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出版时间:
2020-04
-
装帧:
平装
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787302585312
-
出版时间:
2020-04
售价
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6.4折
定价
￥76.00
品相
全新
上书时间2023-12-07
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第1章 项目管理概述 1
1.1 项目概述 2
1.1.1 项目的定义 2
1.1.2 项目的特征 3
1.1.3 与项目有关的概念 4
1.1.4 项目的分类 5
1.2 项目管理相关概念 5
1.2.1 项目管理的概念 5
1.2.2 项目管理的要素 6
1.2.3 项目生命周期 8
1.2.4 项目管理过程 8
1.2.5 项目管理过程组 9
1.2.6 项目管理知识体系 10
1.2.7 项目运行环境 12
1.2.8 项目管理的特点 13
1.2.9 项目管理的原则 13
1.3 项目管理的产生与发展 14
1.3.1 项目管理的传统阶段 14
1.3.2 项目管理的现代阶段 14
1.3.3 项目管理在中国的发展 15
1.3.4 项目管理的发展趋势和_x00B_特点 17
本章小结 17
【复习思考题】 18
第2章 项目经理与项目组织 19
2.1 项目经理 20
2.1.1 项目经理的定义 20
2.1.2 项目经理的作用与地位 20
2.1.3 项目经理的主要职责 22
2.1.4 项目经理的工作原则 23
2.2 项目经理需要具备的能力 24
2.2.1 领导能力 24
2.2.2 人才开发能力 26
2.2.3 沟通能力 26
2.2.4 人际交往能力 27
2.2.5 处理压力的能力 27
2.2.6 解决问题的能力 28
2.2.7 管理时间的技能 28
2.3 项目经理需要具备的素质 29
2.3.1 良好的道德素质 29
2.3.2 健康的身体和心理素质 29
2.3.3 全面的理论知识素质 30
2.3.4 质量管理素质 30
2.3.5 创新素质 30
2.4 项目团队发展阶段 31
2.4.1 项目团队的组建阶段 31
2.4.2 项目团队的震荡阶段 32
2.4.3 项目团队的规范阶段 32
2.4.4 项目团队的执行阶段 33
2.5 项目组织结构 34
2.5.1 职能式组织结构 34
2.5.2 项目式组织结构 35
2.5.3 矩阵式组织结构 36
2.5.4 项目组织结构的选择 38
本章小结 40
【复习与思考】 40
第3章 项目整合管理 43
3.1 项目整合管理概述 44
3.1.1 项目整合管理的概念 44
3.1.2 项目整合管理的主要内容 45
3.1.3 项目整合管理过程 46
3.1.4 项目整合管理过程的发展_x00B_趋势和新兴实践 47
3.2 制定项目章程 47
3.2.1 制定项目章程过程 47
3.2.2 制定项目章程过程的输入 48
3.2.3 制定项目章程过程的_x00B_工具与技术 49
3.2.4 制定项目章程过程的_x00B_主要输出 50
3.3 制订项目管理计划 50
3.3.1 制订项目管理计划过程 50
3.3.2 制订项目管理计划过程的_x00B_输入 51
3.3.3 制订项目管理计划过程的_x00B_工具与技术 52
3.3.4 制订项目管理计划过程的_x00B_主要输出 52
3.4 指导与管理项目工作 53
3.4.1 指导与管理项目工作_x00B_过程 53
3.4.2 指导与管理项目工作过程的_x00B_输入 54
3.4.3 指导与管理项目工作过程的_x00B_工具与技术 54
3.4.4 指导与管理项目工作过程的_x00B_输出 55
3.5 监控项目工作 56
3.5.1 监控项目工作过程 56
3.5.2 监控项目工作过程的输入 56
3.5.3 监控项目工作过程的_x00B_工具与技术 57
3.5.4 监控项目工作过程的输出 57
3.6 实施整体变更控制 58
3.6.1 实施整体变更控制过程 58
3.6.2 实施整体变更控制过程的_x00B_输入 59
3.6.3 实施整体变更控制过程的_x00B_工具与技术 60
3.6.4 实施整体变更控制过程的_x00B_输出 60
3.7 结束项目或阶段 61
3.7.1 结束项目或阶段过程 61
3.7.2 结束项目或阶段过程的_x00B_输入 62
3.7.3 结束项目或阶段过程的_x00B_工具与技术 62
3.7.4 结束项目或阶段过程的_x00B_输出 63
本章小结 63
【复习与思考】 64
第4章 项目范围管理 65
4.1 项目范围管理概述 66
4.1.1 项目范围管理的概念 66
4.1.2 项目范围管理过程 66
4.1.3 项目范围管理的发展_x00B_趋势和新兴实践 67
4.2 规划范围管理 68
4.2.1 规划范围管理过程 68
4.2.2 规划范围管理过程的输入 68
4.2.3 规划范围管理过程的_x00B_工具与技术 69
4.2.4 规划范围管理过程的_x00B_输出 69
4.3 收集需求 70
4.3.1 收集需求过程 70
4.3.2 收集需求过程的输入 70
4.3.3 收集需求过程的_x00B_工具与技术 71
4.3.4 收集需求过程的输出 72
4.4 定义范围 72
4.4.1 定义范围过程 72
4.4.2 定义范围过程的输入 73
4.4.3 定义范围过程的_x00B_工具与技术 73
4.4.4 定义范围过程的输出 74
4.5 创建工作分解结构(WBS) 74
4.5.1 工作分解结构概述 74
4.5.2 工作分解结构的_x00B_基本要素 75
4.5.3 工作分解结构的步骤 77
4.5.4 创建工作分解结构的_x00B_过程 77
4.5.5 创建工作分解结构的_x00B_输入 77
4.5.6 创建工作分解结构的_x00B_工具与技术 78
4.5.7 创建工作分解结构的_x00B_输出 78
4.6 确认范围 79
4.6.1 确认范围过程 79
4.6.2 确认范围过程的输入 79
4.6.3 确认范围过程的_x00B_工具与技术 80
4.6.4 确认范围过程的输出 80
4.7 控制范围 80
4.7.1 控制范围过程 80
4.7.2 控制范围过程的输入 81
4.7.3 控制范围过程的_x00B_工具与技术 81
4.7.4 控制范围过程的输出 82
本章小结 82
【复习与思考】 82
第5章 项目进度管理 85
5.1 项目进度管理概述 86
5.1.1 项目进度管理的定义 86
5.1.2 项目进度管理过程 87
5.1.3 项目进度管理的发展趋势_x00B_与新兴实践 88
5.2 规划进度管理 88
5.2.1 规划进度管理过程 88
5.2.2 规划进度管理过程的输入 89
5.2.3 规划进度管理过程的_x00B_工具与技术 89
5.2.4 规划进度管理过程的输出 90
5.3 定义活动 90
5.3.1 定义活动过程 90
5.3.2 定义活动过程的输入 90
5.3.3 定义活动过程的_x00B_工具与技术 91
5.3.4 定义活动过程的输出 91
5.4 排列活动顺序 92
5.4.1 排列活动顺序过程 92
5.4.2 排列活动顺序过程的_x00B_输入 93
5.4.3 排列活动顺序过程的_x00B_工具与技术 94
5.4.4 排列活动顺序过程的输出 97
5.5 估算活动持续时间 98
5.5.1 估算活动持续时间过程 98
5.5.2 估算活动持续时间过程的_x00B_输入 98
5.5.3 估算活动持续时间过程的_x00B_工具与技术 99
5.5.4 估算活动持续时间过程的_x00B_输出 101
5.6 制订进度计划 102
5.6.1 制订进度计划过程 102
5.6.2 制订进度计划过程的_x00B_输入 102
5.6.3 制订进度计划过程的_x00B_工具与技术 103
5.6.4 制订进度计划过程的_x00B_输出 107
5.7 控制进度 108
5.7.1 控制进度过程 108
5.7.2 控制进度过程的输入 108
5.7.3 控制进度过程的_x00B_工具与技术 109
5.7.4 控制进度过程的输出 109
本章小结 110
【复习与思考】 110
第6章 项目成本管理 113
6.1 项目成本管理概述 114
6.1.1 项目成本管理的概念 114
6.1.2 项目成本管理的过程 114
6.2 规划成本管理 115
6.2.1 规划成本管理过程 115
6.2.2 规划成本管理过程的_x00B_输入 116
6.2.3 规划成本管理过程的_x00B_工具与技术 116
6.2.4 规划成本管理过程的_x00B_输出 117
6.3 项目资源规划 117
6.3.1 项目资源规划过程 117
6.3.2 项目资源规划过程的_x00B_输入 117
6.3.3 项目资源规划过程的_x00B_工具与技术 118
6.3.4 项目资源规划过程的_x00B_输出 119
6.4 项目成本估算 119
6.4.1 项目成本估算过程 119
6.4.2 项目成本估算过程的_x00B_输入 120
6.4.3 项目成本估算过程的_x00B_工具与技术 121
6.4.4 项目成本估算过程的_x00B_输出 122
6.5 项目成本预算 122
6.5.1 项目成本预算过程 122
6.5.2 项目成本预算过程的_x00B_输入 123
6.5.3 项目成本预算过程的_x00B_工具与技术 123
6.5.4 项目成本预算过程的_x00B_输出 124
6.6 项目成本控制 124
6.6.1 项目成本控制过程 124
6.6.2 项目成本控制过程的_x00B_输入 125
6.6.3 项目成本控制过程的_x00B_工具与技术 126
6.6.4 项目成本控制过程的_x00B_输出 126
6.7 挣值分析法 126
6.7.1 挣值分析法的三个参数 127
6.7.2 挣值分析法的四个_x00B_计算参数 127
6.7.3 使用挣值分析法预测_x00B_项目成本 128
本章小结 128
【复习与思考】 129
第7章 项目质量管理 131
7.1 项目质量管理概述 131
7.1.1 项目质量管理的定义 132
7.1.2 项目质量管理理论 133
7.1.3 项目质量的影响因素 135
7.1.4 项目质量管理过程 135
7.1.5 项目质量管理的趋势和_x00B_新兴实践 136
7.2 规划质量管理 136
7.2.1 规划质量管理过程 136
7.2.2 规划质量管理过程的_x00B_输入 137
7.2.3 规划质量管理过程的_x00B_工具与技术 138
7.2.4 规划质量管理过程的_x00B_输出 140
7.3 管理质量 141
7.3.1 管理质量过程 141
7.3.2 管理质量过程的输入 142
7.3.3 管理质量过程的_x00B_工具与技术 142
7.3.4 管理质量过程的输出 143
7.4 控制质量 144
7.4.1 控制质量过程 144
7.4.2 控制质量过程的输入 144
7.4.3 控制质量过程的_x00B_工具与技术 145
7.4.4 控制质量过程的输出 146
本章小结 147
【复习与思考】 147
第8章 项目资源管理 149
8.1 项目资源管理概述 150
8.1.1 项目资源管理过程 150
8.1.2 项目资源管理的_x00B_趋势与新兴实践 151
8.2 规划资源管理 151
8.2.1 规划资源管理过程 151
8.2.2 规划资源管理过程的_x00B_输入 152
8.2.3 规划资源管理过程的_x00B_工具与技术 153
8.2.4 规划资源管理过程的_x00B_输出 153
8.3 估算活动资源 154
8.3.1 估算活动资源过程 154
8.3.2 估算活动资源过程的_x00B_输入 154
8.3.3 估算活动资源过程的_x00B_工具与技术 155
8.3.4 估算活动资源过程的_x00B_输出 155
8.4 获取资源 156
8.4.1 获取资源过程 156
8.4.2 获取资源过程的输入 156
8.4.3 获取资源过程的_x00B_工具与技术 156
8.4.4 获取资源过程的输出 157
8.5 建设团队 158
8.5.1 建设团队过程 158
8.5.2 建设团队过程的输入 159
8.5.3 建设团队过程的_x00B_工具与技术 159
8.5.4 建设团队过程的输出 160
8.6 管理团队 160
8.6.1 管理团队过程 160
8.6.2 管理团队过程的输入 161
8.6.3 管理团队过程的_x00B_工具与技术 161
8.6.4 管理团队过程的输出 162
8.7 控制资源 162
8.7.1 控制资源过程 162
8.7.2 控制资源过程的输入 163
8.7.3 控制资源过程的_x00B_工具与技术 163
8.7.4 控制资源过程的输出 163
本章小结 164
【复习与思考】 164
第9章 项目沟通管理 167
9.1 项目沟通管理概述 167
9.1.1 项目沟通管理的概念 168
9.1.2 项目沟通管理过程 168
9.1.3 项目沟通管理的_x00B_发展趋势和新兴实践 169
9.2 规划沟通管理 169
9.2.1 规划沟通管理过程 169
9.2.2 规划沟通管理过程的_x00B_输入 170
9.2.3 规划沟通管理过程的_x00B_工具与技术 170
9.2.4 规划沟通管理过程的_x00B_输出 170
9.3 管理沟通 171
9.3.1 管理沟通过程 171
9.3.2 管理沟通过程的输入 171
9.3.3 管理沟通过程的_x00B_工具与技术 172
9.3.4 管理沟通过程的输出 172
9.4 监督沟通 173
9.4.1 监督沟通过程 173
9.4.2 监督沟通过程的输入 173
9.4.3 监督沟通过程的_x00B_工具与技术 174
9.4.4 监督沟通过程的输出 174
本章小结 175
【复习与思考】 175
第10章 项目采购管理 177
10.1 项目采购管理概述 177
10.1.1 项目采购管理过程 178
10.1.2 项目采购管理的_x00B_关键角色 178
10.1.3 项目所需资源的来源 179
10.1.4 采购管理的发展趋势和_x00B_新兴实践 180
10.2 规划采购管理 181
10.2.1 规划采购管理过程 181
10.2.2 规划采购管理过程的_x00B_输入 181
10.2.3 规划采购管理过程的_x00B_工具与技术 182
10.2.4 规划采购管理过程的_x00B_输出 182
10.3 实施采购 183
10.3.1 实施采购过程 183
10.3.2 实施采购过程的输入 184
10.3.3 实施采购过程的_x00B_工具与技术 185
10.3.4 实施采购过程的输出 185
10.4 控制采购 186
10.4.1 控制采购过程 186
10.4.2 控制采购过程的输入 187
10.4.3 控制采购过程的_x00B_工具与技术 187
10.4.4 控制采购过程的输出 188
本章小结 189
【复习与思考】 189
第11章 项目风险管理 193
11.1 项目风险管理概述 194
11.1.1 项目风险管理的概念 194
11.1.2 项目风险管理过程 194
11.1.3 项目风险管理的_x00B_发展趋势和新兴实践 195
11.2 规划风险管理 196
11.2.1 规划风险管理过程 196
11.2.2 规划风险管理过程的_x00B_输入 197
11.2.3 规划风险管理过程的_x00B_工具与技术 197
11.2.4 规划风险管理过程的_x00B_输出 198
11.3 识别风险 198
11.3.1 识别风险过程 198
11.3.2 识别风险过程的输入 198
11.3.3 识别风险过程的_x00B_工具与技术 199
11.3.4 识别风险过程的输出 200
11.4 实施定性风险分析 200
11.4.1 实施定性风险_x00B_分析过程 200
11.4.2 实施定性风险分析过程_x00B_的输入 201
11.4.3 实施定性风险分析过程_x00B_的工具与技术 202
11.4.4 实施定性风险分析过程_x00B_的输出 202
11.5 实施定量风险分析 203
11.5.1 实施定量风险_x00B_分析过程 203
11.5.2 实施定量风险分析过程_x00B_的输入 203
11.5.3 实施定量风险分析过程_x00B_的工具与技术 204
11.5.4 实施定量风险分析过程_x00B_的输出 204
11.6 规划风险应对 205
11.6.1 规划风险应对过程 205
11.6.2 规划风险应对过程的_x00B_输入 205
11.6.3 规划风险应对过程的_x00B_工具与技术 206
11.6.4 规划风险应对过程的_x00B_输出 208
11.7 实施风险应对 208
11.7.1 实施风险应对过程 208
11.7.2 实施风险应对过程的_x00B_输入 209
11.7.3 实施风险应对过程的_x00B_工具与技术 209
11.7.4 实施风险应对过程的_x00B_输出 209
11.8 监督风险 210
11.8.1 监督风险过程 210
11.8.2 监督风险过程的输入 210
11.8.3 监督风险过程的_x00B_工具与技术 211
11.8.4 监督风险过程的输出 211
本章小结 212
【复习与思考】 212
第12章 项目相关方管理 215
12.1 项目相关方管理概述 215
12.1.1 项目相关方管理的_x00B_概念 215
12.1.2 项目相关方管理过程 216
12.1.3 项目相关方管理的_x00B_发展趋势和新兴实践 217
12.2 识别相关方 217
12.2.1 识别相关方过程 217
12.2.2 识别相关方过程的_x00B_输入 218
12.
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开播时间：09月02日 10:30
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