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陈宇峰 、 张静波 著 / 中国经济出版社 / 2012-09 / 平装
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上书时间2024-03-27
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三星崛起:亚洲新兴的标杆企业
《三星崛起:亚洲新兴的标杆企业》从定位高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径、孤注一掷的战略选择、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发设计、大刀阔斧的结构调整、李健熙的领导、人才第一主义等方面,详细阐述了三星公司的成功之道,对中国企业有深刻的借鉴意义。
前言亚洲新兴的标杆企业第1篇三星韩国造第1章定位高端的品牌战略从地摊货到时尚代言者坚持走高端路线建立品牌协调机制推出行业旗舰产品生鱼片营销策略奥运会TOP10计划倡导数码时代新消费第2章高瞻远瞩的战略路径布局半导体行业宣布二次创业新经营运动全面革新方案“强小国”豪言第3章孤注一掷的战略选择除了老婆孩子,一切都要变库存有百害而无一利学会选择,学会放弃先见,先手,先制,先占种子、苗木、果树、枯木论第4章全面立体的标杆学习先学习再赶超索尼向惠普学生产管理向西屋电气学库存管理向3M公司学新产品开发向TheLimited学营销第2篇新经营运动第5章持之以恒的质量管理质量和产量之比应该是9∶1烧毁问题手机,树立质量观念实行生产线停止制将质量第一观念落到实处建立客户满意度管理中心推行六西格玛管理人人讲质量、个个重质量第6章完备齐全的研发设计发动设计革命视知识产权为生命销售额8%的研发投入WOW计划广泛建立各类研究机构成立兴趣小组第7章大刀阔斧的结构调整铁三角的决策模式成立结构调整总部改革公司的董事会制度以事业部为中心经营不断简化决策程序反腐先锋:经营监察组以班组为单位的管理第3篇世界第一等第8章李健熙的领导偏执狂般的危机意识果断的投资决策沉静的思考者孩童般的好奇心敢于承担责任第9章人才第一主义一个天才可以养活十万人赏罚分明的激励体系知、行、用、训、评培养和重用人才疑人不用,用人不疑注重人性美第10章韩式企业文化崇尚进化强烈的民族情结韩国式的集体主义精神包容性的融合文化开放式的讨论文化三星手册及知行33训杜绝派系主义第4篇三星中国行第11章誓夺中国市场重视中国市场三大发展阶段第12章中国市场攻略三星产品战略三星品牌战略三星渠道战略三星人才战略附录三星公司的发展历史参考文献
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开播时间:09月02日 10:30