序 后电商时代:从风口论到风向论
第一章 云商业的大创想
云计算:信息时代的商业基础设施/
大数据:云商业的核心生产要素/
网状协同:云商业的基本运作逻辑/
一个柔性的新世界/
巨变的底层:中轴法则的转移/
第二章 传统企业转型:从互联网思维到互联网落地
只有互联网思维是不够的,更重要的是,要选择适合自己的渠道组合,并建立相应的保障体系。只有这样,转型才能落到实处。
马克华菲:把电商做成“店商”/
相宜本草:线下线上两相宜/
案例点评:线上线下同价的路能走多远?/
案例点评:传统企业从事电商的十个思考/
第三章 O2O:从合数效应到乘数效应
线上线下利益如何分?线上流量从何来?解决了这两个难题,就会产生协同效应——线上和线下不是相加,而是相乘。
合生元:这才是O2O/
金夫人的线上春天/
案例点评:营销系统+商业生态系统=好生意/
案例点评:O2O转型,转化率比大流量更为关键/
第四章 互联网原生品牌:从扬长到补短
原生品牌往往是营销制胜、渠道为王,但是,要从短跑变为长跑,必须在供应链管理、产品研发等方面下功夫,加强系统运营能力。
韩都衣舍:小组制背后的管理能力/
大朴:闯进传统行业的“野蛮人”/
roseonly:千元玫瑰卖给谁/
案例点评:移动互联网时代营销3.0的完美演绎/
案例点评:创造中国特色的中平台/
案例点评:市场是有人情味的对话/
第五章 垂直平台:从轻资产模式到重资产模式
作为细分市场的平台企业,要想建立自己的护城河,成为所在领域的BAT,“重度垂直”是一个重要的方向。
房多多:用“互联网+”玩出千亿平台/
科通芯城:B2B也玩社群营销/
案例点评:平台模式的“轻”与“重”/
案例点评:产业链、平台化与新战场/
第六章 电商的下一个五年
宏观层面:政策向好与电商新机/
中观层面:产业在线化、数据化/
微观层面:消费者驱动C2B模式/
跋 我们想真诚地记录历史