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高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）

肖海林著 / 中国人民大学出版社 / 2013-02 / 平装

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高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）
作者: 肖海林著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2013-02

版次: 1

ISBN: 9787300171043

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 395页

字数: 99999千字

正文语种: 简体中文

丛书: 高等院校精品课程教材
内容简介：

　　《高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）》是作者在多年从事战略管理研究、教学与实践基础上主持编写的一本优秀教材，自第一版出版以来受到许多高校师生好评，被多所高校选为教材。
　　该书旨在使读者较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
　　在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，安排了章前导入案例、章中若干实例、章末总结案例和战略管理实务操作。作者精心选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。
　　《高等院校精品课程教材·企业战略管理：理论、要径和工具（第2版）》是第二版。作者根据近年来国内外战略管理理论与实践的发展，进行了有针对性的修订，对书中的案例进行了更新，精选国内优秀企业的成功经验进行介绍和分享。

作者简介：

　　肖海林，中央财经大学商学院教授、博士生导师、中国企业战略研究中心主任。中央财经大学成功申报工商管理一级学科为北京市重点学科、国家“211工程”第三期重点建设学科和博士学位授权学科的学术带头人。中国市场学会和中国企业管理研究会常务理事，首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才，2010年获复旦管理学杰出贡献奖专家提名。
　　致力于战略管理、颠覆性创新管理、市场营销、企业持续发展、管理理论等研究。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等项目。获北京市哲学社会科学优秀成果二等奖（独立）、湖北省优秀博士学位论文奖、上海交通大学优秀博士后、中央财经大学涌金教师学术奖等奖项。多次应邀担任北京市公选大型国企副局级高管面试主评委、北京市选拔正局级后备领导干部面试评委、“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”专家评委。为中国各类企业提供大量管理培训和咨询，2012年应邀为海尔集团具有全球性影响的颠覆性管理变革——“人单合一双赢”管理模式提供系统的专业咨询。
　　曾长期从事战略情报和外资引进与管理等实战性工作，担任过四家企业董事长、总经理等职。多篇内参文章获湖北省领导批示，承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口。

目录：

第Ⅰ篇绪论
第1章战略管理导论
第1节战略与战略管理
第2节战略管理的层次
第3节战略管理者
第4节战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节战略管理的行动步骤与主要内容
第6节战略管理与职能管理的区别

第Ⅱ篇战略分析
第2章使命、愿景和目标
第1节使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节使命
第3节愿景
第4节目标
第3章外部环境分析
第1节宏观环境分析
第2节产业环境分析
第3节经营环境分析
第4节战略与环境的关系
第4章内部条件分析
第1节企业资源基础
第2节企业核心能力
第3节价值链分析
第4节SWOT框架
第5节竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节评估内部优势和劣势的方法
第7节内部分析的目的：强化优势，缩小差距

第Ⅲ篇战略选择
第5章公司层战略
第1节公司层战略及其分类
第2节多元化战略的动机
第3节业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节多元化战略实施的方式
第5节多元化的有效性
第6章业务层战略
第1节业务层战略及其种类
第2节业务系统的选择
第3节成本领先战略
第4节差异化战略
第5节集中战略
第6节基本竞争战略与持续竞争优势
第7章并购与重组战略
第1节并购的概念及其类型
第2节西方国家并购历史回顾
第3节并购的动机
第4节并购的陷阱
第5节并购的有效性
第6节并购的实施策略
第7节重组
第8章国际化战略
第1节国际化经营的动机与特点
第2节企业国际化战略的类型
第3节国际市场进入方式的选择
第4节国际化战略的控制
第9章一体化及合作战略
第1节纵向一体化战略的概念与特征
第2节纵向一体化的经济学解释
第3节纵向一体化战略的实施步骤
第4节合作战略
第10章高新技术产业中的企业竞争战略
第1节高新技术产业特点
第2节战略管理与技术战略
第3节高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节高新技术企业竞争战略要点

第Ⅳ篇战略执行
第11章公司治理
第1节所有权与经营权分离导致的代理问题
第2节公司治理结构
第3节内部治理机制一：所有权集中
第4节内部治理机制二：董事会
第5节内部治理机制三：执行官报酬
第6节外部治理机制：公司治理市场
第12章组织结构、文化和控制
第1节组织结构
第2节公司文化
第3节战略控制
第13章企业家领导力
第1节对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节企业家领导能力的战略匹配
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