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王军 著; 刘化龙 、 奚国华 、 王军 / 清华大学出版社 / 2017-01 / 其他
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上书时间2024-03-02
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精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道,内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等,其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践,对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
刘化龙,中国中车集团公司董事长、党委书记。奚国华,中车集团副董事长、党委副书记、总经理。
目录 序 (邵宁) 第一篇 概论篇 第一章迈向精益之道 3 第一节打造一流企业:中车的孜孜追求 3 第二节走向精益:奠定一流企业的根基 5 第三节从精益制造到精益企业 8 第四节精益管理落地生根的三大法则 12 第二篇 精益制造篇 第二章工位制节拍化生产:开启精益基点 21 第一节什么是工位制节拍化生产模式 21 第二节如何构建工位制节拍化生产模式 23 第三节工位制节拍化生产的实施要点 47 第三章点—线—面:精益制造的多元载体 51 第一节标准工位建设 51 第二节精益示范区(线)建设 61 第三节精益车间建设 79 第三篇 精益管理篇 第四章 6621运营管理平台:构建系统协同管理模式 91 第一节 6621运营管理平台的概念及构成 91 第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95 第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100 第五章模拟线建设:制造与管理的桥梁 108 第一节什么是模拟生产线 108 第二节如何让模拟生产线运行 112 第三节什么是模拟配送线 120 第四节如何模拟配送线运行 123 第五节模拟线建设的效果 129 第六章六大管理平台:构建标准管理基石 134 第一节市场管理平台 134 第二节人力资源管理平台 137 第三节安全环境管理平台 147 第四节资产管理平台 161 第五节售后服务管理平台 172 第六节信息化平台建设 188 第七章六大管理线:确保流程简洁高效 201 第一节工艺管理线建设 201 第二节采购物流管理线建设 205 第三节计划控制管理线建设 223 第四节质量管理线建设 229 第五节成本管理线建设 237 第六节设计开发管理线建设 242 第四篇 精益拓展篇 第八章精益研发:向设计延伸 245 第一节何谓精益研发 245 第二节把握精益研发的原则 246 第三节透视精益研发方法学 249 第四节精益研发现在时 252 第五节以工位制为基础的精益研发 254 第九章精益供应链:走向一体共赢 269 第一节精益供应链的内涵 269 第二节如何建设精益供应链 271 第十章管理升级:中国企业走向强大的必由之路 285 第一节强本固基:不可逾越的管理之坎 285 第二节管理自觉:中车精益管理的再思考 287 第三节永无止境:中车精益的未来时 291 后记 294
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30