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于聚义 著 / 中国传媒大学出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2021-09-24
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电视传媒运营管理
中国电视产业化的改革进入了实质性阶段,整体上的制播分离开始实施,电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快,产业集团格局初步呈现。在激烈的竞争态势下,一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制,成为电视传媒的立身之基。《电视传媒运营管理》将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”,从知己知彼方略、运营团队系统,到整合可用资源、掌控多元营销,一一加以阐释与辨析。
《电视传媒运营管理》将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合,从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。
于聚义,陕西电视台高级记者,资深电视战略与运营专家。曾供职三家省级电视台。多家电视台顾问,中国传媒大学、陕西师范大学、西安交通大学等多所高校特聘教授。2000年获国家广电总局和中广协会授予的中国首届“广播电视理论工作者”称号。专著有《探索电视》《电视片编辑理论与技巧》《电视谋略》《凹凸镜头》等。
前言:送给中国电视CE——传媒全新的运营理念运营管理第一步:知己知彼方略第一节咨询的触角伸进来第二节评估委托的传媒第三节准备运营的团队第四节摆正“君臣”的位置相关链接推荐阅读运营管理第二步:运营团队系统第一节建立运营管理系统第二节提升运营管理能力第三节重视运营团队的建立第四节运营管理系统介绍第五节有效的解决方案相关链接推荐阅读运营管理第三步:人力资源管理第一节人才还是庸才第二节选好中层团队第三节中层知识更新第四节中层授权运营相关链接推荐阅读运营管理第四步:培育受众市场第一节什么是收视率第二节什么是市场份额第三节什么是市场占有率第四节对公众的影响与分析相关链接运营管理第五步:竞争战略战术第一节分析竞争对手第二节竞争的核心问题第三节用什么战略去竞争第四节研究对手与研究自己第五节化竞争为竞合推荐阅读运营管理第六步:节目质量管理第一节节目质量标准流程第二节从受众需求出发第三节实行绩效考核第四节节目评估体系第五节质量监督审计第六节创优是实力的象征推荐阅读运营管理第七步:整合可用资源第一节传媒资源的概念第二节整合的“借力用力”第三节“三才”整合法则第四节整合原则与投资回报相关链接运营管理第八步:掌控多元营销第一节营销目标的确定第二节受众为中心的营销规划第三节营销战略决策的参照系第四节品牌战略的“艺术”之路相关链接运营管理第九步:快速提升发展第一节领导者与管理层第二节战略管理与战术管理第三节战略制定与战略实施第四节供应链与节目采购第五节所有问题都不是问题运营管理第十步:创新影响力与产业化第一节策划创意活动第二节链接公益扩大影响第三节影响力带动广告第四节创新要讲科学第五节衡量传媒影响力标准第六节电视产业化的机遇与挑战相关链接推存阅读参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30