10人以下高效小团队管理法 9787542969033

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作者: 陈政一编著
出版社: 立信会计出版社
ISBN: 9787542969033

出版时间: 2021-08
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 陈政一编著
出版社: 立信会计出版社

ISBN: 9787542969033
出版时间: 2021-08

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目录
第一篇  打造小团队的九个关键点
  第一章  七种经典的小团队类型
    一、自我管理型团队
    二、项目负责型团队
    三、问题解决型团队
    四、虚拟型团队
    五、职能型团队
    六、多功能型团队
    七、追随者型团队
  第二章  主管应认清自己的角色定位
    一、避开“彼得原理”陷阱
    二、避免“管理错位”
    三、做“船长”不做“保姆”
  第三章  通过别人来完成任务
    一、不懂带团队，你就自己累
    二、带下属前，别忘考察人
    三、团队成员的九种角色
    四、任用比自己更强的人
  第四章  人心至上，带团队就是带人心
    一、霍桑效应
    二、顺应人性才是好的管理
    三、员工无好坏，主要看引导
    四、让下属从内心感到快乐
    五、要尊重，不要压制
  第五章  用目标管人，不要用人管人
    一、把工作任务变成目标
    二、目标是对行动的承诺
    三、设定目标的SMART原则
    四、总目标为分目标之和
    五、避免目标被“置换”
    六、向团队共同的目标冲刺
  第六章  学会授权，做主管做的事
    一、事必躬亲不可取
    二、带责授权
    三、适当授权
    四、保留控制权
    五、坚持信任原则
    六、集中指挥权
    七、定期考核
  第七章  按制度办事，订立规矩和规范
    一、主管的权力不能超越制度
    二、重视制度建设和组织行为
    三、规范是管理的压舱石
    四、制度不能仅仅贴在墙上
    五、不做好人，按制度办事
    六、寻求制度与个人的平衡
    七、听任正非谈规范化管理
  第八章  团队要带好，流程不能少
    一、PDCA：戴明环
    二、没有流程就没有管理
    三、走流程要讲方式方法
  第九章  及时反馈，不留隐患
    一、正面反馈的原则
    二、负面反馈的原则
第二篇  团队赋能的八项修炼
  第十章  培训每个团队成员
    一、培训让员工展翅高飞
    二、不同对象不同培训方式
    三、把握员工培训的规律
    四、辅导员工的四个步骤
  第十一章  营造年轻人喜欢的组织氛围
    一、好的环境留住人才
    二、给员_丁提供一个平台
    三、营造90后喜欢的团队氛围
    四、年轻团队的管理法则
  第十二章  告诉下属：你在为自己工作
    一、主动和被动的差异
    二、有些事主管不必交代
    三、从“要他做”到“他要做”
    四、让员工“51％给自己干”
    五、给社会新鲜人的忠告
  第十三章  综合激励方案
    一、人为什么能够被激励
    二、四种人性的假设
    三、马斯洛需要层次理论
    四、五种方法有效激励
    五、给员_丁情感上的满足
    六、最佳激励组合
  第十四章  实行参与式管理
    一、参与式管理的四个关键
    二、增强员工的归属感
    三、让员工参与决策
  第十五章  打造团队文化
    一、独木不成林，1+1)2
    二、z型组织的文化特征
    三、下大力气建设团队
    四、打造团队共同价值观
    五、打造狼性团队
  第十六章  主管的责任所在
    一、责任让名企基业长青
    二、三分能力，七分责任
    三、明白自己的责任是什么
  第十七章  有奖励有处罚
    一、破窗理论的启示
    二、有功必赏，有过必罚
    三、惩罚三字绝
第三篇  主管不可不懂的十门技术
  第十八章  超级沟通术：高效能对话
    一、沟通是管理工作的浓缩
    二、沟通，从心开始
    三、九型人格：了解性格再沟通
    四、团队沟通五原则
    五、和下属沟通的艺术
  第十九章  赞美表扬术：好员工是夸出来的
    一、带人常用的赞美方式
    二、好员工是夸出来的
    三、领导会赞美，平庸变骨干
    四、及时表扬下属的小进步
    五、这样赞美就对了
  第二十章  拒绝干扰术：别不好意思说“不”
    一、拒绝不速之客的造访
    二、避免不必要的干扰
    三、处理来自上司的干扰
    四、处理来自下属的干扰
    五、处理来访者的干扰
  第二十一章  高效开会术：聪明人这样开会
    一、开会的准备技巧
    二、缩短会议时间的技巧
    三、更高效的在线视频会议
  第二十二章  项目复盘术：把经验转化为能力
    一、柳传志复盘的启示
    二、哪些事情需要复盘
    三、团队复盘的方法
  第二十三章  责备批评术：批评是为了促进成长
    一、掌握批评的尺度
    二、保持克制和冷静
    三、批评切忌喋喋不休
    四、试着欣赏部下
    五、责人先责己
  第二十四章  有效倾听术：这样昕员工才会说
    一、善于倾听不同的声音
    二、做一个会听话的管理者
    三、倾听中的插话技巧
  第二十五章  时间管理术：每天多出一小时
    一、揭掉时间陷阱的伪装
    二、利用“番茄工作法”
    三、保持准时的习惯
    四、记录工作日志
    五、每天写备忘录
  第二十六章  日事日清术：戒了吧，拖延症
    一、活在今天、做在今天
    二

内容摘要
在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。

主编推荐
在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。

媒体评论
在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。
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