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作者:
黄庆波,冯琳 主编,张义,孟军 副主编
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302182085
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出版时间:
2008-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
230页
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字数:
99999千字
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作者:
黄庆波,冯琳 主编,张义,孟军 副主编
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302182085
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出版时间:
2008-07
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纸张:
胶版纸
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页数:
230页
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字数:
99999千字
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定价
￥25.00
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商品描述：
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基本信息
书名:跨国公司竞争战略
定价：25.00元
作者:黄庆波,冯琳 主编,张义,孟军 副主编
出版社：清华大学出版社
出版日期：2008-07-01
ISBN：9787302182085
字数：365000
页码：230
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
配备各类精选习题，易学易用；设置知识网络拓展，内容全面；精心制作电子教案，方便教学；遴选经典本土案例，学以致用；吸纳同类教材精粹，推陈出新。 本丛书免费提供以下配套教学资源： 电子教案：包括每章的本章导读、教学重点、教学难点、授课内容、阅读文献等内容。 习题库：提供名词解释、判断题、选择题、简答题、论述题等多种形式的习题，并配有答案或分析要点，部分图书还提供了模拟试卷。 案例库：提供丰富的教学案例，并给出分析内容或分析提示。 专题拓展：因限于篇幅等原因不能在教材中讲授的知识点，将在网络中补充或扩展，以满足有更高学习要求的学生，同时也在教学内容上为教师提供了更多的选择。
内容提要
本书从跨国公司竞争战略的理论和战略分析入手，把握当今跨国公司竞争战略的主要特点，分析跨国公司面临的环境，重点研究跨国公司成本领先战略、差异化战略、技术创新战略以及全球化与多国化战略的选择。本书共分六章，章到第三章，侧重于跨国公司竞争战略的理论分析；第四章到第六章，侧重研究中国跨国公司的竞争战略。为了方便教师教学以及学生自学，每章都编写了案例和习题，供师生选用。本书可以作为高等院校经济管理类专业本科生教材，也可以供经济管理类相关专业研究生、MBA学员使用。
目录
章 跨国公司理论与战略 节 跨国公司发展概述 一、跨国公司的定义、标准和特征 二、全球前100家跨国公司的情况 三、发展中国家前50家跨国公司概况 第二节 跨国公司理论的演进 一、微观跨国公司理论 二、中观跨国公司理论 三、宏观跨国公司理论 第三节 跨国公司战略与竞争战略 一、竞争与战略的相互关系 二、竞争战略在企业战略中的地位 三、竞争战略分析、选择与实施过程 四、当代跨国公司竞争战略的演变过程 第四节 当代跨国公司竞争战略的主要特点 一、跨国公司竞争战略突出“合作性竞争” 二、研发国际化趋势增强 三、跨国公司竞争战略促进了国际贸易的发展 第五节 案例研究 案例一：海尔集团 案例二：通用汽车公司 复习思考题第二章 跨国公司竞争战略分析 节 跨国公司的宏观环境分析 一、经济环境 二、政治法律环境 三、技术环境 四、社会文化环境 第二节 跨国公司的产业环境分析 一、五种力量决定行业获利能力 二、五种力量之间的均衡 三、行业竞争力的分析 第三节 跨国公司的内部能力分析 一、价值链的构成 二、跨国公司的价值链的特点 第四节 案例研究 案例一：联邦快递公司 案例二：西巴-盖基有限公司 复习思考题第三章 跨国公司竞争战略选择 节 跨国公司的成本领先战略 一、跨国公司成本领先战略的实现途径 二、跨国公司成本领先战略的实现条件 三、跨国公司成本领先战略的风险 第二节 跨国公司的差异化战略 一、跨国公司差异化战略的实现途径 二、跨国公司差异化战略的实现条件 三、跨国公司差异化战略的风险 四、成本领先与差异化战略的融合 第三节 跨国公司的技术创新战略 一、技术创新与跨国公司的竞争优势 二、跨国公司的技术创新战略的特征 三、跨国公司的国际技术转移 第四节 跨国公司的全球化战略与多国化战略 一、跨国公司全球化战略与多国化战略选择——理论基础 二、跨国公司全球化战略选择 三、跨国公司多国本土化战略选择 四、跨国公司全球化战略与多国本土化战略的融合——跨国战略 五、资源外取战略 第五节 案例研究 案例一：索尼公司 案例二：花旗银行 复习思考题第四章 跨国公司在华竞争战略 节 跨国公司在华本土化战略 一、跨国公司在华本土化的成因 二、跨国公司在华本土化的构成 第二节 跨国公司在华技术战略 一、跨国公司在华技术战略的特点 二、跨国公司在华技术战略的障碍 三、跨国公司对华技术转移效果的指标分析 四、应对跨国公司在华技术战略的对策 第三节 跨国公司加快制造业和服务业向华转移步伐 一、跨国公司制造业向华转移 二、跨国公司服务业向华转移 第四节 跨国公司在华投资的独资化倾向 一、跨国公司在华投资的现状 二、跨国公司在华独资化的原因分析 三、跨国公司在华独资的效应 四、我国应对外商在华投资“独资化”的建议 第五节 跨国公司在华价值链的特征变化 一、跨国公司在华不同阶段价值链的特征 二、对中国跨国公司的启示 第六节 案例研究 案例一：朗讯科技 案例二：以中国为家——摩托罗拉的本地化战略 复习思考题第五章 中国跨国公司竞争战略分析与选择 节 中国跨国公司竞争战略的基础 一、大力发展中国跨国公司的理论基础 二、大力发展中国跨国公司的必要性 三、大力发展中国跨国公司的紧迫性 四、中国吸引跨国公司投资和对外投资的状况 第二节 中国跨国公司竞争战略分析 一、中国跨国公司面临的经济环境 二、中国跨国公司面临的政治法律环境 三、中国跨国公司面临的技术环境 四、中国跨国公司面临的社会文化环境 第三节 中国跨国公司竞争战略选择 一、中国跨国公司的竞争形态、市场结构和手段 二、中国跨国公司的低成本战略 三、中国跨国公司的差异化战略 四、中国跨国公司的技术创新战略 第四节 案例研究 案例一：格兰仕集团 案例二：中远集团 复习思考题第六章 中国跨国公司竞争战略的思考 节 跨国公司竞争战略与中国产业国际竞争力 一、产业国际竞争力的基本内涵 二、跨国公司竞争战略对中国产业国际竞争力的影响 三、中国跨国公司竞争战略与产业国际竞争力的提高 四、跨国公司竞争战略与具体产业发展 第二节 跨国公司竞争战略与中国对外贸易发展 一、中国发展对外贸易的重点 二、发展跨国公司投资，促进对外贸易发展的战略 第三节 跨国公司竞争战略与中国的竞争文化 一、合资企业文化冲突及其解决方案 二、竞争文化的产生 三、中国竞争文化面临的主要问题 四、中国跨国公司的竞争文化观 第四节 案例研究 案例一：华为公司 案例二：松下企业文化的“中国化” 复习思考题附录A 案例及复习思考题答案要点附录B 专业词汇索引附录C 战略箴言参考文献
作者介绍
序言
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