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张敏 主编; 金鸣 / 北京出版社 / 2004-12 / 平装
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上书时间2024-12-15
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总经理三大本领(识人·用人·管人)
本书具有以下特点: 一、高效实用,一般管理类图书多以理论介绍为主,此丛书则紧扣总经理工作的实务,在讲解理论的同时,把理论和实践紧密地结合起来,以求全方位地提高总经理的管理素养。 二、全面充实,此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍,内容系统全面,是中国总经理必备的工具书。 在编写过程中,我们本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容丰富多彩、重点突出,使总经理在工作中运用时能得心应手。
上编 识人 第一部分 总经理识人的方法 一 识人的基本方法 总经理知人的方法 整体全面地识人 总经理要识长也要识短 总经理要识表也要及里 识别企业人才七法 巧识下属的十种方法 二 识人选人的标准 识人选人的三大原则 识人选人的标准 选拔管理人才的最佳标准 选人用人的方法 选拔人才的方法 选人的六步骤 三 走出识人的误区 切忌以貌取人 别以个人好恶识人 看人不能凭印象 君子不以言举人 切忌以“财”判人 中篇 用人 第一部分 总经理用人的基本方法 一 择扰而用人才 二 挖掘人才的最佳窍门 第二部分 如何选择各类人才 一 选择各类专职人员 二 选择各类专家或兼职人员 三 搭配男女员工的奥秘 第三部分 用人的最佳方法 一 凝聚员工增加工具 二 激励下属树立信心 三 表扬下属论功行赏 下篇 管人 第一部分 严格纪律批评教育 一 严格纪律避免放任自流 二 批评下属改进工作 第二部分 留用或解雇员工要防止小人 一 留住员工避免人才流失 二 解雇员工避免滥宇充数 三 防止小人避免上当受骗
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开播时间:09月02日 10:30