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[美]温伯格 著; 余晟 译 / 电子工业出版社 / 2009-12 / 平装
售价 ¥ 218.00
品相 九五品
上书时间2021-10-25
技术领导之路(中英文对照):全面解决问题的途径(中英文对照)
搞定技术问题并不简单,但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《技术领导之路:解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。
GeraldM.Weinberg,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinberg&Weinberg顾问公司的负责人。Weinberg精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了40多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,Weinberg拥有大量忠实的读者群,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,Weinberg近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
前言序第1部分:定义第1章领导力究竟是什么?领导难当直面领导力领导力:传统但有缺陷的解释截然不同的模型解释事件的方式定义人的方式定义关系的方式对待变化的态度对领导力的全面定义问题第2章领导方式模型激励头脑组织领导力的MOI模型技术领导的工作总有更好的办法问题第3章解决问题的方式理解问题管理思维保证质量问题第4章领导的成长熟能生巧重大进步跌入低谷真实世界中的成长成长的感觉元周期问题第5章我做不到,因为我不是主管我不是当领导的那类人我的技术会退步成长的压力很大我不用那么强大问题第2部分:创新第6章创新的三大障碍你清楚自己吃的甜点吗?第一大障碍:看不到自己第二大障碍:没问题综合症第三大障碍:唯一办法信念摘要问题第7章加深自我了解的工具测试你的积极性你的第一反应你的个人日记写什么有什么用问题第8章提升创新能力解决问题的领导的中心教条创造性错误偷来的想法遭误解的偷来的想法综合为什么想法看来不道德问题第9章眼光事业线事情本身不重要成功孕育失败?眼光的核心作用为什么眼光成就创新者你的眼光问题第3部分:激励第10章激励他人的第一大障碍自我测验一个交互模型交流的表层交流的里层Satir的交流模型为什么交流会走样开启清晰交流之门问题第11章激励他人的第二大障碍麻烦的任务面向任务方式的教训面向人的方式更好吗?温伯格的目标计划与未来第二大障碍领导也是人问题第12章帮助其他人会发生的问题帮助是本能?努力提供帮助:训练关于帮助的一些教训帮助与自尊问题第13章学会激励他人始终真诚(无论你是否刻意)生存规则元规则化规则为指导真诚地关心他人你应该在什么时候,以什么理由阅读卡耐基问题第14章力量从何处来作为关系的力量来自技术的力量专业技能就是力量维持力量问题第15章力量、缺陷与一致机械性问题行为的成熟模式对待你自己的机械问题我必须时刻自然而真诚我必须时刻保证毫无缺陷心口一致的代价问题第4部分:组织第16章培养组织力力量转换Edrie的力量转换的例子积累分数运用力量问题第17章解决问题团队的有效组织形式组织形式列表个人打分及投票强势领导一致意见混合的组织形式功能决定形式附录问题第18章有效组织的障碍第一重障碍:抓大目标第二重障碍:把人当机器来摆布第三重障碍:亲自动手第四大障碍:奖励低效的组织全面的组织问题第19章学习成为组织者实践观察与试验寻找差异:他们在尽力做到最好找出接错的电线为差异正名把自己当做团队的模型成功后仍要改变问题第5部分:转变第20章领导要面对的考核教授的开学第一天致命的问题用乘法给领导算分改进的策略教学能力和领导能力可以学得到吗?第一天的分数可能的解决方案问题第21章通过自己的领导力考验对高层管理者的考验经受考验的能力如何应付搅局者Arnold的办法Ramon的办法正确的方式运用与滥用考验问题第22章个人转变计划试验对改变的心理反应个人成就计划有用吗?计划的构成问题第23章时间从哪里来专注于目标一心二用最便宜的学费问题第24章支持从哪里来支持系统技术资源支持来自批评的支持对成长的支持对康复的支持情绪支持精神支持维持领导力的支持问题结语参考书目
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开播时间:09月02日 10:30