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卓越 著 / 石油工业出版社 / 2012-05 / 平装
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上书时间2022-02-14
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高效能总经理的七步管理法
《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。
卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。
第1步——制度与薪酬1.实施制度的几点讲究2.无规矩不成方圆3.法治代替人治4.严格执行规章制度5.严明纪律要用“热炉法则”6.谁都不许抄近道7.令行禁止,监督好使8.人“事”关天9.国有国法,家有家规10.绝不允许拉帮结派11.慈母手握钟馗剑12.处罚要宽严适度13.规章制度要避免的八点14.设立部门的三个问题15.鼓不敲不响,钟不撞不鸣16.考评的四个基本原则17.检查工作的九个技巧18.绩效面谈的七个程序19.留住人才的三大“法宝”20.运用策略,留住年轻人才21.工资“舍身”,干劲十足22.高人一酬,将“薪”比心23.要想马儿跑,就得多喂草24.为新员工“量体裁衣”25.报酬要与制度均衡26.好待遇+好前途27.加班是把双刃剑28.防止陷入薪酬误区……第2步——识人与用人第3步——沟通与协调第4步——质量与品牌第5步——诚信与服务第6步——渠道与营销第7步——资本与利润
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开播时间:09月02日 10:30