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管理会计项目化教程

闪电发货·正版保障·假一赔十·电子发票·七天退换无忧

作者: 吴娜娜主编
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302474067

出版时间: 2017-09
装帧: 其他

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出版社: 清华大学出版社

ISBN: 9787302474067
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综合性图书

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14651287

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目录
项目1总论1任务1.1认知管理会计及其形成与发展11.1.1管理会计的概念11.1.2管理会计的形成与发展2任务1.2认知管理会计的职能与基本内容31.2.1管理会计的职能31.2.2管理会计的基本内容3任务1.3认知管理会计与财务会计的关系51.3.1管理会计与财务会计的区别51.3.2管理会计与财务会计的联系6任务回顾7任务训练8项目2变动成本法10任务2.1明确成本分类102.1.1成本按经济用途分类102.1.2成本按性态分类112.1.3混合成本的分解17任务2.2认知贡献毛益232.2.1贡献毛益的概念及变现形式232.2.2贡献毛益的意义25任务2.3掌握变动成本法252.3.1变动成本法的概念252.3.2变动成本法与完全成本法的比较262.3.3变动成本法的优缺点及应用32任务回顾34任务训练36技能实训38项目3本·量·利分析44任务3.1认知本·量·利443.1.1本·量·利的理论443.1.2本·量·利基本公式45任务3.2掌握保本点的分析463.2.1单一品种保本点的分析463.2.2多种产品保本点的分析47任务3.3掌握安全边际指标分析493.3.1安全边际的意义及其指标493.3.2安全边际率与相关指标的关系50任务3.4掌握目标利润分析513.4.1目标利润模型513.4.2为实现目标利润应采取的措施52任务3.5认知本·量·利分析图543.5.1基本式543.5.2贡献毛益式553.5.3金额式563.5.4利量式56任务3.6掌握本·量·利中的敏感性分析573.6.1各个因素临界值的确定573.6.2各个因素变化对利润变化的影响程度58任务回顾59任务训练61技能实训64项目4经营预测67任务4.1认知预测分析674.1.1预测分析的意义674.1.2预测分析的一般程序684.1.3预测分析的分类684.1.4预测分析应遵循的基本原则69任务4.2掌握销售的预测方法704.2.1定性分析法704.2.2定量分析法71任务4.3掌握成本的预测方法74任务4.4掌握利润的预测方法764.4.1直接预测法774.4.2因素分析法774.4.3资金利润率法774.4.4销售额比例增长法78任务4.5掌握资金需要量的预测方法784.5.1资金习性预测法794.5.2销售百分比法80任务回顾81任务训练83技能实训85项目5经营决策89任务5.1认知经营决策的成本概念与基本方法895.1.1经营决策的成本概念895.1.2经营决策的基本方法92任务5.2掌握材料采购决策与ABC分类法985.2.1材料采购决策985.2.2ABC分类法104任务5.3掌握生产决策1065.3.1生产何种新产品决策1065.3.2是否接受追加订货的决策1075.3.3亏损产品应否停产的决策1085.3.4亏损产品应否转产的决策1095.3.5零件是自制还是外购的决策1115.3.6半产品是否进一步加工的决策1125.3.7联产品是否进一步加工的决策1135.3.8最优生产批量的决策1145.3.9不同加工工艺选择决策118任务5.4掌握销售价格决策1195.4.1影响定价决策的因素1195.4.2定价决策的方法120任务回顾121任务训练123技能实训127项目6投资决策135任务6.1认知影响投资决策的因素分析1356.1.1投资决策的含义1356.1.2货币时间价值1366.1.3现金流量1396.1.4资金成本141任务6.2掌握投资决策分析的方法1446.2.1静态指标分析方法1446.2.2动态指标分析方法146任务6.3掌握投资决策的应用1496.3.1固定资产更新决策1496.3.2固定资产经济寿命的决策1506.3.3固定资产购置或经营租赁的决策152任务回顾153任务训练156技能实训158项目7全面预算165任务7.1认知全面预算1657.1.1全面预算的意义1657.1.2编制预算的一般方法1667.1.3全面预算的内容及编制要点170任务7.2掌握全面预算的编制方法173任务回顾178任务训练180技能实训182项目8标准成本控制195任务8.1认知标准成本1958.1.1标准成本的意义1958.1.2标准成本的种类196任务8.2掌握标准成本的制定方法1968.2.1直接材料标准成本的制定方法1968.2.2直接人工标准成本的制定方法1978.2.3制造费用标准成本的制定方法197任务8.3掌握成本差异计算、分析和控制的方法1988.3.1直接材料成本差异计算、分析和控制的方法1988.3.2直接人工成本差异计算、分析和控制的方法2008.3.3变动制造费用成本差异计算、分析和控制的方法2018.3.4固定制造费用成本差异计算、分析和控制的方法203任务8.4掌握成本差异的账务处理2058.4.1成本差异核算的账户设置2058.4.2成本差异的账务处理205任务回顾208任务训练211技能实训213项目9责任会计216任务9.1认知责任会计2169.1.1责任会计的意义2169.1.2责任会计的基本内容2179.1.3建立责任会计制度的基本原则2179.1.4建立责任会计制度的基本程序218任务9.2认知责任中心2199.2.1成本(费用)中心2199.2.2利润中心2219.2.3投资中心223任务9.3认知内部结算价格2279.3.1内部结算价格的含义与作用2279.3.2内部结算价格的制定228任务回顾230任务训练232技能实训234参考文献239附录240

内容摘要
项目3本·量·利分析学习目的及方法学习本项目的目的是掌握本·量·利分析的理论和分析技能，理解成本、业务量和利润三者之间的关系，了解安全边际的概念和意义及本·量·利分析图。学习的重点是生产单一品种和多品种保本点销售量、销售额的计算，目标利润销售量、销售额的计算技能以及为实现目标利润所采取的单项或多项措施，学习的难点是为实现目标利润所采取的多项措施计算与利润敏感性分析。学习中应从深刻理解贡献毛益和计算营业利润的基本公式入手，对成本、业务量、利润之间的相互关系进行分析和研究。以保本点的分析为核心，逐步扩展到目标利润分析和为实现目标利润所采取的单项或多项措施，最后学习利润敏感性分析。任务3.1认知本·量·利〖*2〗3.1.1本·量·利的理论本·量·利就是对成本、业务量、利润之间的相互关系进行分析。该分析是建立在把成本总额依业务量的关系而分解为固定成本、变动成本之上的。【实例3.1】宏达集团为生产甲产品，启用一条生产线，该生产线总成本为1 202万元，使用期为20年，20年后报废，剩余价值为2万元，该企业对生产线采用平均年限法计提折旧。该企业每生产一件甲产品所投入的人工、材料以及其他费用为50元，而销售甲产品预计每件为80元。（1）若该企业每年销售20 000件甲产品，企业能否持续经营下去？（2）若该企业每年销售20 000件甲产品，而销售单价为每件100元，其他条件不变，企业情况如何？（3）若该企业每年销售20 000件甲产品，而每生产一件产品所投入的人工、材料等费用为30元，其他条件不变，企业情况如何？（4）若该企业每年销售30 000件甲产品，其他条件不变，企业的情况又会怎样？解根据题意，企业每年计提折旧为: （1 202-2）÷20=60（万元）。（1）利润=80×20 000-50×20 000-600 000=0（元）。计算结果可知，如果企业每年销售20 000件甲产品，则没有利润，不能持续经营下去。（2）利润=100×20 000-50×20 000-600 000=400 000（元）。计算结果表明，由于销售价格上涨25%，而使利润增加400 000元。（3）利润=80×20 000-30×20 000-600 000=400 000（元）。计算结果显示，由于单位变动费用下降40%，而使利润增加400 000元。（4）利润=80×30 000-50×30 000-600 000=300 000（元）。计算结果说明，由于销售量上涨50%，而使利润增加300 000元。从以上分析可知，要研究利润的变化，离不开价格、成本以及销售量等各个因素。即一个企业销售利润的高低取决于产品的价格、成本与业务量，没有一个因素可独立于其他因素，因为成本决定价格，价格影响业务量，而业务量反过来又影响成本。所以，在成本习性的基础上，采用新的决策分析和控制模式来为企业的经营管理服务。这种反映销售量、成本、价格和利润之间的关系的分析模式就是本·量·利分析。本·量·利是一种易于理解、简单易行但又比较重要的定量分析方法，被广泛应用于企业的预测、决策、规划经济活动和成本控制等方面。本·量·利分析主要应用于以下几个具体方面。（1）进行保本点预测。（2）安全边际分析。（3）预测目标利润销售量（额）。（4）进行短期经营决策。（5）对全面预算和责任预算的执行情况进行业绩评价。3.1.2本·量·利基本公式本·量·利是依据下列关系式进行的。营业利润＝销售收入总额－变动成本总额－固定成本总额＝(销售单价-单位变动成本)×销售量－固定成本总额

精彩内容
本书是根据财政部2014年11月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件的精神，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，在充分吸收其他教材优点的基础上编写而成。本书采用项目式教材体系，各项目根据需要安排有学习目的与方法、任务归纳、任务训练和技能实训，力求将《管理会计》写成知识简练、技能适用的实践型教材，更适应高等职业教育培养技能型人才的要求。全书共九个项目，其主要内容有总论、变动成本法、本·量·利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本控制和责任会计。本书可作为高职高专会计和经济管理等相关专业的教材，也可作为企业现职会计人员和经济管理人员的培训用书。
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