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华通咨询 编 / 机械工业出版社 / 2013-02 / 平装
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上书时间2024-05-12
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怎样当好人力资源主管:让中基层管理有效落地
《怎样当好人力资源主管:让中基层管理有效落地》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面,全面讲述了“怎样当好人力资源主管”,明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面,不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作方法、考核方法,以期帮助人力资源主管真正实现高效管理。
《怎样当好人力资源主管:让中基层管理有效落地》适合人力资源主管和人力资源骨干阅读,可作为人力资源主管的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考。
序前言第1章人力资源主管是门技术活1.1如何理解人力资源管理工作1.2让下属各司其职,相互协作1.3人力资源管理工作的内在逻辑第2章组织结构设计阅读指南:组织结构设计的内容导图2.1设计符合企业实际的组织结构2.2对企业部门进行合理划分2.3进行职能设计与分解2.4绘制企业组织结构图2.5明确组织结构检验标准2.6调整与优化组织结构第3章人力资源规划阅读指南:人力资源规划的内容导图3.1界定人力资源规划目标,明确工作内容3.2全面采集资料,做好人力资源规划准备工作3.3预测企业人力资源需求,满足企业发展需要3.4预测人力资源的供给,补充企业人员需求3.5有效制定人力资源规划,确保可行性3.6落实人力资源规划,确保其可控性3.7明确评估的内容与方法,检测管理状态第4章工作分析与工作设计阅读指南:工作分析与工作设计的内容导图4.1合理设置工作岗位,科学配置人力资源4.2明确工作内容,落实工作任务4.3用流程规范操作,用标准体现要求4.4设计技能矩阵,让员工发展有的放矢4.5巧选工作分析方法,灵活开展岗位分析4.6掌握岗位设计的方法,优化岗位管理4.7明确职位说明书编制要求,编制职位说明书4.8推行工作督导机制,让管理简单化4.9岗位管理现状检测与持续改善第5章员工招聘与配置阅读指南:员工招聘与配置的内容导图5.1界定招聘工作目标,明确工作内容5.2落实招聘工作责任,协调工作任务5.3制定工作规范,完善相关标准5.4发挥教练员角色,提升下属人员招聘技能5.5确认招聘需求,做好招聘工作第一步5.6选择合适的招聘渠道,及时发布招聘信息5.7关注简历管理,把好用人第一关5.8强化面试管理,提升招聘工作质量5.9借助人才测评技术,挑选"千里马"5.10做好入职管理,把好员工的入门关5.11适时监控招聘效能,落实用工需求5.12员工招聘管理现状检测与持续改善第6章员工培训管理阅读指南:员工培训管理的内容导图6.1界定培训工作目标,明确工作内容6.2分解培训工作任务,确保事事有人做6.3规范操作行为,提高培训管理技能6.4找准需求,确保培训工作有的放矢6.5设计培训方案,让培训目标具体化6.6编制培训计划表6.7实施培训方案,达成培训目标6.8评估培训效果,改进培训质量6.9推行工作督导机制,让管理简单化6.10培训管理现状检测与持续改善第7章绩效管理阅读指南:绩效管理的内容导图7.1明确绩效管理目的,理清工作内容7.2落实绩效管理责任,细分工作任务7.3制定工作规范,完善作业流程7.4利用技能矩阵,提升绩效管理能力7.5制定清晰的目标,将指标细分至个人7.6设计科学的考核指标,合理引导员工行为7.7细化量化考核标准,确保考核有据可依7.8做好考核过程安排,取得准确的考核结果7.9实施绩效诊断,为绩效改进指明方向7.10设计工作督导机制,让管理简单化7.11绩效管理现状检测与持续改善第8章薪酬管理阅读指南:薪酬管理的内容导图8.1界定薪酬管理工作目标,明确工作内容8.2分解薪酬管理任务,落实工作责任8.3规范工作行为,完善作业标准8.4利用技能矩阵,提升员工技能8.5加强对工资总额的管理,合理控制人工成本8.6合理确定薪酬水平,提升员工薪酬满意度8.7设计激励性的薪酬制度,激发员工动力8.8运用宽带技术,建立并完善薪酬体系8.9灵活组合福利形式,切实满足员工需要8.10适时进行薪酬调整,保持薪酬动态平衡8.11设计工作督导机制,让管理简单化8.12薪酬管理现状检测与持续改善第9章员工关系管理阅读指南:员工关系管理的内容导图9.1界定员工关系管理目的,明确工作内容9.2加强劳动合同管理,规范企业用工行为9.3严格劳动纪律管理,维持良好的经营秩序9.4建立灵活的员工激励机制,提升员工敬业度9.5妥善处理劳动争议,维护企业良好形象9.6实施员工满意度调查,了解员工关系现状9.7员工关系管理现状检测与持续改善……
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开播时间:09月02日 10:30