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薛文彦 编 / 化学工业出版社 / 2015-03 / 平装
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上书时间2024-02-01
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采购一体化管理书系:采购精细化管理与库存控制
《采购一体化管理书系:采购精细化管理与库存控制》分为两个部分,第一部分采购精细化管理,详细论述了采购组织设计、采购模式选择、采购计划制订、采购认证与协议签订、采购订单跟进控制、采购绩效评估与提升等相关内容;第二部分采购库存控制,详细论述了企业库存控制概述、库存管理的基础、库存盘点与呆废料管理、库存管理的精细化等内容。《采购一体化管理书系:采购精细化管理与库存控制》实用性强,可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事采购管理的人士学习参考。
薛文彦,博士,高级工程师,现为某上市集团公司副总裁,风能协会会员,江苏省风力发电机技术创新专家组成员。先后主持完成国家973研究课题的子课题一项,完成科研与开发课题30余项,获得2项专利。在电机产品、风力发电装备研发方面做出了贡献,承担多项省部级大型研发项目,先后与德国EUROS公司、萨尔兰大学、英国GH公司、日本三菱联合设计产品。多次成功地为企业筹建风力发电产品研发与制造团队,并领导企业进行新产品开发,开拓市场,在所服务的企业中,成功运用成本控制和精细化管理,实现了较好的经济效益。
第一部分采购精细化管理第1章采购组织设计采购组织是指完成采购任务的机构。采购组织结构设计是企业采购工作中重要的一个环节,不同类型、不同规模的企业需要设计不同采购组织结构和岗位职责。第一节采购组织的基本类型一、分散型采购组织[实例1]分散型采购组织结构示意图二、集中型采购组织[实例2]集中型采购组织结构示意图三、混合型采购组织[实例3]混合型采购组织结构示意图第二节采购部门在企业中的隶属关系一、采购部门隶属于生产部[实例4]采购部门隶属于生产部二、采购部门隶属于行政部[实例5]采购部门隶属于行政部三、采购部门直接隶属于总经理[实例6]采购部门直接隶属于总经理四、采购部门隶属于资材部[实例7]采购部门直接隶属于资材部第三节采购部门组建一、采购部门建立方式[实例8]按物品类别分类的采购部门[实例9]××食品有限公司采购部门组织[实例10]按物料价值分工的采购组织[实例11]按采购物品重要性分工的采购组织[实例12]按采购功能分类的采购组织二、采购部门职责的确定[实例13]××电子有限公司采购部门职责第四节采购管理组织设立步骤一、考虑采购管理组织的职能二、考虑采购管理组织的任务量三、确定采购管理组织机构四、设计管理作业流程五、设定岗位六、为各个岗位选择配备合适的人[实例14]××自动化科技有限公司对采购人员要求的描述第2章采购模式选择采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法,它决定着企业能否有效地组织、控制物品资源,以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现。第一节集中采购与分散采购一、集中化采购模式二、分散化采购模式三、混合采购模式四、在集中或分散中选择五、采用混合采购模式的理由第二节招标采购一、招标采购的特点二、招标采购的条件三、招标采购对物料供应的影响四、招标采购的分类五、招标采购程序第三节电子商务采购一、什么是电子商务采购二、实施电子商务采购的必要性三、电子商务采购的优势四、电子商务采购的实施步骤第四节JIT采购一、JIT采购的原理二、JIT采购与传统采购的区别三、JIT采购的实施条件四、JIT采购的具体实施要点五、JIT采购的具体实施步骤第3章采购计划制订采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。它包括两方面的内容:一是采购计划的制订;二是采购订单的制订。采购计划的核心是要:经济地保障生产,既控制存货周转率,又实现顺利供应生产。第一节采购计划概述一、什么是采购计划二、采购计划的分类三、编写采购计划的目的和作用四、影响采购计划与预算的要素相关知识主生产计划(MPS)第二节编订采购数量计划一、编订采购数量计划的目的二、采购数量计划编订原则三、采购数量决定流程四、采购数量计划编订的方法五、制订数量计划所需运用的资料六、采购数量的计算七、填写采购数量计划表第三节采购预算(用款计划)编制一、采购预算的目的二、采购预算编制的内容三、采购预算编制的依据四、采购预算编制的步骤第四节制订采购订单计划一、准备认证计划二、评估认证需求三、计算认证容量四、制订认证计划五、准备物料采购订单计划六、评估物料采购订单需求七、计算订单容量八、制订订单计划第4章采购认证与协议签订采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说,就有必要进行采购认证,而认证的最终结果就是要与供应商签订采购协议。第一节采购认证一、初选认证供应商二、对供应商样品的测试认证三、中试认证四、批试认证第二节采购协议签订一、采购协议的类别二、采购协议的条款[实例15]原材料(零部件)采购协议三、采购协议制作的方法四、制订采购协议应注意的事项第5章采购订单跟进控制采购订单的处理与跟踪是采购人员的重要职责,订单处理与跟踪的目的是促进合同正常执行、满足企业的商品需求、保持合理的库存水平。第一节采购订单处理一、请购的确认[实例16]采购申请单[实例17]替代品采购申请单[实例18]临时采购申请单二、采购订单准备三、选择供应商四、签订订单[实例19]订购单五、小额订单的处理六、紧急订单的处理七、采购订单的传递和归档第二节采购订单跟踪一、采购订单执行前跟踪二、采购订单执行过程跟踪三、采购订单执行后跟踪第三节物料交货控制一、确定交货方式二、确定交货允许期限三、对验收管理作出明确规定四、按规定验收入库五、损害赔偿的处理第6章采购绩效评估与提升采购部的工作,是否达到了预期的目标,企业对采购的产品、物料是否满意,需要经过考核评估,才能下结论。同时,企业也要采取各种措施致力于采购绩效的提升。第一节采购绩效评估一、采购绩效评估的基本看法二、采购绩效评估的目的三、采购绩效评估的指标[实例20]××电子有限公司采购单与总账差异价格明细对照表[实例21]××电脑有限公司采购绩效比较表四、采购绩效评估的标准[实例22]××信息科技有限公司采购绩效考核标准实例五、采购绩效评估的人员[实例23]××光电科技有限公司采购部门顾客满意调查表六、采购绩效评估的方式[实例24]××机电科技有限公司采购部门绩效目标第二节采购绩效的改进一、营造良好的组织氛围二、强化内部管理以提升采购绩效三、应用科学技术提升采购绩效四、与供应商建立合作伙伴关系五、通过开发优秀新供应商来降低采购总成本六、定期测量采购人员、供应商的业绩第二部分采购库存控制第7章企业库存控制概述库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门,它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力,是每个企业都要面对的问题。第一节对企业库存的认识一、库存就是金钱二、库存的类型与要求三、库存与周边业务四、库存的作用与弊端五、零库存与适当库存第二节库存控制一、库存控制的观点二、库存控制的作用三、库存控制的定位四、库存控制的关键问题第8章库存管理的基础——加强仓储管理仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理。对仓库进行合理的规划,加强仓库的日常管理,做好库存物资的防护工作,可以避免库存物资的受潮、破损、失窃,也就打好了库存管理的基础。第一节仓库管理规划一、仓储管理的内容二、仓库的设置三、仓库的货位规划四、配备各种仓储设备五、选定仓库负责人六、仓库管理的策划[实例25]原材料仓库管理规定七、建立仓库管理系统第二节物料储存保管一、物料储存保管的基本原则二、物料堆放三、温度、相对湿度控制四、防锈除锈处理五、防霉除霉处理六、仓库虫害防治七、对仓库经常进行整顿八、仓库物料存储质量的控制第三节仓库安全管理一、仓库意外事故原因二、库区安全管理三、仓库安全作业管理[实例26]仓库保管员安全操作规程四、仓库消防管理五、仓库储存物品的安全管理六、仓库防盗管理第9章库存盘点与呆废料管理库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算,以摸清"家底",了解库存饱和度,保证物料账实相符的一项常规工作。而呆废料的及时处理也会降低资金的积压,使库存的压力降低。第一节掌握实际的库存——盘点一、盘点目的二、实地盘点种类三、实地盘点的准备四、盘点卡的制作与活用五、库存记录整理六、开展实地盘点七、与库存记录互相对照八、盘点结果分析与报告九、实地盘点的管理及活用第二节呆废料管理一、呆料、废料的分类二、呆料、废料管理目的三、呆料、废料的管理规定[实例27]呆料、废料预防与处理办法四、呆料的认定与预防五、做好废料管理第10章库存管理的精细化库存管理要落到实处,必须进行精细化管理,首先要设立库存控制点,做好料账管理,同时运用目视管理法来管理库存,最重要的是企业要致力于消减库存并完善一些管理细节。第一节设立库存控制点一、安全库存的设置方式二、安全存量法的实施第二节做好料账管理一、做好料账管理的必要性二、料账的基本架构三、善加运用库存管制卡四、料账的凭据——入出库传票五、料账不准原因分析与解决对策六、库存管理资讯报表第三节运用目视管理库存一、运用颜色辨识法做好先进先出二、运用红线掌控物料最高存量三、运用红线掌控物料最适订购点四、运用双箱法来掌控最适订购点五、运用三架法掌控最适订购点第四节消减库存一、消减库存量的思路二、去除不必要的库存三、企业常见库存的降低方法第五节库存管理的完善细节一、把整个企业当作一个资材仓库看待二、把企业分为资材库和产品库三、将在制品库存从资材仓库分离出来四、企业外部的在制品也要管理五、工程别的在制品库存的管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30