正版保障 假一赔十 可开发票
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作者:
(新加坡)钱自严著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111721680
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出版时间:
2023-03
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787111721680
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出版时间:
2023-03
售价
￥
41.34
6.0折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2024-01-25
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商品描述：
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目录
推荐序<br />自序<br />第1模块<br />数据智慧<br />01 大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据 / 2<br />02 小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里 / 10<br />03 活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论 / 17<br />04 伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标 / 27<br />05 软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本 / 33<br />06 零数据：没有数据怎么办 / 43<br />第2模块<br />成本分析<br />07 标准成本：标准成本比实际成本好在哪里 / 54<br />08 作业成本：为什么优选制造企业普遍使用作业成本法 / 63<br />09 作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生 / 72<br />10 动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79<br />11 质效分析：为何一抓成本，质量就下降 / 88<br />第3模块<br />成本控制<br />12 决策控制：财务部的地位为什么都不高 / 98<br />13 绩效管理：财务部到底该不该对利润负责 / 106<br />14 预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题 / 114<br />15 生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头 / 121<br />16 成本削减：如何实现跨越式成本削减 / 130<br />第4模块<br />资源整合<br />17 信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了 / 140<br />18 向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本 / 149<br />19 向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜 / 157<br />20 供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈 / 166<br />21 组织效能：职责和职位的区别是什么 / 174<br />第5模块<br />战略财务<br />22 战略企划：如何知道企业选择了正确的战略 / 184<br />23 商业模式：企业能不能烧钱补贴 / 191<br />24 品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌 / 199<br />25 定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致 / 207<br />第6模块<br />价值管理<br />26 产品利润：为什么说“红利都会成为红海” / 218<br />27 资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源 / 227<br />28 资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质 / 234<br />29 市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里 / 243<br />30 财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位 / 251<br />参考文献 / 261<br />
内容摘要
这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如： 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义： 管理会计=财务+业务+管理 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
精彩内容
这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如： 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义： 管理会计=财务+业务+管理 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
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