开启创新基因：如何在最饱和的市场找到破局之路
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作者:
(日)山田英二著
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出版社:
四川人民出版社
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ISBN:
9787220107511
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出版时间:
2018-09
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装帧:
其他
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开本:
32开
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ISBN:
9787220107511
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出版时间:
2018-09
售价
￥
6.93
1.9折
定价
￥36.00
品相
全新
上书时间2023-12-23
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商品描述：
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内容摘要
《开启创新基因： 如何在□饱和的市场找到破局之路》： 01 是时候考虑“我们应该做什么”了 别再为“错误的问题”而忙碌 □近，随着互联网的普及，人们可以随意地免费获取洪水般的信息。年轻一代中订阅报纸的人越来越少，书籍和杂志的销量也呈下滑趋势。另外，由于□□□等新型销售渠道的扩张，原有书店今后也将面临严峻形势。2011年2月，占美国市场份额第2位的连锁书店鲍德斯集团陷入经营困境，提交了破产申请。 假设在这种经营困难的状况下，某地方连锁书店的经营者来向经营顾问寻求帮助，一脸严肃道出自己的心里话：“我公司现有店铺的营业额全都在下降，已经陷入经营困境。因此，请您教教我，如何才能提高现有店铺的营业额？”此时，如果你是一位经营顾问，将如何回答呢？ 其实，我曾经向攻读管理学的研究生以及年轻的顾问们提出过这个问题，他们很快就提出了一些研究方法和对策。例如，分析业绩好的店铺的店长工作方法和店铺管理情况，在所有店铺中推行；开展竞争对手调查，学习对手的优点；引入积分制，确保稳定的客源；还有收集□□商品信息、增加商品种类，等等。 也就是说，大家的提议都是遵循所谓的营销定式，踏踏实实地改善具体的运营方式。然而，这些方法究竟有多大意义呢？也许做了总比不做要好，但究竟能够产生多少值得今后持续期待的效果呢？即便一直进行这些改善，也无法改变书店面临的严峻的供求环境这个结构性问题。 在书籍和杂志销量下降，新型网络渠道抢夺市场份额的情况下，想要恢复过去的销售额这一意图本身就存在问题。 也就是说，以原有商业模式为前提，“应该如何提高其完成度（提升效率、增强效果）”这种解决问题型的提问方式已经过时，人们现在需要探讨更高维度的问题，即思考“在环境骤变的状况下，目前的商业模式具有多大意义，应该如何进行改变”。 众所周知，已经有人做了各种尝试，如Village Vanguard以书店为基础确立了新的经营形态，代官山的茑屋书店因同时开设咖啡馆而人气大增。除了书店行业之外，许多领域都面临着同样的问题，其中应该也有不少企业在为“错误的问题”而忙碌。 02 笼罩发达国家的“闭塞感”和对创新的渴望 当“断舍离”成为流行语 很多人说，现代是一个“商品不好卖的时代”。经常有企业抱怨“生产了新商品，却几乎无人购买”。此刻手捧《开启创新基因： 如何在□饱和的市场找到破局之路》的诸位当中，想必也有不少人因自己参与的商品或服务未能如预期般□□而烦恼吧。有人将这一现象归因于通货紧缩导致的经济萧条。的确，经济不景气导致收入越来越少，人们就无法购买心仪之物。事实上，在经济泡沫破灭后的日本，家庭平均收入一直呈减少趋势。 也有人认为原因在于日本社会的少子、高龄化发展趋势。另外，也有人分析认为，非正式员工的增加导致名义工资下降也是原因之一。还有人持以下观点，即IT的进步及工厂向新兴国家迁移等带来的就业机会的减少也是其中的一大原因。但是，真的应该将需求萎缩视为商品滞销的原因吗？在长达20年的经济停滞期间，智能手机、平板电脑等数码产品迅速普及，谷歌、脸书、乐天等互联网企业实现了惊人的飞跃。此外，现实世界里，在属于结构性萧条行业的服装行业，也有迅销集团实现了令人瞩目的成长。当然，在“断舍离”因物质过剩而成为流行语的社会，企业要在成熟市场中把商品卖给聪明的消费者的确不是一件容易的事情。 ……
精彩内容
本书以克莱顿·克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上
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