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刘长江 著 / 吉林文史出版社 / 2017-05 / 精装
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上书时间2024-04-17
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哈佛管理课
《哈佛管理课》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面入手,涵盖管理学的各个领域,结合具体的实例,为你全面解读哈佛管理学的精髓,演示管理问题,提供管理方案的实施工具和框架,把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂搬到你家的书房里。《哈佛管理课》是一本真正能使你看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓,还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例,把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理,用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来,既专业实用又活泼有趣。《哈佛管理课》适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员,以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
第一篇 开放式战略规划,企业成功的通行证第一章 如何选择战略规划中的关键点一、为什么战略规划不再只是高级经理的事二、认知偏差很像野葛这种植物三、盛宴上的乞丐第二章 巩固战略技巧——要精心策划,不要轮盘赌局一、如何将高层战略转化为团队行动二、向短期思维宣战三、聪明的错误不会招致惩罚第三章 打好企业增长战略牌一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路三、企业如何实现顶线和底线增长第二篇 领导能力:一个不断向前推进的实践第一章 领导们该做什么不该做什么一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息二、作为独行武士的领导虽然很英勇,却无疑是一种“自杀”三、在崇尚授权和舆论建设的年代,权威是否失去了原来的地位第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了一、没时间闲聊,员工希望从组织领导那里得到更多二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒”三、超凡魅力的CEO应该是什么样第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步一、述职——提升领导力的起点二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是三、快速进入角色第三篇 决策管理——控制好你的思维力第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗一、决策者解决问题的奇思妙想二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划三、涉及棘手的伦理问题时,如何做决策第二章 寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略一、创造一个正确决策概率大的“安全空间”二、双管齐下,降低决策失误风险三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见第三章 克服认知偏见,避免日常的决策陷阱一、认知偏见——决策过程中的系统性错误二、尽力避免可以预见的意外三、绝不仅仅依赖先例,历史不会精准重复自己第四篇 绩效考核已死,绩效管理长存第一章 挖掘绩效管理体系的最大价值一、放下老板架子,想着自己是个教练二、采用多层次、个性化的考核体系三、就像跳水或花样滑冰的评委一样,根据考核人的打分直接判定员工业绩的好坏第二章 美好的期望——良好结果的关键所在一、管理学上的“皮格马利翁效应”二、反馈是开启持之以恒提高业务之锁第三章 高效的绩效评估是工作锦囊中最有价值的道具一、指导业绩的“仪表盘”闪起了红色指示灯二、不要让你设定的目标如空气般空洞三、为高绩效做预算第五篇 中层主管做教练,不做警察第一章 中层经理职业特质解密一、高效经理人为何高效二、是什么造就了领导者第二章 中层经理:挑战与机遇如影随形一、选拔中层管理者:外聘Vs内部培养二、决战在中层第三章 中层经理修正自己,稳步迈上进步的阶梯一、中层管理者欠缺执行力,我该如何拯救二、中层管理四大要务三、为中层经理喝彩第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙第一章 认清创新的误区,寻找突破之路一、创新不是天才的灵光乍现二、扫平错误认识,建设创新平台三、创新局限:通往成功的路障第二章 实施令人惊奇的创新洞见一、开放式创新,超越“非此地发明”的想法二、突破型创新透镜下看品牌创造:你的品牌优势在哪里三、不断重复的小实验是创新的生命之血第三章 检测一个创新想法的实际效用一、你能确定十拿九稳吗二、如何下大注——创新的三种诊断法三、怎样使想法成功变为产品第七篇 CEO们营造改革氛围。造就改革人才第一章 融会贯通各种领导风格一、“改革者”和“发现者”二、哪些行为最能激发创造性思维三、玩的就是人才和人才合作的游戏第二章 克服改革的阻力,逆境求生一、如何逆转潮流,赢得支持者二、别拿困难开玩笑——酝酿改革,避免毁灭三、领导艺术的催化剂—一成功企业如何培养各个层次的领导第三章 有效的沟通关乎改革成效一、跟丘吉尔学习如何沟通二、打造改革者的明星效应三、改变领导方式,给问题加“框架”四、如何调动员工请点击网络第八篇 未雨绸缪的变革,打碎禁锢成功的锁链第一章 运用基本变革领导战略一、营造变革的气氛二、变革计划的关键一短期成功三、肯定式探索:与想象同步的变革第二章 清除变革道路上的路障一、更好的重组之路是无痛的变革二、如何克服“变革疲劳症”三、不只是为了幸存——如何帮助员工实现变革的角色转变第三章 未雨绸缪的变革永不过时一、公司被成功(积极)的惰性禁锢了吗二、发动一场“预期的而不是有反作用的”的变革第九篇 设计成长战略,打通企业持续发展的隧道第一章 成长理论浸润心灵一、“卒、将、帅、王”——管理者的成长史二、企业持续成长的战略思考第二章 高成长的达·芬奇密码一、价值创新:高增长的战略逻辑二、增长的相对价值三、闭环式管理:从战略到运营第三章 成长战略的快速实施一、把东西卖给富起来的大众二、搭建一个新增长平台三、成长动态战略,持续掌控第十篇 了解时问管理,远离时间陷阱第一章 创造性管理时间的基本策略一、像每天照镜子似的频繁对照,确信你把时间用在正确的地方二、不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人三、把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间第二章 在特定的情况下进行时间管理一、治好你的“会议症”二、处理管理信息过载——消息控制N部曲三、数据的迷雾第三章 管理能量,而非时间一、陷入一种“嗜忙”的状态二、提高你的专注力三、谁背上了“猴子”
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开播时间:09月02日 10:30