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特拉瓦尔・杨 / 科学普及出版社 / 2004-06 / 平装
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上书时间2024-01-06
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项目管理10步
本书的作者在大量调查、研究、讨论的基础上,对这一行业的自身的特点、素质要点和责任权力进行了专业解说,点面结合,条分缕析,力图为读者勾勒出一个清晰的指导框架,使其真正成为管理者的常备参考书。达到授业解惑的目的。全书共分为十章,按照从浅至深,由表及里的顺序,设置了一套完整的体系。首先从介绍项目入手,引出项目管理的训练的特殊性和重要性,然后是对项目管理者的角色进行分析,接下来就是全书最主要的部分,用六章的篇幅说明项目管理的具体步骤、方法、准备等,最后一章着重说明计算机技术在项目管理中的应用,作为与时并进的补充资料。 从写作的角度和指导方法来说,书中运用了大量的具体事实作为例证,理论与实际相结合,成功地避免了很多指南性书籍夸夸其谈、空话连篇的弊病;作者还采用了列表、图示等多种简单直观的方法,化难为易,深入浅出;语言亦通俗洗练,没有堆积大量的专业术语,容易理解和接受。
1 序论 项目的特殊性 什么样的读者可以使用本书 2 变化与项目 变化与项目经理 什么是项目 项目是如何产生的 项目动态的生命周期 项目动态的行为周期 什么是项目管理 项目管理有何不同 总结 3 项目经理的角色 项目组织 作为领导者的项目经理 项目与团队合作 总结 4 项目起步 信息检查 客户满意 客户需要与期望 客户合同 识别项目约束 开工会议 项目文件 项目简介与说明 总结 5 项目确定 项目确定时的必要条件是什么 风险承担者名单 项目简介 工作陈述的范围 风险管理 …… 6 项目计划 7 项目启动 8 项目任务的实施 9 项目完工 10 使用电脑 附录 后记
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开播时间:09月02日 10:30