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乌日根 著 / 机械工业出版社 / 2019-01 / 平装
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上书时间2023-11-13
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金属材料焊接工艺
《国际工程管理(第2版)》根据国际建筑市场发展和国际工程管理的新研究和实践,全面、系统地介绍了国际建筑市场的形成、特点和发展变化,国际建筑市场结构分析,国际大型承包商发展战略,国际建筑市场准入与技术壁垒,国际工程招标与投标,国际工程计量与估价,国际工程合同管理,国际工程风险管理,国际工程保险与担保,国际工程材料和设备采购管理以及国际工程项目现场管理。
《国际工程管理(第2版)》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业本科生和研究生的教材使用,并可供相关专业的科技人员以及从事国际工程、国际贸易的技术、管理人员参考使用。
1 国际工程管理导论1.1 国际工程的含义与特点1.2 国际建筑市场的形成与特点1.3 中国开拓国际建筑市场概要1.4 国际建筑市场的发展与变化1.5 国际工程管理人才的基本要求1.6 本课程的教学目标2 国际建筑市场分析2.1 国际工程承包市场及其结构分析2.1.1 国际工程承包市场发展历程2.1.2 国际工程市场行业结构分析2.1.3 国际工程市场区域结构分析2.1.4 国际承包商划分国际工程市场态势2.1.5 国际工程市场中的中国承包商2.2 国际工程设计市场及其结构分析2.2.1 国际工程设计市场行业结构分析2.2.2 国际工程设计市场区域结构分析2.2.3 国际设计商225强的结构分析2.2.4 国际建筑市场中的中国设计商表现2.3 “一带一路”建筑市场分析2.4 国际建筑市场准人与技术性壁垒2.4.1 建筑市场准入制度2.4.2 国际建筑市场技术性壁垒3 国际大型建设企业发展模式与战略3.1 国际大型施工承包商发展模式与战略3.1.1 国际大型承包商发展模式3.1.2 多元化与集中核心业务战略3.1.3 人才战略3.1.4 技术创新3.1.5 兼并和收购3.1.6 战略联盟3.2 国际一流大型设计商发展模式与战略3.2.1 国际大型设计商发展模式3.2.2 多元化与集中核心业务战略4 国际工程招标与投标4.1 国际工程的招标准备4.1.1 澳大利亚招标准备4.1.2 FIDIC招标准备4.1.3 世界银行贷款项目招标准备4.2 国际工程的招标与投标4.2.1 澳大利亚招标与投标4.2.2 FIDIC招标与投标4.2.3 世界银行贷款项目招标与投标4.3 国际工程的开标与评标4.3.1 澳大利亚开标与评标4.3.2 FIDIC开标与评标4.3.3 世界银行贷款项目开标与评标4.4 国际工程的中标与授标4.4.1 澳大利亚中标与授标4.4.2 FIDIC中标与授标4.4.3 世界银行贷款项目中标与授标5 国际工程计量与估价5.1 国际工程计量5.1.1 计量原理5.1 _2计量规则5.2 国际工程估价5.2.1 国际工程估价的原则与基本步骤5.2.2 国际工程标价的构成5.2.3 国际工程标价的计算5.3 国际工程报价决策5.3.1 盈亏与风险分析5.3.2 报价技巧5.3.3 报价决策的影响因素5.3.4 报价决策方法5.4 案例分析5.4.1 项目背景与投标基本情况5.4.2 投标报价分析6 国际工程合同管理6.1 国际工程合同参与方与合同安排6.1.1 国际工程合同参与方及其职责6.1.2 国际工程中的合同安排6.2 国际工程合同类型6.2.1 固定总价合同6.2.2 单价合同6.2.3 成本加酬金合同6.3 国际工程合同履行管理6.3.1 国际工程合同管理概论6.3.2 施工合同的订立6.3.3 施工准备阶段的合同管理6.3.4 施工阶段的合同管理6.3.5 索赔管理6.3.6 竣工验收管理6.3.7 合同解除6.3.8 工程保修阶段的合同管理7 国际工程风险管理7.1 风险管理概述7.1.1 风险的概念7.1.2 风险管理内容7.1.3 风险的特征与效应7.1.4 风险因素的分类7.2 国际工程风险识别7.2.1 系统风险7.2.2 非系统风险7.2.3 EPC/BOT/联营体模式的风险识别7.3 国际工程风险分析、评价与分担7.3.1 单一因素的风险度量7.3.2 整体风险的分析与评估7.3.3 风险分担7.4 国际工程风险防范7.4.1 风险管理计划7.4.2 风险规避7.4.3 风险控制7.4.4 风险自留与利用7.4.5 风险转移7.4.6 风险监控7.5 国际工程政治风险管理7.5.1 政治风险的涵义及形成过程7.5.2 政治风险的影响因素7.5.3 中国承包商所面临的政治风险状况7.5.4 政治风险的应对措施7.6 国际工程风险管理案例分析7.6.1 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例7.6.2 某联合体承建非洲公路项目的失败案例7.6.3 非洲某国际工程案例7.6.4 某国际工程项目政治风险案例8 国际工程保险与担保8.1 国际工程保险及其案例分析8.1.1 工程保险的内涵8.1.2 工程保险主要险种及其标的8.1.3 国际工程保险制度8.1.4 工程保险合同与索赔8.1.5 工程保险案例8.2 国际工程担保及其案例分析8.2.1 工程担保的内涵8.2.2 工程担保模式8.2.3 工程担保案例分析8.2.4 工程保险与工程担保的比较9 国际工程材料与设备采购管理9.1 国际工程材料与设备采购种类9.2 国际工程材料采购管理9.2.1 国际工程材料采购流程与关键问题9.2.2 材料采购合同9.2.3 全球供应链环境下的材料采购管理9.3 国际工程设备采购管理9.3.1 设备采购程序9.3.2 设备的质量控制9.3.3 设备购买合同的特殊条款9.3.4 设备采购案例分析9.4 国际工程采购中的关键问题9.4.1 国际贸易惯例9.4.2 国际贸易中主要贸易术语9.4.3 国际贸易货物交货与运输9.5 国际贸易结算9.6 国际工程采购管理案例分析10 国际工程项目现场管理10.1 现场设施计划与平面布置10.1.1 施工现场临时设施计划10.1.2 施工总平面图布置10.2 现场资源计划与资源动员10.2.1 资源计划10.2.2 现场资源管理10.3 现场组织结构与管理制度10.3.1 组织机构的设置10.3.2 施工现场的组织10.3.3 案例分析10.4 现场质量、工期与成本管理10.4.1 概述10.4.2 现场质量管理10.4.3 现场工期管理10.4.4 现场成本管理10.5 现场健康、安全与环境管理10.5.1 概述10.5.2 国际工程现场的安全管理10.5.3 国际工程现场HSE管理体系10.5.4 国际工程现场HSE管理应注意的问题10.5.5 HSE风险管理案例分析11 国际工程合作与冲突管理11.1 概述11.2 国际工程中常见的冲突类型11.2.1 过程冲突11.2.2 文化冲突11.2.3 组织冲突11.2.4 沟通冲突11.3 国际工程的冲突管理11.3.1 冲突管理策略分类11.3.2 冲突管理思路11.3.3 具体的冲突管理策略11.4 国际工程合作体系11.5 国际工程合作与冲突管理案例分析11.5.1 伊朗塔里千水利枢纽工程项目11.5.2 老挝南欧江梯级水电站项目11.5.3 印度尼西亚巨港150 MW GFCC电站项目参考文献
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开播时间:09月02日 10:30