荣誉·责任·梦想:PICC辽宁省分公司管理哲学研究:management philosophy of liaoning branch of PICC
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作者:
孙新波著
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出版社:
经济管理出版社
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ISBN:
9787509637630
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出版时间:
2014-03
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787509637630
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出版时间:
2014-03
售价
￥
29.36
6.0折
定价
￥49.00
品相
全新
上书时间2023-12-27
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商品描述：
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导语摘要
孙新波编著的《荣誉责任梦想(PICC辽宁省分公司管理哲学研究)》首先从辽宁人保公司的发展史切入，介绍公司从诞生、发展到站在历史新起点等的几个重要阶段。其次，分别从公司的文化、领袖、团队、组织、激励、战略和创新七个方面阐述公司的经营方法和管理哲学思想，并由此构建出本书的基本模型——蜜蜂哲学之蜂巢模型。最后，围绕蜜蜂哲学构建出公司的企业生态系统。本书以蜜蜂比喻辽宁人保人，以蜂巢比喻辽宁人保公司，结合蜜蜂所具备的高尚品质，道出蜜蜂哲学，诠释企业及其员工应具备的素质和能力，有助于企业和员工点燃工作激情，对其一步一步走向卓越具有一定的激励和引导作用。
目录
绪论
章 走进辽宁人保
节 辽宁“险”
第二节 “5·12”——站在历史的新起点
第二章 文化
节 先利他后利己，利他才能利己
第二节 公司利益是利益，员工利益是优选利益
第三节 今天不能给明天挖坑
第四节 风雨同行，至爱至诚
第五节 笃守诚信，勇担责任
第六节 人民保险，服务人民
第七节 荣誉、责任、梦想
第三章 领袖
节 思想的行者
第二节 国企也要具备互联网思维
第三节 做别人看不到的事，算别人算不清的账，管别人管不了的事
第四节 获取信息，转变心智，活出生命意义
第五节 授人以鱼，不如授人以渔
第六节 企业文化就是一把手工程
第七节 工匠之心
第四章 团队
节 做自己的管理者
第二节 目标导向必须明确
第三节 以情动人，以法束人
第四节 不要自扫门前雪，要合作
第五节 不怕渠道多，就怕速度慢，就怕信息传递不到位
第六节 宣泄也是生产力
第七节 团队是鱼，内外部支持是水
第五章 组织
节 要“网”，不要“层”
第二节 耗散结构
第三节 一个标准，一把尺子
第四节 决不可安于现状
第五节 让听见炮声和看见火光的人做决策
第六节 分公司也要讲究治理
第七节 宁左勿右，宁严勿宽
第六章 激励
节 荣誉是一种无“薪”激励
第二节 品德胜于能力
第三节 用一个人要看他能做什么
第四节 为明天储备竞争力
第五节 “青苹果”理论——敢用年轻人
第六节 公司为你想到的是你自己没想到的
第七节 “721”法则
第七章 战略
节 企无远虑，必有近忧
第二节 学习力，决定竞争力
第三节 1％的细节 优势，决定100％的效益
第四节 用制度管人，用制度管事，用制度管心
第五节 集约管理，一箭双雕
第六节 一种不可或缺的资源
第七节 向管理要效益
第八章 创新
节 在稳健经营中创新
第二节 用脚走不通的路，用心走
第三节 专业事专人做
第四节 产品创新是公司的本职工作
第五节 客户永远是最重要的人
第六节 谁能预见未来，谁就能主宰未来
第七节 为保险插上科技的翅膀
第九章 企业生态系统
节 蜜蜂哲学，生存智慧
第二节 自然之态，发展之本
第三节 相与为一，共生之道
后记
跋
精彩内容
本书首先从辽宁人保公司的发展史切入，介绍公司从诞生、发展到站在历史新起点等的几个重要阶段。其次，分别从公司的文化、、团队、组织、激励、战略和创新七个方面阐述公司的经营方法和管理哲学思想，并由此构建出本书的基本模型——蜜蜂哲学之蜂巢模型。很后，围绕蜜蜂哲学构建出公司的企业生态系统。本书以蜜蜂比喻辽宁人保人，以蜂巢比喻辽宁人保公司，结合蜜蜂所具备的高尚品质，道出蜜蜂哲学，诠释企业及其员工应具备的素质和能力，有助于企业和员工点燃工作激情，对其一步一步走向很好具有一定的激励和引导作用。
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