新编ERP沙盘模拟指导教程:手工+创业者+精创
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正版保障 假一赔十 可开发票
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出版时间:
2021-01
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787550447684
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出版时间:
2021-01
售价
￥
16.95
4.7折
定价
￥36.00
品相
全新
上书时间2024-02-11
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商品描述：
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作者简介
赵璐，男，汉族，甘肃天水人，党员。1983年出生，讲师，兰州商学院工商管理硕士。现任兰州商学院长青学院会计学系审计教研室副主任。历任中国商业会计学会理事，中国会计学会不错会员，甘肃省审计学会常务理事，2008年12月任兰州商学院长青学院会计学系系主任。
目录
章 ERP沙盘模拟课程简介第二章 模拟企业概况第三章 模拟运营规则第四章 模拟企业实战第五章 模拟企业财务分析与评价第六章 创业者电子沙盘简介第七章 精创电子沙盘简介参考文献附录
内容摘要
第一章 ERP沙盘模拟课程简介在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空相片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙兵棋和其他材料堆制的模型就是沙盘。沙盘可以清晰地模拟真实的地形地貌，让本金者如同亲临现场，更好地掌控全局，运筹帷幄。ERP沙盘模拟课程同样利用实物沙盘，直观、形象地展示了企业的内、外部资源。ERP沙盘模拟课程作为一种体验式的教学方式，是经济管理类专业学生必修的综合实践课程。第一节 什么是ERP沙盘模拟ERP (enterprise resources planning)，即企业资源计划。企业资源包括了厂房、设备、物资、资金、人员、客商关系等。企业资源计划的本质是如何利用有限的资源合理组织生产，力求做到利润最大、成本最低。ERP沙盘模拟课程是针对代表先进的现代企业经营与管理技术设计的角色体验的实验平台。它模拟了企业的战略规划、投资筹资、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、财务核算管理等日常经营管理活动，并以此为设计主线，将模拟制造企业的职能部门划分成职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。ERP沙盘模拟课程一般提供六组沙盘盘面，将受训者组成6个相互竞争的模拟企业，按照给定的经营管理规则，在虚拟市场中展开竞争。通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，更加深刻地领悟管理规律，提高管理素质。第二节 ERP沙盘模拟课程价值分析一、多方位拓展知识体系ERP沙盘模拟实验课程通过对企业经营管理的全方位展现，结合模拟体验，可以使受训者在以下几方面获益：1.战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，受训者将学会用战略的眼光看待企业的经营与管理，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。2.营销管理市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，受训者将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。3.生产管理ERP沙盘模拟实验课程把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入生产管理领域，新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在了受训者面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。受训者将充分运用所学知识，积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。4.财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。5.人力资源管理从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合，都会逐渐形成团队默契，直至完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下，无效沟通引起的争论不休，职责不清导致的秩序混乱等情况，均可以使受训者深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考，使其明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相......
精彩内容
本书是“ERP沙盘模拟”课程的实训教材。“ERP沙盘模拟”课程和以往传统的教学方式及案例教学方式不同，是一种新的角色扮演式的教学方式。通过把企业的经营管理和用友沙盘相结合的方式，由学生扮演企业管理中的不同角色，模拟企业的日常经营管理过程，让受训者既能全面掌握理论知识，又可以充分调动受训者学习的主动性。传统的教学方式枯燥乏味，往往会出现理论与实际相脱节的情况。而“ERP沙盘模拟”课程生动有趣，通过角色扮演，让每一个受训者身临其境，感受市场竞争的精彩与残酷，培养受训者的团队合作意识，提高受训者的综合素质。本书共分5章。第一章总括介绍“ERP沙盘模拟”课程开设的意义和价值；第二章介绍模拟企业的背景资料；第三章对企业竞争规则做了综述；第四章进入企业竞争模拟实战，通过模拟企业6年的经营过程，深刻理解企业管理的意义；第五章结合6年的经营成果，对企业进行综合评价。另外，在附录中给出模拟实验中需要用到的表格等其他资料。
本教材适合高等院校经济管理类专业本科学生，以及经济管理类从业人员培训学习使用。
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