成功加入购物车
图书条目标准图
马千里 著 / 中国电力出版社 / 2015-02 / 平装
售价 ¥ 19.66 5.3折
定价 ¥36.80
品相 九五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2025-05-28
卖家超过10天未登录
别说你懂培训
《别说你懂培训》作者马千里详细分析了培训管理的全过程,阐述了自己对培训的理解,并结合自己十多年工作经历,总结出一套行之有效的培训方法,以帮助企业实行卓有成效的培训管理。
《别说你懂培训》适合组织领导者、培训经理、主管、培训师及相关读者阅读与使用。
马千里(maqli),著名管理专家、学者,《华夏酒报》酒业营销专家团专家。深圳马千里企业管理咨询机构首席咨询师,旁园书院主讲,中山大学国学管理总裁班讲师。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究,从事管理咨询、营销策划服务。擅长以“中国道理”解决中国企业问题,在《商界》、《销售与市场》、《商业评论》、《财经界》、《管理学家》、《中国经营报》、《河北经济日报》等著名报刊发表相关文章300多篇,为《华夏酒报》等报刊专栏作家。出版过《论语的管理智慧》、《论语企业家读本》等管理学著作及《论语新裁》、《当论语遭遇于丹》等学术著作。
序言01培训,从培训后开始培训的重头戏在于后续工作半途而废的培训培训内容的落实情况最能体现培训的成效培训质量与培训绩效培训经理的职责没有培训师的培训为什么要做培训02培训,就是要解决问题培训不可能解决所有问题培训与咨询:傻傻分不清楚不解决问题的培训是怎样确定的培训管理工作的原理发现问题比解决问题更重要如何发现问题培训能解决哪些问题03现在,确定培训目标培训方向与培训目标首先,确认问题目标与目标体系面向培训落实的目标确定培训目标确定的原则问题任职资格指标体系计划外培训项目目标的制订不需要测评绩效的培训04别以为这不是培训哪种培训技术占据主导地位保护和激发学习热情管理学习行为入职培训的管理在岗培训是“软影响力”员工成长带来的职位冲击自我培训的管理在岗培训里的技术竞赛在岗位上开发管理能力05安静,我们开始培训基于问题解决的选择脱岗培训的培训技术课题开发与选择的基本原则警惕和抵制流氓理论来自内部的培训师女口何鉴别外部培训师如何与培训机构合作安静,我们开始培训06职业规划与系统化培训有思想的求职者组织职业规划的路径个人职业规划的路径职业规划与培训管理系统化培训培训计划编制与管理受训者意见07培训组织与培训机制培训管理管什么谁是培训管理者对培训管理的管理特殊情况下的培训管理以自主教材为核心的企业大学08培训课题的匹配与鉴别选课题,还是选培训师管理者培训课题的匹配基层员工培训课题的匹配全面了解组织管理板块看似特殊的培训课题必须警惕的培训课题培训课题举例说明09从培训到绩效什么是绩效培训的绩效是什么培训绩效评估的方向不同培训类别的绩效评估培训与绩效有多远谁为培训绩效负责
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30