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[美]肯.W.托马斯 著; 刘祥亚 译 / 石油工业出版社 / 2012-01 / 平装
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上书时间2023-11-20
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让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队
在当今的企业中,员工的工作敬业度已经成为一个至关重要的话题,管理者们对员工的依赖性也变得越来越高。
《让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队》为知名管理学专家肯.W.托马斯经典著作的修订版,托马斯在最新研究的基础上再次阐明了影响员工敬业度的关键因素:内在回报。只有来自工作本身的内在回报才能激发员工的认同感、主人翁意识。员工在工作中也才会真正做到全心投入,充分发挥自己的创新才干。
《让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队》详细介绍了托马斯研究的四项内在回报要素.分析了如何形成内在回报,并提供了一套行之有效的诊断框架,帮助读者了解员工的内心状态,并更好地激励和鼓舞他们全心投入到工作当中。
【美】肯.W.托马斯,美国海军研究院公共&经济管理政策专业退休教授,销量超过600万册的管理学著作《托马斯一克尔曼冲突模型》的作者之一。经常现身于各大企业发表演讲,讲授内在回报理论。如果您想与他交流,可以登录下面的网址与他联系。
刘祥亚,2003年毕业于北京大学新闻传播学院,获英美语言文学及法学学位。后从事翻译、编辑及策划工作,译有《魔鬼经济学》、《礼物》、《话语操纵术》、《打开你的降落伞》等。现为北京阳光博客文化艺术有限公司总经理。
第1章揭开员工敬业度的面纱第1节工作这点儿事究竟发生了什么变化第2节工作的意义到底是什么第3节自我管理与追逐“目标”第2章内在回报:员工敬业度的驱动力第1节内在回报四要素:意义、选择、能力、进展第2节内在回报是如何发挥作用的'第3节内在回报的诊断框架第3章管好你自己的敬业度第1节调整你自己的内在回报第2节培养你的意义感第3节培养你的选择感第4节培养你的能力感第5节培养你的进展感第4章如何提高员工的敬业度第1节关于提高员工敬业度的常规建议第2节根据第一印象打分第3节如何提高团队成员的意义感第4节如何提高团队成员的选择感第5节如何提高团队成员的能力感第6节如何提高团队成员的进展感第7节旅途愉快附录关于金钱
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开播时间:09月02日 10:30