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石柱 著 / 中国标准出版社 / 2006-12 / 平装
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上书时间2023-09-20
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军用软件能力成熟度模型可重复级实施指南
GJB5000—2003《军用软件能力成熟度模型》规定了用于评估组织的软件能力成熟度的模型,并规定了软件整个生存周期的主要软件管理过程和工程过程;适用于第二方或第三方对组织的软件能力进行评价,也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。
本书在说明了军用软件能力成熟度模型的基本概念、框架和内部结构后,主要阐述了可重复级和特点和构成以及实施可重复级的基础,随后介绍了需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪和监督、软件子合同管理、软件质量保证、证件配置管理和软件能力评价程序的一些基本概念,系统讲述了可重复级在上述层面上的基本要求、适用标准、组织和角色,以及方针、过程、相关规程、文档的编制要求和示例,并给出相应的培训要求和实施证据清单。
本书可供从事软件过程改进的技术管理人员、项目管理人员、质量管理人员、软件技术人员、高等院校本科生、研究生学习及参考。
第1章绪论1.1制定和实施军用软件能力成熟度模型的必要性1.2制定和实施军用软件能力成熟度模型的可行性1.3军用软件能力成熟度模型的制定思路和基本内容1.4军用软件能力成熟度模型的理论基础1.5军用软件能力成熟度模型的应用1.6成熟度等级的跨越问题1.7运用专业判断1.8GJB5000与GB/T19000族标准第2章基本概念2.1软件质量2.2软件工程及其原理2.3软件过程2.4软件生存周期模型及其选择原则2.5不成熟组织与成熟组织的特征2.6实施军用软件能力成熟度模型的组织保证第3章军用软件能力成熟度模型概貌3.1军用软件能力成熟度模型框架3.2模型的内部结构第4章可重复级的特点和构成4.1可重复级的特点4.2需求管理4.3软件项目策划4.4软件项目跟踪和监督4.5软件子合同管理4.6软件质量保证4.7软件配置管理第5章实施可重复级的基础5.1高层管理者的承诺和支持5.2建立软件过程改进的基础设施5.3建立实施等级2的组织结构5.4建立并实施基本的软件过程5.5制定切合实际的软件过程文件5.6人员培训第6章需求管理6.1需求管理的重要性6.2需求管理的基本概念6.3实施需求管理的基本要求、组织和角色6.4需求管理方针6.5需求管理过程6.6相关文档模板6.7实施需求管理的培训6.8需求管理的实施证据第7章软件项目策划7.1软件项目策划的重要性7.2软件项目策划的基本概念7.3实施软件项目策划的基本要求、组织和角色7.4软件项目策划方针7.5软件项目策划过程和规程7.6相关文档模板7.7实施软件项目策划的培训7.8软件项目策划的实施证据第8章软件项目跟踪和监督8.1软件项目跟踪和监督的重要性8.2软件项目跟踪和监督的基本概念8.3实施软件项目跟踪和监督的基本要求、组织和角色8.4软件项目跟踪和监督方针8.5软件项目跟踪和监督过程及规程8.6相关文档模板8.7实施软件项目跟踪与监督的培训8.8软件项目跟踪与监督的实施证据第9章软件子合同管理第10章软件质量保证第11章软件配置管理第12章军用软件能力评价程序附录A军用软件能力评价申请书附录B组织提问单附录C项目提问单附录D成熟度提问单(等级2)
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30