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标准工时制定与工作改善

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傅武雄著 / 厦门大学出版社 / 2012-03 / 平装

售价 20.00 3.4折

定价￥58.00

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图书 > 管理
标准工时制定与工作改善
作者: 傅武雄著

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2012-03

版次: 4

ISBN: 9787561520680

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 421页

字数: 280千字

正文语种: 简体中文

丛书: 福友现代实用企业管理书系
内容简介：

　　《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。标准工时是设定管理基准的基础工具！
　　企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具！

作者简介：

傅武雄，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OKlahomaCityUniversityMBA
历任：美商MattelInc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任：
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBMERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介：
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业：
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团

目录：

第一篇标准工时概论与应用
一计量化管理的必要性
二认识标准工时的结构与基本条件
三测定标准工时的方法
四标准工时的应用方向
五运用标准工时的限制
六建立维护标准工时的机制
第二篇运用马表测时法订定标准工时
一秒表测时法的精神所在
二秒表测时需运用的工具
三秒表测时的执行程序
四划分作业单元的技巧
五连续测旱法应注意的技巧
六运用统计方法整理观测归纳时值的要领
七运用评比技巧得到正常工时
八赋予宽放得出标准工时
九附录
第三篇预定动作时间标准法的运用
一预定动作时间标准法的需求背景
二PTS法的基础与原由——动作分析
三预定动作时间标准法的历史演化
四MTM时值表的运用
五运用MTM-2时值表订定标准工时
六运用MODAPTS订定标准工时
七赋予宽放求取标准工时
八其他预定动作时间标准运用实例
第四篇运用综合数据法订定标准工时
一很现实的需求
二综合数据法的基本精神
三综合数据法的呈现方式
四如何研究、建置综合数据表
五附录
第五篇运用工作抽查法订定标准工时
一工作抽查法的基础理论
二运用工作抽查订定标准工时的一个实例
三工作抽查的执行步骤
四工作抽查订定标准工时的适用范围
五运用工作抽查法研究宽放率
第六篇标准工时在管理上的应用关键
第七篇工作改善的方向与科学化理念
第八篇运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九篇作业域内的改善技巧
第十篇运用工作抽样法进行工作改善

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品相描述：八五品

内页有几处彩色划线，多处书角折角，实物拍照品相见图片自定
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