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[美] 库尔特 著; 杨坤 译 / 电子工业出版社 / 2009-07 / 平装
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战略管理:实践导向(第4版)
《战略管理:实践导向(第4版)》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理:实践导向(第4版)》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上,通过一些特殊栏目,如“实践中的战略管理者”(描述真正处理真实战略问题的经理们);“实践中的战略管理”(描述运用独特战略的各种类型和规模的组织);“战略管理—全球视角”(描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略)以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习,让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理:实践导向(第4版)》的鲜明特色。
第1章概念介绍1.1战略管理为何重要1.2什么是战略管理1.3谁与战略管理有关1.4当今世界的战略管理本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第2章战略性管理的背景2.1战略性管理与竞争优势2.2新的商业环境本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第3章评估机会和威胁:外部分析3.1什么是外部分析3.2怎样进行外部分析3.3为什么要进行外部分析本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第4章评估优势和劣势:内部分析4.1什么是内部分析4.2怎样进行内部分析4.3为什么要进行内部分析本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第5章职能战略5.1职能战略和战略管理过程5.2什么是职能战略5.3现在做什么本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第6章竞争战略6.1什么是竞争优势6.2什么是竞争战略6.3实施.评估和改变竞争战略本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第7章企业战略7.1企业战略的介绍7.2企业战略——组织发展7.3企业战略——组织稳定7.4企业战略——组织更新7.5评估和改变企业战略本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论第8章专题:国际战略.创业公司和非营利绢织的战略8.1国际战略8.2创业公司和小型企业8.3非营利组织和公共部门组织本章小结塑造你的技能从数字中看战略管理案例讨论附录A怎样进行综合案例分析附录B案例分析实例附录C综合案例分析
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30