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宋振杰 著 / 北京大学出版社 / 2007-06 / 平装
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上书时间2025-05-19
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团队领导:九大核心技能造就新型管理者
《团队领导:九大核心技能造就新型管理者》是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管,以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧,从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者,极具指导性和实用性。
团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证:在这个合作制胜的时代,只有被领导者成功,领导者才能成功。通过《团队领导:九大核心技能造就新型管理者》,每一个管理者都可以轻松掌握:如何修炼领导特质;如何低成本激励员工;如何正确、科学授权;如何避免绩效管理误区;如何成功打造卓越团队。
宋振杰,注册高级咨询师,2002年度河南十大杰出策划人,现为河南印象龙广告传媒公司培训咨询总监、洛阳智者企业管理顾问公司执行董事。历任大型国有企业和政府部门领导职务,也曾担任民营企业高级职业经理。价值中国网、中国管理传播网、中国人力资源网等经管类媒体专栏作家,著有《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》。
序言做一只善于领导的小密蜂
第一章如何修炼领导特质
领导是什么
不同的领导风格
卓越领导者的三大关键特质
领导魅力的修炼
现在行动领导能力自我训练要点
第二章如何正确决策
经理人的宏观决策思维
经理人的微观决策思维
走出决策中的五大陷阱
现在行动决策能力睚我训练要点
第三章如何进行绩效管理
绩效管理及其基本步骤
绩效管理的五个误区
现在行动绩效管理自我训练要点
第四章如何激励员工
为什么要激励员工
关于激励的著名理论
低成本点燃员工激情
现在行动员工激励自我训练要点
第五章如何教练下属
为什么要教练下属
教练型领导的风格与心态
在职训练
让培训卓有成效
经营人心:现代教练技术
现在行动教练能力自我训练要点
第六章如何正确授权
为什么要授权
授权准备
授权沟通
授权后的跟踪与考核
你有授权障碍吗
授权才能得到更大的权力
现在行动授权能力自我训练要点
第七章如何进行团队创新
什么是创新
团队创新管理
打造学习型团队
团队创新途径
现在行动创新能力睚我训练要点
第八章如何管理员工
第九章如何打造团队
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开播时间:09月02日 10:30