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亿梦春田
  • 行为设计学:掌控关键决策
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行为设计学:掌控关键决策

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  • 作者: 
  • 出版社:    中信出版社
  • ISBN:    9787508695198
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    精装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    426页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  中信出版社
  • ISBN:  9787508695198
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  精装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  426页
  • 字数:  99999千字

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定价 ¥68.00 

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    • 商品分类:
      工程技术
      商品描述:
      基本信息
      书名:行为设计学 掌控关键决策
      定价:68.00元
      作者:(美)奇普·希思(Chip Heath),(美)丹·希思(Dan Heath)
      出版社:中信出版社
      出版日期:2018-10-01
      ISBN:9787508695198
      字数:272000
      页码:426
      版次:1
      装帧:精装
      开本:32开
      商品重量:
      编辑推荐

      内容提要
        
      揭秘决策背后的动机和思维漏洞,一本书帮你搞定“选择恐惧症”

      在这本书中,你将看到:

      同样的问题,不同的选项设计如何改变了决策

      简单问句如何助你突破选择盲点

      事关群体的决策,如何将伤害减到大力度优惠

      若判断有误,中途如何调整挽回局面

      行为设计基于对人类思维习惯的研究,间接地设计干扰,影响行为和决策。习惯改变、用户体验、广告创意、产品设计、员工管理……都离不开设计。

      如何掌控关键决策?

      每个人都有难以做出选择的时候,“要工作还是考研?”“方案A还是方案B?”“公立幼儿园还是私立早教班?”

      企业也有面临抉择的时刻,“品牌定位是高端还是平价?”“业务线应该增加还是削减?”“裁员还是降薪?”

      面对客户,产品经理也会拿不准主意,“哪种营销策略能提升转化率?”“包装用什么颜色可能提升购买率?”“4个主要功能还是9个全面功能?”

      ……

      选择各有优劣,人们往往在利与弊之间摇摆不定,结果自然难以抉择。一次难以选择,次次难以选择。遇到同类问题,又会再次遇到决策瓶颈。

      本书根据心理学方面的研究,得出了一系列影响我们决策的动机和陷阱。从人的行为心理出发,作者深入分析了人们的决策心理误区,并提供了大量的心理案例,以帮助各方——无论是自己做决策,还是通过行为设计促使他人做决策,形成准确的自我认知,在生活和工作中创造更好的决策。

      目录
      章阻碍有效决策的四大思维陷阱  001思维陷阱 1:思维狭隘 003思维陷阱 2:证实倾向 005思维陷阱 3:短期情绪 007思维陷阱 4:过度自信 011一次成功的职业选择:如何避开所有思维陷阱 015WRAP 决策流程 019第二章避免思维狭隘  033要或不要,能或不能:选择只有两种吗? 035选项背后的目标,指引你做出明智决策 038犹豫不决时,先分析机会成本 047消失选项测试:丢掉现有选项,你还能想出新的可能性吗? 052本章小结 056第三章多目标追踪  059从不同角度,同时考虑多个选项 061一个方案改 6 次 Vs 6 个方案快速筛选 065小心“ 虚 假 ” 选 项: 24 种 果 酱 反 而 不 利 于 消 费 决策 069预防心态和进取心态 073本章小结 082第四章借助外脑:咨询解决过同样问题 的人  085从外部寻找:竞争分析、基准数据和优方法 087从内部寻找:以往的成功经验 089写下问题列表:同类决策以往会考虑的所有问题 093类比法:科学家高效决策的秘密 102本章小结 113第五章克服证实倾向  117魔鬼代言人:务必听取反面意见 119学会提问:探究性问题还是开放性问题 130用假设法进行批判性思维 139本章小结 147第六章 缩小,放大  149常用外部意见,避免信息失真 151搜索基本比率,从数字中窥探决策线索 158Genba:到特定的地方查证特定的信息 167本章小结 175第七章尝试  177先尝试,再迭代,后决定 179能实验,就不要去猜测 186面试错觉:纸上谈兵不如实际行动 196本章小结 203第八章战胜短期情绪  207在冲动决定之前,先暂停一下 20910-10-10 法则: 10 分钟、 10 个月、 10 年后,我会如何看待此刻的选择 214小心认知偏见:曝光效应和损失厌恶 219解释水平理论:离问题越远的人越能参透本质,做出好决策 227本章小结 232第九章尊重你的核心重点  235选择各有千秋,怎么办? 237人不是“理性机器”,尊重情绪,找到内在核心重点 243精简次要事项,专注重要事项 252本章小结 259第十章预防过度自信  263对结果进行和差预期 265事前析误:假设决策失败,造成失败的原因可能是什么 274事前预演:针对未来可能的种种结局,要提前做好应对措施 282安全系数:提前控制无法预测的结果 284真实工作预览:光鲜亮丽不如丑话说在前 286本章小结 296第十一章设置一个止损点  299打破行为惯性,及时止损 301设置保本底线,同时做出大胆决策 307身边的止损点:独立包装薯片和论文后期限 312出乎意料的问题和意想不到的成功 319本章小结 327第十二章决策流程的公正性  329群体决策是中庸之道还是集体的智慧 331如何看待各方对此决策的认可程度 339充分信任决策流程 347本章小结 350后续步骤 353推荐书目 355案例研讨 359克服障碍 371注释 379致 谢 423
      作者介绍
        
      奇普·希思(Chip Heath):斯坦福大学商学院组织行为学教授。

      丹·希思(Dan Heath):杜克大学社会企业发展中心不错研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。

      序言

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