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作者:
(英)沙梅恩·普拉尚坦(Shameen Prashantham)著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111737100
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出版时间:
2023-12
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装帧:
精装
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开本:
32开
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作者:
(英)沙梅恩·普拉尚坦(Shameen Prashantham)著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111737100
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出版时间:
2023-12
售价
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定价
￥79.00
品相
全新
上书时间2024-03-01
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商品描述：
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目录
目 录<br />赞 誉<br />院长的话<br />总 序<br />推荐序<br />前 言<br /><br />序 章 微软的初创公司合作之旅<br />第一部分 为何<br />第1章 为何大型企业要重视创业精神<br />为何与初创公司合作32<br />管理者与创业者对立：颠覆性的挑战35<br />管理者向创业者转换：如何应对颠覆37<br />管理者与创业者合作：联手外部初创公司42<br />合作共赢的空间46<br />第2章 为何与初创公司合作并不容易<br />合作共赢：需先克服不对称性因素51<br />目标不对称53<br />结构不对称59<br />关注点不对称65<br />不对称合作悖论70<br />第二部分 如何<br />第3章 如何系统性地与初创公司合作<br />“三步走”战略克服不对称性74<br />阐明协同作用77<br />搭建交流平台83<br />培养典型范例93<br />了解初创公司的视角101<br />第4章 如何培养与初创公司合作的能力<br />学习与初创公司合作105<br />发起109<br />扩展121<br />系统化130<br />向外部专家学习138<br />第三部分 在何处<br />第5章 与世界各地的初创公司合作<br />向世界学习146<br />全球化思维，本土化行动：调整合作方式148<br />本土化思维，全球化行动：应用新合作方式153<br />全球化思维，全球化行动：找到匹配的合作方式164<br />展望新的疆域171<br />第6章 通过与初创公司合作产生向善的力量<br />为实现可持续发展目标而“与猩猩共舞”174<br />社会性协同作用179<br />全面型交流平台183<br />综合型典型范例188<br />建立可持续发展目标联盟194<br />后记 可持续发展目标“行动十年”所需的三种思维<br />致谢<br />关于此项研究
内容摘要
面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平台和典型范例来系统性地解决这些不对称问题。本书中，作者借鉴了在多个地点（包括中国、德国、印度、以色列、肯尼亚、南非、英国和美国）进行的十多年的研究，使用微软和其他几个例子，包括百威英博、拜耳、宝马、可口可乐、IBM、英特尔、尼桑（英菲尼迪）、SAP、联合利华和沃尔玛等，提供了有关大型企业和初创公司如何建立合作共赢关系的指导。本书讨论了大型企业“为何”“如何”，以及“在何处”与初创公司合作。读者将了解到，要在数字颠覆时代取得成功，公司需要培养创业性思维、协作性思维和全球性思维。
主编推荐
与初创公司合作不是一种业余爱好，而是大型企业实现组织转型的根本力量。 大型企业和初创公司之间，天然存在着巨大差异: ·大型企业善于开发现有市场，但灵活性稍显不足 ·初创公司热衷于探索细分市场，但风险承担力有所欠缺 一方面，这些差异使它们互相吸引。另一方面，让大型企业与初创公司真正开启合作，又是一项艰巨而复杂的任务。 大型企业与初创公司之间，如何找到行之有效的合作方式? 本书中，杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深入研究，为大型企业与初创公司之间开展互利合作提供了一份经过验证的路线图。 沙梅恩教授指出，开创理想的合作伙伴关系，关键在于克服三重不对称所带来的阻碍，即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注点不对称(与执行相关)。基于此，他进一步提出应对挑战的分阶段“三步走”战略 ·阐明协同作用，以克服目标不对称 ·搭建交流平台，以克服结构不对称 ·培养典型范例，以克服关注点不对称 面对不平等、数字鸿沟、逆全球化等日益加剧的社会性难题，《与猩猩共舞》将为具有使命担当的企业家和创业者凝聚共识、开启良性增长、实现可持续发展提供有益的战略指引。
精彩内容
面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平台和典型范例来系统性地解决这些不对称问题。本书中，作者借鉴了在多个地点（包括中国、德国、印度、以色列、肯尼亚、南非、英国和美国）进行的十多年的研究，使用微软和其他几个例子，包括百威英博、拜耳、宝马、可口可乐、IBM、英特尔、尼桑（英菲尼迪）、SAP、联合利华和沃尔玛等，提供了有关大型企业和初创公司如何建立合作共赢关系的指导。本书讨论了大型企业“为何”“如何”，以及“在何处”与初创公司合作。读者将了解到，要在数字颠覆时代取得成功，公司需要培养创业性思维、协作性思维和全球性思维。
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