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  • 新华正版 领导力起点从你开始认识自我探求卓越领导力的旅程 德国 9787515523323 金城出版社
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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787515523323
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

售价 33.92 5.8折

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      货号:
      1202654575
      商品描述:
      前言

      在过去的25年时间里,我有幸参与对来自世界各地的数千名领导者的培训。他们中的一些人当时虽然只管理着一个小团队,但是很有潜力,刚刚走上人生的赛道;一些人已经晋升到中层,领导一个部门或者一个企业;还有一些人是公司总裁——正准备退休并把公司管理权交给下一代。 这一时期,我也很荣幸辅导过世界各地的很多团队。其中一些团队工作很出色,像一台加满油的机器一样高效运转。很可惜这样的团队少之又少。我接触的大多数团队一开始都是问题多多,比如员工之间矛盾多,病假率高,创新不足,解决问题效率低,不愿意承认错误,员工有“不在乎”的态度,等等。如果想列举还能列出很多问题,这对公司员工和盈亏底线来说是毁灭性的。正是由于我制定了针对性的辅导,这些团队找到了适合他们的方式来解决矛盾,治愈伤口,重建对每个员工都有吸引力的工作环境。 来自五大洲超过30个国家和地区的公司委托我分析数百份员工敬业度调查、满意度调查、360度反馈和情商测试的结果。研究这些调查结果并找出深层次的原因意味着与公司不同层级的员工一对一的交流,以及组织面向公司领导者的培训辅导会。 我本人具备的优点之一是,解决复杂的问题,把很多人认为无从下手的难题简单化。我还认为用故事的形式讲道理最容易让人接受。人们很难记住长篇大论的忠告(谁愿意花时间把它们背下来呢?),但是每个人都能记住那些感兴趣的故事。当两种元素结合在一起——用故事包装道理,神奇的事情发生了,可持续的变化也发生了。 感谢芭芭拉·弗雷德里克森、马丁·塞利格曼、吉姆·卡梅隆、肖恩·安可儿、安吉拉·达克沃斯、米歇尔·基兰、西加尔·巴赛德、罗伯特·埃蒙斯,他们在积极心理学和正向领导力领域做出了开创性的工作和深入的研究。我在本书中借鉴了他们的研究成果,向读者介绍有充分事实和证据支持的领导力学说。 在《领导力起点》这本书中,我把科学的证据和研究,近30年领导力培训经验和数百次采访融入一个故事和模型中,向被问题困扰的领导者提供易知易学的领导力知识。书中的人物是虚构的,感谢给我的生活带来好运和灵感的人。如果说这些年我悟出了一个道理,那就是——领导力的确是一种特殊权利,而不是天生被赋予的权利。      
      【免费在线读】

      商品简介

      本书讲述了一位雄心勃勃但有些优柔寡断的经理人凯瑟琳,受托管理家族企业,却受困于领导力不足。在父亲的指引下,她踏上环游世界的领导力探寻之旅,从美国路易斯安那州南部城市拉斐特到印度南部城市班加罗尔,从瑞典首都斯德哥尔摩到巴西最大城市圣保罗。这些探寻之旅让凯瑟琳不断地反思自我、认识自我、从而掌握了卓越领导力的真正秘诀。


      作者简介

      惠特尼·布瑞尔(Whitney Breer)被《经理人》杂志评为德国、奥地利和瑞士2020年“十佳教练”
      被《资本杂志2020》评为德国、奥地利和瑞士“十佳演讲人”
      被《成功》杂志:评为德国、奥地利和瑞士“思维方式”最佳专家


      【媒体评论】
      非常荣幸接到惠特尼的邀请,为她新书的中文译本写一个推荐序。几年前在公司的一个高管培训上认识惠特尼导师,她在世界各地举行高管研讨会及讲座,具有20多年丰富的经验。当时的变革培训相当新颖并极具启发性。我发现自己不仅学到了变革的知识,还将应对企业变革的方法深深地植入了我的脑细胞,在之后的工作中得以运用。20多年来,我在奥地利的一家隐形冠军企业从事管理工作,有机会探访世界各地的分支,了解不同地域的业务挑战。来自全球各地的管理者见面的时候经常会讨论一个问题:不同地域和文化对领导力的标准一样吗?我的书架上有不少关于领导力的书籍,它们都是政商领袖的个人传记以及各种理论教材。但是这本书很特别!惠特尼的这本书以商业小说的形式给领导力的智慧提供了一个全新的视角。惠特尼给大家讲了一个个生动、有趣,兼具启发性和娱乐性的故事,通过主人公凯瑟琳从美国开始,游历印度、瑞典、巴西、新西兰的脚步,观察到凯瑟琳逐步从睿智高效的职业经理人转变成真正的领导者的过程。在书中每一个成功的故事都可以帮助读者更好地掌握关于领导力的宝贵知识。最后,惠特尼呈现出了她的棱镜(PRISM)模型。我跟随着凯瑟琳的足迹,一口气的读完了这本令人兴奋的书。我发现激情和重视自己的工作对人们是多么的重要。他们知道自己在为团队使命和愿景做出宝贵贡献的时候,整个团队的绩效就会随着这种内驱力而提高。领导者在紧盯效率的时候绝对不能忘记同理心和爱。真正成功的团队都是一个温暖的大家庭。惠特尼用商业小说包装领导力的智慧,把一座图书馆变成了电影院。我作为一个观众乐在其中并感同身受。


      目录

      推荐序 ……………………………………………………… 1前 言 ……………………………………………………… 3 第一章 印第安纳州拉斐特市——硬着陆文件夹 ……………………………………………………… 5家族公司 …………………………………………………… 6内部危机 …………………………………………………… 7斯宾塞——一切是如何开始的 …………………………… 10单翅飞翔 …………………………………………………… 14发人深省的数据 …………………………………………… 19 第二章 印度班加罗尔市——起飞若琪 ………………………………………………………… 26凯瑟琳 ……………………………………………………… 34完美蜜蜂 …………………………………………………… 35突破思维界限 ……………………………………………… 38儿时记忆 …………………………………………………… 41访问学校 …………………………………………………… 45个人思考——关于P3的知识点 …………………………… 51 第三章 瑞典斯德哥尔摩市——启航尼尔斯 ……………………………………………………… 57一见如故 …………………………………………………… 59要么淘汰,要么生存 ……………………………………… 61上升的螺旋 ………………………………………………… 72一串珍珠 …………………………………………………… 88对文物的热情 ……………………………………………… 97个人思考——关于人际关系的知识点 …………………… 98 第四章 巴西圣保罗市——降落安娜 ………………………………………………………… 103沃瑞西莫 …………………………………………………… 105小册子 ……………………………………………………… 106管理方式 …………………………………………………… 113项目 ………………………………………………………… 119有意义的会议 ……………………………………………… 127蝴蝶效应 …………………………………………………… 135个人思考——关于注入能量的知识点 …………………… 144 第五章 新西兰克莱斯特彻奇市——深潜基维鸟 ……………………………………………………… 149图伊 ………………………………………………………… 150不得其所 …………………………………………………… 159“大黄蜂”的金种子 …………………………………… 172极地航线 …………………………………………………… 182个人思考——关于发掘优点的知识点 …………………… 193 第六章 印第安纳州拉斐特市——安全抵达回到温馨的家 ……………………………………………… 199一起打棒球 ………………………………………………… 201全垒打 ……………………………………………………… 212计划有变 …………………………………………………… 230超越自我 …………………………………………………… 234个人思考——关于成长型思维的知识点 ………………… 241 第七章 印第安纳州拉斐特市——展翅翱翔决定 ………………………………………………………… 245印第安纳州的一头大象 …………………………………… 247 第八章 总 结棱镜模型 …………………………………………………… 253工具1:P3=目的,激情和坚持 …………………………… 254工具2:R=培养健康人际关系 …………………………… 255工具3:I=注入能量 ……………………………………… 256工具4:S=发掘优点 ……………………………………… 258工具5:M=成长型思维 ………………………………… 259 结 语 ……………………………………………………… 261致 谢 ……………………………………………………… 262 
      【前言】

      主编推荐

      亚马逊领导力类畅销书这是一本有关成功和个人成长的商业故事,讲述了领导者对卓越领导力的不懈追求和持久探索。国际著名管理教练、领导力讲师惠特尼·布瑞尔,多年来以智慧和口才与全球顶尖高管们一起致力于推动全球领导力的发展。在《领导力起点》一书中,惠特尼对领导力命题进行科学论证,开展详尽研究。本书是集作者20多年的领导力培训、辅导经验以及数百场演讲而成就的一本领导力著作,书中提出了一个有效的领导力模型,使世界各地领导者行之有效的经验得以相互交融。惠特尼非常善于将领导力培养寓于商业故事中。本书以一个趣味十足且寓意深刻的故事展开,对自我成长、领导力沟通、团队建设、项目管理和其他领导力要素进行深入剖析和解读,并提供可行的领导力解决方案。 
      【内容简介】

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