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张旭凤 著 / 北京大学出版社 / 2013-05 / 平装
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上书时间2022-08-15
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库存管理/21世纪全国高等院校采购与供应链管理专业系列教材
《21世纪全国高等院校采购与供应链管理专业系列教材:库存管理》以生产性企业为对象,以企业实际运营为基础,对企业的库存计划、库存控制及库存运作进行全面介绍。在了解生产性企业的库存分类、库存特点的基础上,对生产性企业的物料及产品进行分类库存控制,并根据企业的实际情况制定企业相关控制策略和库存运行规律。
《21世纪全国高等院校采购与供应链管理专业系列教材:库存管理》的主要内容包括以下几个部分:库存管理基础,库存运作管理,库存战略管理,库存分类管理,ERP、Excel与库存管理,库存绩效的评估。
第1章库存管理基础1.1库存的基本概念1.1.1什么是库存1.1.2库存的作用与弊端1.2库存管理概述1.2.1库存管理的概念1.2.2库存管理的基本目标1.2.3库存管理的层次1.2.4库存管理的重要性和任务1.3库存计价与记录1.3.1库存计价的基本方法1.3.2库存记录1.3.3库存记录的要点思考题第2章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素2.1.2合理库存量的确定2.1.3库存服务水平的确定2.1.4安全库存量的计算2.1.5算例分析2.2订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点2.2.2统计需求规律,确定订货点2.3订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响2.4订货周期和最大库存量的确定2.4.1订货周期的确定2.4.2最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.5.1企业自身降低库存量水平的途径2.5.2培育有利于企业降低库存水平的外部环境2.6案例分析思考题第3章库存战略管理3.1供应链环境下的库存战略3.1.1供应链环境F的库存管理所面临的挑战3.1.2供应链管理环境下的库存管理模式3.2采购提前期管理3.2.1企业生产模式对采购提前期的影响3.2.2用于缩短提前期及降低提前期不确定性的技术3.3生产方式3.3.1精益生产3.3.2JIT生产3.3.3延迟制造3.4需求分析3.4.1需求分类3.4.2需求预测方法3.4.3定量预测方法3.4.4预测结果分析思考题第4章库存分类管理4.1几种常见的库存管理办法4.1.1ABC分析法的定义4.1.2ABC分析法的原理4.1.3ABC分析法在库存管理中应用的步骤4.1.4ABC与FMR的结合应用4.1.5ABC分类法的小结4.1.6CVA关键因素分析法4.1.7典型案例4.2物资编码4.2.1库存物资编码的意义4.2.2物资编码的原则和种类4.2.3编码的选择4.2.4国家标准的代码结构和编码的方法4.2.5典型案例4.3案例分析4.3.1ABC分析法案例分析4.3.2物资编码案例思考题第5章ERP、Excel与库存管理5.1ERP在库存管理中的应用5.1.1概述5.1.2ERP系统与库存管理5.1.3ERP的典型案例5.2Excel在库存管理中的应用5.2.1概述5.2.2Excel与库存管理5.2.3Excel与物料管理5.2.4应用Excel的典型案例思考题第6章库存绩效的评估6.1库存绩效评估概述6.1.1物流绩效评价指标体系的设置要求6.1.2库存管理绩效评估的意义6.1.3库存管理绩效考核指标制定应遵循的原则6.1.4库存管理绩效评价指标体系的构建目标6.1.5库存管理绩效评价指标体系的构建步骤6.1.6绩效管理体系的架构6.2库存绩效考核指标体系6.2.1财务状况评价指标6.2.2客户服务水平评价指标6.2.3仓库活动评价指标6.2.4商品储存效率指标6.3库存绩效标杆管理6.3.1标杆管理在改善商务流程中的重要性6.3.2标杆管理概述6.3.3常见标杆管理方法6.3.4标杆管理流程6.4库存绩效管理的实例参考文献
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开播时间:09月02日 10:30