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王美江 / 人民邮电出版社 / 2024-01 / 平装
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上书时间2024-09-21
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股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理
: 本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并茂,适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
: 王美江,深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略-利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。 主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号:szzdfl;王美江读书会“江评财经”公众号:jpcj168;王美江读书会微信号:13378409920、13378660870;王美江-合伙人读书会知识星球(71048643);读者交流邮箱:zdfl168@126.com。
章企业价值与岗位价值评估
1.1企业价值2
1.1.1什么是企业价值2
1.1.2企业创造价值的5个定位4
1.1.3企业价值分配的本质5
1.2岗位价值评估7
1.2.1什么是岗位与岗位价值评估7
1.2.2岗位价值评估的8个原则8
1.2.3岗位价值评估的背景与逻辑10
1.2.4岗位价值评估的要求11
1.2.5岗位价值评估常见的4种方法12
1.3岗位价值评估关键点与实战演练14
1.3.1岗位价值评估的流程14
1.3.2岗位价值评估委员会16
1.3.3岗位价值评估模型18
1.3.4岗位价值评估实战演练19
第2章分配机制设计的关键点与方法和
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开播时间:09月02日 10:30