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马智亮 著 / 中国建筑工业出版社 / 2006-01 / 平装
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上书时间2022-08-15
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施工企业信息化成功秘密
本书结合我国第一个成功实施国际著名品牌管理软件的施工企业——福建省工业设备安装公司企业信息化的实际情况,从需求、方案、实施、应用以及科技等方面,系统描述施工企业信息化的典型实施过程、涉及的管理和技术问题以及解决方法。本书的作者分别为国内建设领域信息化方面的知名专家和施工企业的“一把手”。本书对于全国施工企业利用信息化手段提高核心竞争力,具有宝贵的借鉴价值。
本书适合施工企业领导、决策人员、管理人员、技术人员、研究人员以及与施工企业信息化相关的软件开发人员、从事建设领域信息化的研究人员、技术人员和高等院校的教师、学生阅读参考。
需求篇第1章普通的施工企业企业概况企业的治理机制企业实施ERP前对信息技术的应用链接:施工企业的特点链接:施工企业的基本治理机制第2章企业的困惑和问题企业经受了市场的考验企业的家底竟然不清企业管理问题清单链接:国有施工企业当前发展中存在的问题方案篇第3章启动企业管理变革思考企业出路开始探讨信息化道路初步的企业管理变革处理企业管理变革的矛盾链接:企业信息化点评:如何确定企业信息化目标?第4章寻求软件厂商解决方案与用友软件公司接触与国内其他主要管理软件厂商接触寻求国际厂商的ERP系统解决方案链接:施工企业信息系统的分类链接:ERP系统点评:如何选择企业信息系统?第5章确定管理咨询公司考察国内管理咨询公司国际管理咨询公司的介入管理咨询公司的确定链接:管理咨询公司的作用点评:为什么要用管理咨询公司?第6章关于实施企业信息化的思考为什么舍得花那么多钱?为什么对ERP情有独钟?上ERP就不怕失败吗?为什么敢为人先?不怕影响政绩吗?链接:施工企业对信息化态度消极的原因链接:ERP实施成功率为什么低?点评:如何实施企业信息化?实施篇第7章ERP实施前的准备成立必要的组织软件、硬件及网络环境等的准备ERP项目实施计划的确定ERP项目启动大会企业内的氛围变了点评:企业信息化需要贯彻项目管理思想第8章在咨询顾问的指导下实施ERPERP培训蓝图设计ERP系统实现最终准备第一期系统上线管理咨询公司给企业带来的收获与咨询顾问们结下深厚的友谊链接:导入的ERP模块概要……
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开播时间:09月02日 10:30