4  本章小结
  案例阅读：鲁布革水电站项目的工作分解结构
  思考与练习题
4  工程项目进度管理
  4.1  工程项目计划概述
  4.2  工程项目进度管理概述
  4.3  工程项目进度计划编制
  4.4  工程项目进度控制
  4.5  本章小结
  思考与练习题
5  工程项目质量管理
  5.1  工程项目质量管理概述
  5.2  工程项目的质量计划管理
  5.3  工程项目质量控制
  5.4  本章小结
  案例阅读：二滩机组止漏环损坏的统计分析
  案例阅读：哈尔滨阳明滩大桥引桥垮塌事件
  相关链接：5年问全国37座桥梁发生垮塌事故看垮桥背后的责任缺位
  思考与练习题
6  工程项目成本费用管理
  6.1  工程项目成本费用管理概述
  6.2  工程项目成本费用估算
  6.3  工程项目费用计划
  6.4  工程项目费用控制
  6.5  工程价款结算及成本变更管理
  6.6  工程索赔
  6.7  本章小结
  思考与练习题
7  工程项目招标投标与合同管理
  7.1  工程项目招标投标
  7.2  国际工程招标投标
  7.3  建设工程合同管理
  7.4  本章小结
  案例阅读：不正当竞争行为导致中标无效
  资料阅读：建议取消“经评审的最低投标价法”
  思考与练习题
8  工程项目风险管理
  8.1  工程项目风险管理概述
  8.2  工程项目风险管理的主要T作内容
  8.3  施工项目风险管理
  8.4  工程项目保险与担保
  8.5  本章小结
  案例阅读：国际工程项目——成功与失败风险管理实例分析与对比
  思考与练习题
9  工程项目信息及沟通管理
  9.1  工程项目信息管理
  9.2  工程项目沟通管理
  9.3  本章小结
  思考与练习题
10  工程项目职业健康安全与环境管理
  10.1  工程项目职业健康安全与环境管理概述
  10.2  工程项目安全管理
  1O.3  工程项目职业健康管理
  10.4  工程项目环境管理与文明施工
  10.5  绿色施工管理
  10.6  本章小结
  案例阅读：佛山市中医院医疗综合大楼工程
  思考与练习题
11  工程项目后期管理
  11.1  工程项目收尾管理
  11.2  工程项目后评价
  11.3  本章小结
  思考与练习题
12  广州大剧院项目全过程管理
  12.1  项目概况
  12.2  广州大剧院项目的可行性研究
  12.3  广州大剧院项目设计管理
  12.4  广州大剧院项目的建设特点和管理目标
  12.5  广州大剧院项目代建管理模式
  12.6  广州大剧院项目风险管理
  12.7  广州大剧院项目质量管理
  12.8  广州大剧院项目进度管理
  12.9  广州大剧院项目投资管理
  12.10  广州大剧院项目安全、文明施工管理
  12.11  广州大剧院项目合同管理
13  广东科学中心工程管理专题研究
  13.1  广东科学中心项目管理模式的选择
  13.2  广东科学中心项目进度管理
  13.3  广东科学中心项目投资控制
  13.4  广东科学中心质量管理的生态理念
  13.5  技术管理的系统思想
参考文献

内容摘要
基于交易的视角，工程交易核心要素包括交易主体、交易客体、交易合同和交易环境，工程交易过程可分为合同签订前和合同签订后两大阶段。而工程招投标与合同管理是整个工程交易过程中的重要任务，也是决定工程交易要素的关键环节，关系到工程交易的最终成败。
本书基于上述视角和认识，立足于构建一套较为系统的工程招投标与合同管理知识体系，宏观上从工程交易阶段、交易要素的维度，微观上从招投标程序和合同管理职能的维度系统介绍工程招投标与合同管理的相关知识。其中，工程合同签订前的主要内容包括合同策划、工程招投标、合同谈判与签订，合同策划又包括工程交易客体划分（分标）与发包方式策划、合同主体选择方式（招标方式）策划、合同类型与激励策划、合同条件（文本）策划等；合同签订后的主要内容包括工程合同的履行管理、变更管理、索赔管理、风险管理等。本书的主要特色有：（1）从工程交易要素的新视角出发，从多个维度将相关内容紧密联系起来进行阐述，所构建的工程招投标与合同管理知识体系更具系统性和层次性，便于学生把握知识之间的内在联系。
（2）将工程招投标与合同管理的理论与实践紧密结合，同时融入最新政策法规和行业规范的精神，兼顾创新型和应用型人才培养的需要，具有更强的实用性和可操作性。
（3）以学生为本，遵循学生的学习认知规律，根据学生的知识结构和理解能力进行阐述，并穿插不同的实际案例或链接资料深入浅出进行讲解，注重对学生获取知识的能力与实践能力的培养，也提高了可读性。
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