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第1篇现代管理导论
第1章现代管理概述:概念与技能
1.1管理的重要性
1.2管理任务
1.3管理的普遍性
1.4管理技能:成功管理的关键
1.5管理职业
管理技能活动
第2章管理:历史与目前的思考
2.1古典理论
2.2行为理论
2.3管理科学理论
2.4权变理论
2.5系统理论
2.6学习型组织:新办法
管理技能活动
第2篇现代管理挑战
第3章企业社会责任与商业伦理
3.1社会责任的基本概念
3.2社会响应
3.3社会响应活动与管理职能
3.4社会如何帮助企业履行社会义务
3.5商业伦理
管理技能活动
第4章管理与员工多元化
4.1多元化的定义
4.2组织多元化的优点
4.3管理多元化员工队伍的挑战
4.4推动组织的员工多元化战略
4.5管理者的角色
管理技能活动
第5章全球市场中的管理
5.1全球管理:为什么
5.2国际管理的基本概念
5.3按国际参与程度对组织分类
5.4管理职能与多国公司
5.5国际管理:特殊问题
管理技能活动
第6章管理与创业
6.1创业的基本概念
6.2机会?
6.3公司创业
6.4社会创业
管理技能活动
第3篇计划
第7章计划的基础
7.1计划的共性
7.2制定计划的步骤
7.3计划制定子系统
7.4组织目标:计划工作的基石
7.5目标管理
7.6计划工作与高层管理者
7.7计划专员
管理技能活动
第8章制定决策
8.1决策的基本概念
8.2有限理性
8.3决策制定与直觉
8.4决策制定工具
8.5群体决策制定
管理技能活动
第9章战略规划
9.1战略规划
9.2战术规划
9.3计划制定和管理层次
管理技能活动
第10章计划和计划工具
10.1计划的定义
10.2计划工具
管理技能活动
第4篇组织
第5篇影响
第6篇控制
附录“测试你的管理技能”答案
本是一本经典的管理学教材,整合了最新、最有影响的管理研究,涵盖了吉卜赛人管理概念,作者注重学以致用,培养学生的管理技能。全书基于国际商学院联合会(AACSB)关于卓越管理教育的最新标准,每一章开篇到结束,都力求将管理概念与管理技能紧密结合起来。作者采取了许多创新方式来实现这一目标。比如,每章都有开篇的挑战案例和管理技能测试、章末的挑战案例总结和管理技能再次测试,以及研究与技能专栏、管理界实例、管理技能组合练习;尤其是设置了技能与职业专栏,帮助学生了解管理技能与个人职业发展之间的关系。
《现代管理学:概念与技能(第11版)》可帮助我国高校本科生、研究生综合学习管理概念和技能,为未来的管理生涯做好准备,也有助于实际的管理者进一步提高管理能力。
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