正版保障 假一赔十 可开发票
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作者:
刘水晶主编
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出版社:
九州出版社
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ISBN:
9787510814891
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出版时间:
2012-05
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787510814891
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出版时间:
2012-05
售价
￥
40.75
6.0折
定价
￥68.00
品相
全新
上书时间2024-01-14
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商品描述：
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内容摘要
大刀阔斧的改革，使企业度过了那个难挨的冬天，在2008年那个温暖的春风里，西\n 省第三建筑工程公司，这棵老树，竟奇迹般蓬勃而起，焕发出亮丽耀眼的青春活力。\n 它再一次告诉我们一个道理：思路决定出路。\n 2007年1月，杨雷平走马上任了！\n 面对企业人心涣散的局面，杨雷平明白，广大职工最需要什么。“大观天下，取民\n 之所需，悦民于心，得民于信。”安居才能乐业，没有稳定的经济保障，人气必然难以\n 汇聚。\n 商场如战场，没有士气，不战自败。于是，杨雷平在春天的惊雷中，走出了第一步\n 棋：凝聚人气。\n 他想方设法多方筹措来400万元资金，开始逐步返还职工工资，偿还外债；并公开\n 承诺，从他上任的那天起，省三建不再会欠职工的一分钱。\n 想要挽救企业，改变企业的命运，必须从改革公司管理制度入手。于是，他的第\n 二步棋为：以市场为导向，大刀阔斧推动对经营方向、管理运营机制等方面进行深化\n 改革。\n 年度中国报告文学精品集\n NIANDU ZHONGGUOBAOGAO WENXUE JINGPINJI\n 担当费；分公司超额完成的部分，公司总部不再收取，留利于基层。对于没有改制的分公司，公司采用模拟股份制的形式进行管理。每年年初，公司总部与各分公司签订责任合同，确定分公司一年的生产产值、市场开发目标、上缴利费、上缴资金、技术质量、安全目标，分公司完成各项指标后的超额部分，用来偿还分公司过去的各项债务和完成分公司的原始积累，改善办公条件，加大培训力度，同时提高职工的收入水平，公司总部不再收取任何费用。\n\n 第三层次的改制成功解决了分公司和项目的机制问题，调动了基层领导和员工的工作积极性问题。更重要的是，改制让公司、分公司和职工的腰包逐渐鼓了起来。几年下来，分公司不但在社会上赢得了口碑，资金上有了一定的积累，技术上快马加鞭处于同行业领先水平，设备也占据了一定优势，服务态度、施工质量等均有了很大的提高。新的制度让广大职工看到了希望，大家工作的积极性、主动性、学习氛围也有了极大的提高。项目是建筑施工企业最基本的内部经济组织，是“微型公司”。长期以来，施工项目分散、人员流动、投入资金量大、过程难以监督，项目常常处于“负盈不负亏”的状态，赢了项目负责，亏了归公司承担，项目班子成员不承担或承担不起亏损责任。时间久了，甚至有些项目成员班子成员为了蝇头小利有意识地使项目亏损。这种现象在国有建筑企业施工项目成了司空见惯的事情。为了彻底解决这个问题，提高项目人员的责任意识和责任能力，2008年，杨雷平大胆开出了一服药：项目责任股份制。他把项目管理人员的责任量化为股份进行管理，即：项目责任股份定包、责任到持股人、指标控制、全奖全赔。项目班子成员是主体，核心就是明确项目班子的责任，按责任比例履行义务、承担风险、奖罚兑现，把班子成员的责、权、利、险捆绑在一起，形成目标一致、利益共享、风险共担的统一体。\n\n 项目责任股份制大胆打破了国有建筑企业经营模式，将工程项目责任到项目经理、工长，把项目管理的优劣与项目管理班子个人的利益紧密结合在一起。利益共享，风险共担，相互激励，相互制约，共同提高，增强了项目管理人员的责任心，提高了项目管理人员工作的自觉性，有力地调动了项目经理和项目管理班子成员的积极性，解决了项目“负盈不负亏”的现象，大大提高了企业的生产力，提升了企业的社会形象和市场信誉。\n\n 同时，项目责任股份制还较好地克服了以往项目管理存在的“家族化”、“个人化”、“私有化”管理的倾向和弊端。\n 依照工作职责，公司还对三级管理人员的工作职责进行规范化、标准化、操作化、具体量化考核进行了改革，使得管理工作可考核，考核变得简单化；及时出台了《员工2011年度中国报告文学精品集NIANDU\nZHONGGUOBAOGAO WENXUE JINGPINJI70\n奖惩暂行规定》、《员工考核办法》等管理办法，同管理职责配套使用。一年时间，一系列的管理办法初见成效。管理人员工作的积极性和主动性明显提高，学习气氛也愈加浓厚，推动了人员的流动性，形成了干部能上能下，管理人员能出能进、项目人员一人能兼多岗的新局面。\n\n 随着一个个问题的迎刃而解，杨雷平意识到，浮于水面的问题，其实不叫难题，真正的难题是：国有企业职工根深蒂固的落后的思维模式。\n\n 在计划经济时期，企业的施工任务来源主要是由政府计划分配。随着社会主义市场经济的建立和深入发展，国家加大了建设行业的改革力度，开始实行招投标制度。这项制度的实施，使建筑业和基本建设管理体制发生了重大而深刻的变化，打破了长期以来部门分割、条块分割、地区封锁、分配任务的局面，形成了全国统一开放的建筑市场。工程招投标制，也将省三建筑三公司完全推入了市场经济大潮中。\n\n 面对市场大潮，开拓市场成为企业生存发展的首要问题。建筑市场空间大，前景广阔，而且发展潜力无限，这是不争的事实。但多年来的计划经济宛若金丝织就的牢笼，封闭了大家的视野，让大家对唾手可得的“食物”产生了强烈的依赖，对热闹已久的建筑市场知之甚少，信心薄弱，早已丧失了飞翔的勇气和力量！\n\n 打破思想枷锁，才能获得解放。杨雷平再度为公司全体职工开出的一服药方：大刀阔斧，解放思想！只有走出去，才能引进来，：故步自封的结果必然是自取灭亡。为了调动全体员工逆境求生的积极性，在全体职工大会上，杨雷平掷地有声：希望每一个职工都能走向市场，参与竞争。省三建不单单是国家的企业，更是大家的企业！谁能在市场中抢到先机，公司将为他开绿灯，扫平障碍，利润归谁所有……同时，他强化落实各级行政“一把手”开发市场承揽任务的责任制，加大市场开发的资源投入，广泛建立人脉关系，以市场为导向，大力实施“走出去”的市场经营战略，立足太行、辐射全省、面向全国，多地域、宽领域承揽施工任务。一石激起千层浪。\n\n 有了自主权，有了公司的承诺，有了新制度，每一位职工都跃跃欲试。\n 滚滚春潮，雷霆万钧！一刹那，4000多名职工，宛如一个巨大的智囊团，在三晋乃至全国的建筑市场铺展开来！\n 对于企业资金的困顿，杨雷平自有妙招：国有参股、个人入股、广泛吸纳外界企业法人以及自然人参股，将企业产权多元化！\n 产权是经济社会的基本动力要素，产权多元化的本质在于构建具有激励功能的产权结构。每一个职工参与管理，参与效益的分红，让大家真正感受到了自己成为企业的主\n\n 71\n 2011年度中国报告文学精品集\n NIANDU ZHONGGUOBAOGAO WENXUE JINGPINJI\n 担当人，与企业同呼吸、共命运，休戚相关的重要性。\n 建筑是高危行业。2009年4月16日，长北污水处理厂土方工程出现坍塌事故，血的教训为公司的安全管理敲响了警钟。杨雷平痛定思痛，决定将每年4月16日设定为公司的“安全反思日”，大力开展安全警示教育。同时，他把“安全、成本、效益”作为项目管理的三大“基本点”和“关注点”，迅速制定了《安全生产管理“三真”（即：真方案、真投入、真验收）手册》，对重点工程、大型工程、特殊工程、一般工程等施工组织设计、专项方案、安全生产状况、检查、验收等各个环节进行了严格规定。安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全培训教育制度、生产安全事故报告管理制度、施工项目劳务队伍安全管理制度、安全防护措施管理制度、劳务作业班前安全签字卡制度、安全生产隐患排查信息日报制度、项目安全隐患信息举报制度、公司领导安全生产带班值班制等一系列详实有效制度的出炉，为公司的安全生产创造了基础和保证。同时，公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，树立“安全是最大效益”的理念，积极创建安全文明工地；以工程项目为管理对象，狠抓工程质量、安全生产、施工进度、成本控制、文明施工建设。\n\n 2010年，省三建创下了安全生产无伤亡事故、无火灾事故、无机械设备事故，全员安全教育培训率100%的记录。\n 在杨雷平的倡导下，按照“市场化运作”的思路，公司还对中小型机械，如搅拌机、砂浆机、打夯机等和工具、模板，不再以国有资产形式购置。对项目需要使用的中小型机械和工具、模板由劳务队自备，可以由项目管理人员个人或合股购买，也可以对外进行租赁，项目按市场化方式运作使用管理。这样，使劳动者和劳动工具有机统一，既减少了繁琐的管理层次、又提高了管理效率；既能节约资源减少浪费，又能提高劳动生产率。\n\n 为明确企业管理目标，杨雷平把2007年确定为“作风建设年”；2008年确定为“成本管理年”；2009年确定为“责任股份年”；2010年确定为“制度落实年”；2011年确定为“考核管理年”。五年，五个目标；五年，五个台阶；五年，五步跨越。有的放矢，逐一落实，推进了企业基础管理工作，实现了公司的大跨越！作为一名建筑师，一个建筑企业，“诚与信”、“优与效”就尤为重要。杨雷平提出了“建德、建友、建业”的经营宗旨，以“主动快速、清晰准确、价值共赢”的经营方针，“发展企业、服务社会、富裕职工、和谐文明”为经营目标，专设了以工程管理部为首的用户回访服务体系，制定完善了工程质量回访制度，力争将诚信品德落到实处，落到每一个细节，落到业主的心里。\n\n 2011年度中国报告文学精品集\n NIANDU ZHONGGUOBAOGAO WENXUE JINGPINJI\n 72\n按照回访计划，公司逐一对业主进行回访，认真听取和接受用户对工程质量等方面的要求和建议，并制定服务规范，帮助用户维护工程，将服务贯穿于施工前、施工中和交付使用后，与用户建立起了亲密的关系，获得了良好的社会信誉，提升了“山西三建”品牌形象。\n\n 许多省领导在视察省三建工程——山西省科技馆工程时，都给予了杨雷平高度的赞誉。\n 强烈的市场意识、改革意识、竞争意识、法律意识、风险意识、危机意识、安全意识、服务意识、品牌意识、创新意识、机遇意识、效益意识、责任意识、发展意识，这是杨雷平在搏击商海浪潮中制胜的法宝！\n
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