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王铁男 著 / 科学出版社 / 2010-02 / 平装
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企业战略管理(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材
改革开放对中国社会的影响是革命性的,它的影响渗透到人们思想深处,文化底层。急速变化的外部环境,为中国企业提供了前所未有的发展机遇;抓住机遇,选择正确的企业战略是现代企业成功的关键。本书共分为11章,主要内容有企业战略管理内涵和过程、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争与合作战略、企业国际化战略、企业战略评价与选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略变革。
本书适合各大专院校的管理类本科生、研究生、MBA教学,也适合各类企事业管理人员的培训,以及社会实践者的自学。
前言第1章企业战略管理内涵和过程1.1企业战略的内涵1.2战略的基本性质1.3企业战略的特征1.4战略管理1.5战略管理的过程1.6企业战略开发的条件和能力1.7企业战略的构成要素1.8战略管理的基本思想1.9企业战略的层次1.10战略管理的演进1.11战略管理学派本章小结思考题案例:一汽的战略第2章企业使命与战略目标2.1企业使命2.2企业战略目标2.3企业战略与商业模式2.4企业战略与社会责任本章小结思考题案例:一汽解放的企业使命及战略目标第3章企业外部环境分析3.1企业外部环境概述3.2企业宏观环境分析3.3行业环境分析3.4宏观环境分析方法3.5行业环境分析方法本章小结思考题案例:一汽零部件公司外部环境分析第4章企业内部条件分析4.1企业内部条件概述4.2企业内部条件分析4.3企业内部条件分析方法本章小结思考题案例:一汽零部件公司内部环境分析第5章公司战略5.1发展战略5.2稳定战略5.3紧缩战略5.4战略组合与战略实践本章小结思考题案例:一汽和通用联姻商用车第6章竞争与合作战略6.1基本竞争战略6.2合作战略6.3竞争优势的战略分析本章小结思考题案例:一汽解放的竞争战略第7章企业国际化战略7.1企业国际化的动因7.2企业国际化战略选择7.3企业国际化战略模式7.4企业国际化战略决策本章小结思考题案例:一汽的国际化战略第8章企业战略评价与选择8.1企业战略评价理论8.2企业战略评价方法8.3企业战略选择的框架8.4企业战略选择的原则8.5企业战略选择的条件8.6企业战略选择程序8.7企业战略选择影响因素8.8企业战略选择方法8.9企业战略选择陷阱本章小结思考题案例:一汽的战略评价第9章企业战略实施9.1战略实施框架9.2战略实施原则和模式9.3企业战略规划9.4战略实施过程管理9.5加强内部运作管理9.6协调外部合作9.7创建成功实施战略的领导方式9.8创建成功实施战略的组织结构9.9创建成功实施战略的企业文化9.10创建成功实施战略的治理结构本章小结思考题案例:一汽的战略实施第10章企业战略控制10.1领导者的战略意识10.2战略控制的特点10.3战略控制的原则10.4战略控制的类型10.5战略控制的方法10.6战略控制的过程本章小结思考题案例:一汽的战略控制第11章企业战略变革11.1企业战略变革的动因11.2企业战略变革的类型11.3企业战略变革的过程本章小结思考题案例:一汽的战略调整
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开播时间:09月02日 10:30