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面试官手册：成为有魅力的面试高手

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作者: 李威
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121399978

出版时间: 2020-11
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 李威
出版社: 电子工业出版社

ISBN: 9787121399978
出版时间: 2020-11

装帧: 平装
开本: 16开

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作者简介
    李威   资深领导力专家及连续创业者   曼延阅力/意外打卡创始人，首席执行官。曾任Innotech集团（趣头条母公司）人力资源副总裁，马丁森集团合伙人，托马斯国际（中国）副总经理等，拥有多家知名500强外资企业及互联网创投孵化领域经验及互联网快速成长上市任职经历，在人才管理，领导力培养，组织诊断，创业增长0-1突破方面有着丰富的管理及实践经验。同时，作为资深领导力专家为各类知名企业授课，并曾担任上海交通大学安泰经济与管理学院等知名学院领导力讲师，并连续两年获得上海交通大学安泰经济与管理学院年度最佳讲师分享奖等荣誉。   ?托马斯国际全球DISC、TEIQ、GIA全球认证讲师   ?领导梯队-全球领导力认证讲师   ?曾任上海交通大学安泰经济与管理学院领导力讲师   ?曾任同济大学EMBA领导力讲师   ·曾任华东理工大学MBA领导力讲师

目录
第一章  回到招聘的初心
  招聘不仅是识人，还是用人哲学
  重新认识自己的心流模式
  招聘一定要懂得的几种模式
  招聘的最终目标：成人达己，成己为人
第二章  招聘心理：摒弃偏见，英雄不问出处
  一次错误的产生，沉重的招聘成本
  选错员工，来自首因魔圈
  消除简历思维偏见，英雄不问出处
第三章  行为面试法，有效的人才选拔方式
  招聘是一场赌博，面试法可以提高胜率
  《神秘拼图》似的招聘场景
  行为面试法：挖掘过去，判断未来
  行为面试的决策流程，破除首因魔圈
第四章  面试，你准备好了吗
  准备面试，为成功面试的精心规划
  以终为始哲学，找对人的学问
  面试前的岗位分析，明确专业能力和通用能力
  面试前准备步骤一：掌握足够信息
  面试前准备步骤二：明确岗位标准
  面试前准备步骤三：设计面试问题
第五章  你的面试，你的舞台
  面试开场白，良好面试的开端
  行为实例的获取，面试漏斗来帮忙
  面试的收尾与互动
  面试时间安排，体现面试专业度
第六章  面试后，你做对决策了吗
  技能评定，谁是合格的应聘者
  活用面试评估表，应聘者的全面评估
  做对决策，让招聘体现价值
  好的直觉，让招聘决策获得升华
第七章  做有魅力的面试官
  警官与嫌疑人的对话，展示面试官的魅力
  面试官展现企业形象：你真的很重要
  招聘者的终极目标：成为有魅力的面试官
  面试官是高级销售经理，每次面试都是一次市场营销活动
  面试体验感提升，传递企业文化
后记
参考文献

内容摘要
     章回到招聘的初心招聘不仅是识人，还是用人哲学重新认识自己的心流模式招聘一定要懂得的几种模式招聘的很终目标：成.人达己，成己为人我的感悟就是招聘更像是在传递一个企业或用人者的文化理念，并包含了用人哲学，而不仅仅是我们通常所认知的识人的技术！招聘不仅是识人，还是用人哲学某部电影里有句经典台词，我印象很好深刻：“21世纪什么很珍贵，人才！”的确，当今社会很珍贵的就是人才。一个很好的人才带来的价值是不可估量的。乔布斯曾在一次讲话中说过：“我过去常常以为出色的人才能顶2名平庸的员工，后来发现能顶50名。”也因此，乔布斯把大约四分之一的时间用在招聘上，他一生中曾参与过5000多人的招聘，才很终组建了优选很好的苹果核心团队。在社会发展突飞猛进的今天，很珍贵的是人才，很难找的也是人才。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇也称“发掘、考核及培养人才，占我所有时间的60%～70%”。现在，世界品质的企业已有一个共识：找对人比做对事更重要。无数企业花费大量的资金和人力去寻找人才，然而仍然有很多人才被错过，企业常为此感到惋惜。实际上，寻找人才的人是人才战争的核心所在。韩愈在《马说》一文中曾提出这样的观点：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。” 如何找到很适合的人，如何优选化的人尽其才……所有的焦点都集中在伯乐身上！伯乐寻找千里马，企业寻找人才的过程，从实践上来讲，其实就是招聘的过程。那么，招聘是什么？招聘也叫“找人”“招人”“招新”，就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的求职者。由此可见，三者缺一不可。字面上的解释很充分，但根据我多年的经验，人才招聘有着更深层次的含义。 “我的感悟就是招聘更像是在传递一个企业或用人者的文化理念，并包含了用人哲学，而不仅仅是我们通常所认知的识人的技术！” 重新认识自己的心流模式在以往与招聘面试有关的培训中，一开始我总喜欢问一个有趣的问题： “回忆自己曾对工作忘我投入的一段经历，你会用哪些词语／短语来描述这种感觉或记忆呢？此时此刻，进入你脑海中的是哪些词语／短语呢？” “时间飞快…… “不觉得累…… “十分兴奋…… “累并快乐着…… “成长……” 很多词语／短语会从应聘者的口中蹦出，然后我会继续提问：“你现在还有这种感觉吗？” 如果没有这种感觉，那么是什么原因引起的呢？是觉得日常工作太简单、枯燥，是觉得没有上升的空间，是缺乏再学习的欲望，是对工作失去了热情，是遇到了一个不喜欢的领导，还是与企业的价值观格格不入……我相信任何一个理由都会让你无法重新对工作投入热情，甚至会产生负面想法。据调查，60%的人都在做着自己不喜欢的工作，但是他们不得不在自己的岗位上坚守，因为他们需要生存、需要养家，因为这个世界很残酷…… 在很多人眼中，60%这个数据已经很惊人了，但在我看来，这个比例比实际的比例还低。我曾在培训中做过相关测试，我发现与会人员有大约80%的人对目前的工作不满意，称自己不喜欢目前的工作，即便其中有些人拿着让很多人羡慕的高薪。 P1-4

主编推荐
"回到招聘的初心，决定你走的是正确的路消除思维偏见，找到企业需要的人才用科学的面试方法，做对面试决策面试官是不错销售经理，每一次面试都是一次市场营销活动"

精彩内容
    本书从招聘初心、招聘心理、行为面试法、面试前准备、正式面试、面试后决策、魅力面试官等方面，建立统一的识人与选人的原则和方法，降低由于错误招聘给企业造成的影响和成本浪费，将招聘实战做到极致，并将实战型招聘进行到底。
    本书不仅从企业层面，还从面试官层面，介绍了招聘思维方式和解决办法，助力企业最终招聘到真正与企业职位要求和价值观一致的员工。

媒体评论
"人才的引进是组织管理的核心课题，确保组织激励与发展机制的有效性，关键在于确保“对象的正确”。在企业的发展过程中，不断引入新的人才，也是保持组织开放，避免混乱与无序趋势的核心抓手。凭借在组织管理方面扎实的理论基础和实操经验，李威在本书中结合咨询机构的第三方视角与企业人力资源管理实战视角，以招聘作为切入点，为管理者提供了一份即可以视为“拿来可用”的招聘实战手册，又可以作为“以小见大、以点带面”，探索组织创作之道的“灵感之窗”。上海凯诘电子商务股份有限公司董事总经理韩松育识人之明对现代企业留住核心人才极为关键。李威在这一领域有很好丰富的经验，且拥有深刻而独到的见解，本书的问世相信可以给相关管理者带来很多实战的启发和应用参考。祖龙娱乐科技有限公司副总裁吴盛鹤李威老师通过丰富的实践经验，传授给企业家科学的企业管理方法，选人以及用人的技巧，广受企业家群体的好评！李威老师授课方式互动性很强，注重实战，每次课程总会带给企业家新的启发和收获，是LP公会很受欢迎的导师之一！ LP工会创始人薛庆面试对所有的管理者都是一个重要的基本功。李威是一个对业务有深度思考的人，给我们剖析了面试背后的底层逻辑，更难能可贵的是给出了一套可落地可执行的方法。英诺天使基金合伙人付利军这些行之有效的面试方法，不仅指导我们如何选拔合适的人才，还指引我们为企业雇主品牌创建良好的界面。为了让面试变得更有价值，让我们不断地提升面试技巧，开启一段成为有魅力的面试官旅程！雅培集团·艾博生物医药（杭州）有限公司 ·人力资源总监 Ella"
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