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彼得·纳瓦罗(Peter Navarro)、 奚玉芹 、 金永红 著 / 中国人民大学出版社 / 2009-01 / 平装
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上书时间2023-07-22
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时机:反向思考战胜经济周期
旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动,让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者,抓住经济周期中的关键时机,提高企业的获利能力和股价表现,获得超越对手的强大竞争优势。
《时机:反向思考战胜经济周期》提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法,涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域,并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外,《时机:反向思考战胜经济周期》还提供了全球各地的很多案例和案例研究,既有高科技企业,也有工业企业、跨国公司,以及中国企业的案例。同时,《时机:反向思考战胜经济周期》很注重通俗性和实用性,将复杂的战略和方法讲得清晰易懂,易于企业操作。
彼得·纳瓦罗,哈佛大学经济学博士,加州大学欧文分校商学院教授。著有多本畅销书,在很多刊物上发表过文章,如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。
纳瓦罗对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析,受到了国际同行的认可,具有很强的实践指导意义,尤以对经济走势和证券市场的周评广受好评。
第1章周期掌控型管理周期掌控型的管理车轮为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作第2章反周期资本支出经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险通过反周期削减开支保护现金流至关重要的适时反周期扩张第3章主动出击的周期掌控型低买高卖战略周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀低买高卖,或者只是袖手旁观!冷静等待胜于非理性,中动第4章“摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才在经济萧条时期保护好你的人才库采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式时机把握得不算太好的合同谈判第5章宏观管理你的生产.存货和供应链生产和存货控制的禁忌微观和宏观地管理你的存货按单定制和按单生产战略第6章经济周期各阶段的周期掌控型市场营销通过反周期广告树立品牌周期性地调整产品组合和广告信息重新定位消费者和市场第7章周期性定价.管理信用和应收账款收入与顺周期定价的概念弹性管理应收账款和信用作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释第8章从石油价格飙升,利率上涨和汇率风险中主动获利对冲商品价格和石油价格带来的,中击对多种形式的汇率风险进行对,中在利率周期中推销商品第9章当你无法战胜经济周期时,就请对冲风险!业务单元多元化地域多元化外包业务和离岸业务风险第10章在战争.恐怖主义,饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展战争和恐怖主义石油价格冲击当大自然发怒时利用人口统计特征变化的杠杠效应法规和立法冲击第11章周期掌控型管理者最喜欢的预测工具什么样的“先行性经济指标”能真正先行预测模型中的蓝筹股宏观经济日程表中每日数据的变化行业转移模式的战略力量结束语附录A周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队附录B经济周期入门
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开播时间:09月02日 10:30