正版保障 假一赔十 可开发票
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作者:
(德)彼得·格茨(Peter Gotz)，(德)乌维·M.席尔默(Uwe M. Schirmer)，(德)库尔特·比特纳(Kurt Bittner)著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111721598
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出版时间:
2023-03
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装帧:
平装
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开本:
32开
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作者:
(德)彼得·格茨(Peter Gotz)，(德)乌维·M.席尔默(Uwe M. Schirmer)，(德)库尔特·比特纳(Kurt Bittner)著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111721598
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出版时间:
2023-03
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定价
￥79.00
品相
全新
上书时间2023-12-29
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商品描述：
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目录
序<br />前言<br />致谢<br />作者简介<br />第1章 成为一个高效的Scrum团队 001<br />1.1 产品负责人与开发团队之间的协作 003<br />1.1.1 不要把业务和IT分开 005<br />1.1.2 为有价值的产品负责 006<br />1.1.3 协助管理产品待办列表 007<br />1.1.4 Sprint范围不是固定的 008<br />1.1.5 产品负责人参与 010<br />1.2 创建Scrum团队的透明度 011<br />1.2.1 假设驱动的产品待办列表 012<br />1.2.2 产品待办列表驱动对话 013<br />1.2.3 着眼于大局 016<br />1.2.4 产品待办事项需要创造价值 017<br />1.2.5 Sprint待办列表不仅仅是一个任务板 019<br />1.2.6 应该由谁来更新Sprint待办列表 020<br />1.2.7 Sprint待办列表不应该被隐藏 021<br />1.2.8 Sprint待办列表作为进度报告 022<br />1.2.9 工作燃尽图很少是完美的 023<br />1.2.10 防止Sprint待办列表过时 024<br />1.2.11 完成代表着可发布 026<br />1.2.12 度量和验证产品的价值 027<br />1.3 总结 028<br />第2章 常见问题 029<br />2.1 缺少基础知识 031<br />2.1.1 Scrum的早期失误 032<br />2.1.2 缺少共同的价值观 034<br />2.1.3 缺少产品愿景 037<br />2.1.4 缺少跨职能特质 038<br />2.1.5 缺少自组织特质 040<br />2.2 对Scrum的常见误解 041<br />2.2.1 封闭的Sprint 042<br />2.2.2 承诺范围 043<br />2.2.3 会议太多了 045<br />2.2.4 Sprint评审会中没有利益相关者 047<br />2.2.5 Scrum不是一种宗教 050<br />2.3 可以避免的错误 051<br />2.3.1 只是名义上的Scrum Master 052<br />2.3.2 太多的产品待办事项 053<br />2.3.3 舔饼干 055<br />2.3.4 找不到的产品负责人 057<br />2.3.5 每周开两次站会 058<br />2.4 总结 059<br />第3章 光有Scrum是不够的 060<br />3.1 战略：顾全大局 061<br />3.1.1 谁在Scrum中解决战略问题 062<br />3.1.2 什么是涌现的结构 064<br />3.1.3 为什么没有文档是个坏主意 067<br />3.2 策略：从想法到结果 068<br />3.2.1 产品待办列表的不同抽象层级 069<br />3.2.2 如何进行有意义的估算 072<br />3.2.3 当我们有看板时，还需要Scrum吗 075<br />3.2.4 如何度量成功 077<br />3.3 如何改进跨职能 079<br />3.3.1 协作是改进的驱动力 079<br />3.3.2 每个人都需要做所有的事情吗 081<br />3.3.3 使用测试先行的方法 084<br />3.4 应对不断的变更 086<br />3.4.1 为什么重构是必选项 086<br />3.4.2 在变成大问题之前解决它们 089<br />3.4.3 根据原则而不是规则工作 090<br />3.5 总结 092<br />第4章 “可发布”小于“已发布” 094<br />4.1 什么是DevOps 095<br />4.1.1 它是一个角色……它是一种工具……它是DevOps 096<br />4.1.2 DevOps与工具有何关系 097<br />4.1.3 DevOps就够了吗 099<br />4.2 如何结合Scrum和DevOps 100<br />4.2.1 DevOps正在取代Scrum吗 101<br />4.2.2 Scrum允许持续部署吗 102<br />4.2.3 Scrum原则和DevOps文化是相辅相成的 105<br />4.2.4 如何使用DevOps改善流动 108<br />4.3 总结 110<br />第5章 解决冲突 111<br />5.1 可以由当事人解决的冲突 112<br />5.1.1 并非所有的分歧都会导致冲突 112<br />5.1.2 谁有最终发言权 114<br />5.1.3 冲突应该由当事人来解决 117<br />5.2 需要外部干预的冲突 118<br />5.2.1 升级的健康冲突 119<br />5.2.2 有些冲突需要暴露出来 123<br />5.2.3 忠于Scrum团队还是你的部门 125<br />5.3 需要更强干预的致命冲突 126<br />5.3.1 给Scrum团队施加压力 127<br />5.3.2 换一支队伍来保护它 129<br />5.4 总结 131<br />第6章 度量成功 133<br />6.1 朝着目标努力 134<br />6.1.1 我们需要更快地交付 134<br />6.1.2 我们是否在交付价值 137<br />6.1.3 什么是价值 140<br />6.1.4 实验回路 143<br />6.2 改进团队成果 146<br />6.2.1 速率不是绩效 146<br />6.2.2 如何（不）提升绩效 148<br />6.2.3 你改进不了你无法度量的东西 152<br />6.2.4 监控改进，而不是指标 155<br />6.3 总结 156<br />第7章 Scrum和管理 157<br />7.1 Scrum中的管理角色 158<br />7.1.1 透明不是监视 158<br />7.1.2 负责不是控制 160<br />7.2 如何实现自组织 162<br />7.2.1 领导不是指导 163<br />7.2.2 自组织并不缺乏管理 164<br />7.2.3 自组织并不容易 166<br />7.3 总结 167<br />第8章 敏捷组织 169<br />8.1 组织架构既可能帮助Scrum也可能阻碍Scrum 170<br />8.1.1 新工作，旧环境 170<br />8.1.2 职能型组织可能阻碍团队发展 172<br />8.1.3 职能型组织提供了职业发展路径，但要付出代价 173<br />8.2 复杂的组织需要的简单 176<br />8.2.1 Scrum可以帮助实现的简单 176<br />8.2.2 的简单需要的透明 178<br />8.2.3 用透明取代汇报链和治理流程 179<br />8.2.4 打破“孤岛”，围绕客户价值进行调整 181<br />8.3 总结 181<br />第9章 持续改进永远不会停止 183<br />9.1 如何持续改进 184<br />9.1.1 失败：学会的第一步 184<br />9.1.2 我们已经改进了我们能改进的一切 187<br />9.1.3 Scrum Master要被淘汰吗 189<br />9.2 回顾是改进的驱动力 190<br />9.2.1 强化积极面 190<br />9.2.2 专注于一个单一的改进 191<br />9.2.3 随着时间的推移改变组织的文化以提高专注度 192<br />9.3 Scrum会实现吗 193<br />9.3.1 我们什么时候才能实现Scrum 194<br />9.3.2 在产品上线后如何使用Scrum 197<br />9.3.3 Scrum不需要外部专家的意见 198<br />9.4 总结 200<br />参考文献 201
内容摘要
本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍 Scrum 团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中，优化团队和个人的表现，改进他们的工作方式和交付有价值的产品，创造更多的价值。<br /> 本书适合所有在Scrum团队工作的人阅读，包括刚接触这个框架的人与经验丰富的Scrum实践者。
精彩内容
本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍 Scrum 团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中，优化团队和个人的表现，改进他们的工作方式和交付有价值的产品，创造更多的价值。<br /> 本书适合所有在Scrum团队工作的人阅读，包括刚接触这个框架的人与经验丰富的Scrum实践者。
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