成功加入购物车
韩文卿 / 中华工商联合出版社 / 2021-11 / 其他
售价 ¥ 50.00 5.1折
定价 ¥98.00
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-03-27
卖家超过10天未登录
胜任力模型咨询笔记:世界500强企业的搭建方法
本书是作者多年胜任力模型咨询经验的总结。作者曾就职于世界500强企业,也在多年的人力资源管理咨询工作中服务过世界500强企业(百威英博、工商银行、国家电网等),吸取和总结了世界500强企业的胜任力模型搭建体系和方法,都提炼和收纳于本书中。 全书通过11章对如下四个重要内容进行阐释: 敏捷建模步骤与示例; 标准建模方法以及操作步骤; 胜任力高阶技巧分享; 胜任力模型应用:人才标准、人才选拔、人才发展。 全书是以作者自己的咨询项目实际操作流程进行细节阐述的,表达通俗简洁,便于学习和使用,读者看后也可以自己进行操作。
韩文卿 上海交通大学本科、硕士。 有近20年工作经验,10年人力资源管理咨询工作经验,曾在索尼(中国)上海分公司、先锋电子(中国)投资公司担任管理工作。 擅长人才测评、组织和人才发展; 曾参加过100场以上人才测评,面试过上万名管理者; “测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“学习地图设计师”、“组织经验萃取”系列微课作者,同GHR、MeetHR等平台深度合作。 个人公众号:“文卿阁”
前言 目录 章 为什么要做胜任力模型 节 什么是胜任力 一、胜任力的冰山模型构成 二、胜任力和任职资格的区分 三、胜任力和潜力的区分 第二节 胜任力对人力资源的价值 第三节 胜任力助力战略和企业文化 一、三类战略 二、不同类型的战略对应的胜任力 三、案例:实践中战略如何对应胜任力 四、胜任力与企业文化 第二章 简便的敏捷建模 节 越来越多的企业选择轻建模 一、传统建模VS 敏捷建模 二、敏捷建模的流派 第二节 敏捷建模的流程及注意事项 一、工作坊前准备 二、工作坊阶段:宣贯和介绍 三、工作坊的具体操作:发散和整合 四、敏捷建模的三个关键点 五、敏捷建模的变化 第三节 敏捷建模的弊端及其应对 第四节 敏捷建模示例 第三章 标准建模步:计划 节 制定项目进度表 第二节 细化安排和访谈分组 一、制定驻场工作计划表 二、确定访谈人数 三、访谈分组 第三节 实施项目启动会 一、事的维度 二、人的维度 第四章 标准建模第二步:信息收集 节 信息收集的方法 第二节 战略文件分析 一、从企业战略、企业文化及核心价值观提取胜任力 二、从职位说明书中提取胜任力 第三节 战略演绎研讨会 一、战略演绎的步骤 二、战略演绎研讨会的步骤 第四节 访谈 一、中基层访谈 二、高管访谈 三、访谈的诀窍 第五节 焦点小组 第六节 问卷调研 第五章 标准建模第三步:模型设计 节 编码及数据分析 一、如何培养编码的能力 二、编码能力1:对胜任力的理解 三、编码能力2:关键行为分析 四、访谈能力 五、数据分析 第二节 对标分析 第三节 确定框架并决策 一、N-X-Y型框架 二、递进型框架 三、多角度递进框架 第四节 细化胜任力模型 一、定义-行为-案例 二、胜任力的分级 第五节 胜任力模型的检验 一、战略性 二、逻辑性 三、形象性 四、操作性 五、独特性 第六节 审核并修订模型 一、高层的常见问题 二、对接人员常问的问题 第六章 标准建模第四步:成果输出 节 总结汇报会 第二节 制作成果文件 一、胜任力模型 二、胜任力模型建立报告 三、胜任力模型自学手册 四、360°反馈 五、胜任力宣贯 六、行为面试培训 第三节 某地产企业胜任力模型咨询项目:人才标准切入的企业管理 第四节 某企业胜任力模型修订咨询项目:要求授之以渔 第七章 谈谈胜任力大数据 节 房地产企业领导力分析 第二节 干部领导力分析 第三节 专业胜任力分析 第四节 胜任力分级分析 第八章 胜任力高阶技巧分享 节 胜任力模型VI设计 第二节 胜任力命名规律 第三节 胜任力“小而精” 第四节 非典型胜任力词典 第五节 适合胜任力的企业 一、企业所处的行业 二、企业文化 第九章 胜任力在人才选拔中的应用 节 胜任力应用于校招 一、校招的胜任力标准 二、校招中常用的测评工具 三、【案例】某消费品企业校招 第二节 胜任力应用于社招 一、社招基层岗位的胜任力标准 二、社招中层岗位的胜任力标准 二、【案例】某企业公开竞聘 第十章 胜任力和人才盘点 节 盘个人和盘组织 一、企业不同发展阶段的人才盘点 二、盘个人 三、盘整体 第二节 案例:某药企的人才盘点 第十一章 胜任力在人才发展中的应用 节 高层:领导力的发展 第二节 中基层:学习地图的绘制 一、对应学习内容 二、选择学习课程 三、绘制学习地图 后记 附录 主流胜任力词典评价 胜任力书籍评价 参考文献
展开全部
图2
图3
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30