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IT经理手册

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国人民大学出版社
  • ISBN:    9787300067780
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787300067780
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

售价 21.77 6.0折

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      货号:
      4684518
      商品描述:
      作者简介
      比尔·赫斯尼德,资深的作家、教育家和软件专家,在计算机行业有16年以上的工作经验。他在IT行业的专长包括生物科技、互动电视、风险管理以及软件开发。他曾经撰写过若干本书,并发表过不少关于技术和市场的文章。

      目录
      1  何谓IT经理?
      IT经理究竟做些什么?
      IT经理新的战略价值
      为什么IT经理现在如此炙手可热?
      更多的参考资料
      2  组建你的lT团队
      招聘:为什么我需要做这件事?
      招聘:怎样写职位说明书?
      广告:我怎样为一个IT职位写一份广告?
      广告:我应该在哪里做广告?
      广告:可以不需要它吗?
      猎头:我该使用吗?
      猎头:如何找到合适的人?
      同候选者面试:我怎样才能做好?
      提供一个工作机会:我如何知道应该给一个IT职位什么待遇?
      人力资源部门:它们的角色是什么?
      职业道路:我和我的员工现在的职业道路是什么?
      更多的参考资料
      3  管理你的IT团队
      任务:如何使我的员工集中精力于应当做的工作?
      崩溃:如何帮助员工避免出现这种情况?
      培训:我怎样知道员工什么时候需要培训?
      绩效评估:如何进行有意义、有效的评估?
      战略:如何发展IT战略?
      战术:如何使我的部门成为公司运营的中心?
      更多的参考资料
      4  用户支持服务
      技术支持热线:如何建立?
      技术支持热线:如何组建?
      服务水平协议:是什么?应该如何制定?
      培训:如何安排用户培训?
      电话跟踪:如何选择一个电话跟踪程序?
      更多的参考资料
      5  管理项目
      启动项目:我如何启动?
      项目团队:如何建立项目团队?
      项目会议:如何使会议有效?
      项目投资:我应当知道什么?
      保持跟踪:我如何保持项目跟踪?
      更多的参考资料
      6  预算
      预算:预算中关键的项目是什么?
      预算:如何进行?
      资本项目与费用项目之间的区别
      租用还是购买:哪一个更合算?
      预算:应当考虑的关键因素?
      更多的参考资料
      7 IT基础架构的基本原理
      财产清册:从哪里开始?
      用户:怎样发现他们?为什么这很重要?
      停工期:如何估计、计划并公布?
      测试:如何测试你的软件新版本?
      测试:如何测试生产系统?
      测试:如何创造一个测试环境?
      传统系统:如何管理?
      TCO和资产管理:什么是TCO和资产管理?
      更多的参考资料
      8  硬件
      产品:如何得到有关产品最新性能和价格
      的信息?
      产品:如何评估产品?
      供应商:如何评估供应商?
      台式电脑:购买时的相关事宜
      台式电脑:应当怎样挑选规格?
      笔记本电脑:如何评估/选择笔记本电脑
      的规格?
      网络电脑:如何评价?
      工作站与个人电脑:区别在哪里?
      更多的参考资料
      9  软件
      软件:如何得到有关软件最新功能和价格的信息?
      台式电脑的操作系统:如何选择各种不同
      版本的Windows?
      台式操作系统:如何决定是使用个人电脑
      还是使用Mac机?
      台式操作系统:如何在同一家商店选择
      Windows操作系统和Mac操作系统?
      什么是Unux,我该对它做些什么?
      工作站软件升级:如何处理?
      软件许可:如何处理?
      更多的参考资料
      10  数据网络
      服务器:数据库、应用软件、网络、文件和打印服务器有哪些区别?
      服务器:如何设置服务器?
      服务器操作系统:微软的WindowsNT/2000 Servet Novell Netware和Unix操作系统有哪些区别?
      局域网:设计中的关键问题是什么?
      局域网:我应该知道的局域网关键技术有哪些?
      局域网:应该如何管理?
      局域网:如何扩展?
      广域网:设计中的关键问题是什么?
      广域网:我应该知道的广域网关键技术有哪些?
      广域网:如何管理?
      连线设备:如何安装、管理和扩展?
      网线:我可以没有它们吗?
      远程访问:我如何知道是否需要它?
      电话远程访问:有哪些优点和缺点?
      直接连线远程访问:有哪些优点和缺点?
      基于网络的访问:有哪些优点和缺点?
      远程用户:他们在登录时看到的是什么?
      网络安全:我应该担心的主要问题有哪些?
      更多的参考资料
      11  Internets/Extranets/Intranets
      Internet,Intranet和:Extranet:它们之间有哪些区别?
      Internet,Intranet或Extranet:我该选择哪一个?
      内容问题:我应该在网站上放什么东西?
      建立:如何设计Internet,Intranet:或Extranet的服务器?
      电子商务:什么是电子商务?
      网站:网络对公司的影响示例
      网站:怎样建立?
      域名:如何在网上注册?
      ISP:它们是干什么的?我应该怎样选择?
      电子邮件:在建立电子邮件与互联网的连接时,应该注意哪些重要的技术问题?
      更多的参考资料
      12  企业应用
      电子邮件:电子邮件系统有什么价值?
      电子邮件:有哪些不同的种类?
      电子邮件程序:如何选择?
      电子邮件:我该如何管理电子邮件系统?
      ERP:什么是企业资源规划?
      组件:什么是组件,我怎么知道我需要它?
      更多的参考资料
      13  安全
      外部威胁:如何保护公司免受外部威胁?
      内部威胁:如何保护公司免受内部威胁?
      防火墙:什么是防火墙?
      病毒:如何保护系统避免感染病毒?
      可疑的活动:如何进行监管?
      破坏安全:如何处理?
      更多的参考资料
      14  灾难恢复
      灾难恢复:为什么需要?
      灾难的等级:它们都是什么?
      灾难恢复计划:应该包含哪些要素?
      联络信息:我应该联络什么人?
      文档:我需要什么?
      房产问题:当灾难发生的时候每个人
      应该去哪儿?
      另外一个地点的备份恢复:我该如何计划?
      硬件可用性:关键问题是什么?
      灾难计划/恢复委员会:由公司范围内的人员组成
      测试和更新:我的灾难计划适合于当前
      情况吗?
      地区性的和灾难性的损失:这些为什么不同?
      更多的参考资料
      文献目录

      精彩内容
      本书系统介绍了作为一名新的IT经理将要面对的关键问题以及具体解决方法。不仅讨论了IT管理的基本原则,例如员工招聘、管理IT团队、项目管理和制定预算等非技术问题,也详细讨论了一些颇具技术难度的主题,如远程接入、硬件、软件、数据网络等。此外,本书还阐述了一些介于技术和非技术之间的问题,如系统安全、灾难恢复和企业应用等。
        对于现任新任IT经理、现任IT经理和希望成为管理人员的IT技术人员来说,本书是一个不可多得的工具箱。

      媒体评论
      你是许多刚刚被任命但管理经验有限的IT经理中的一员吗?你是一直试图向lT管理岗位转移的技术人员或者程序员吗?或者,你目前的技术岗位可能会演变为承担很多管理职责的岗位吗?本书提供了能够帮助您承担新的管理责任的基本知识。这本独特的书提供了IT经理的工作指南,帮助您制定预算、管理项目、评估技术、招聘并激励员工等。作者提供了全面的lT经理工作建议,有了这些全面、必胜的战略作为“装备”,你一定会取得成功。
      本书使新任职的IT经理能够方便、快速地了解IT世界的方方面面。它揭
        示了典型的IT难题,并提供了如何成为一位成功的IT经理的实用提示和技巧。
        一—LanaFinkel,施乐公司业务部IT经理
        我认为这本书对于IT行业中任何一位刚刚进入管理岗位的人员来说,都
        是非常有用的工具。它体现的概念和观点似乎是大众常识,但没有人曾经教
        给你。在读完这本书后,我感觉到我更加胜任我目前的工作。
        一——Kenneth Corriveau,I)DB&n

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